施工项目质量的管理与影响因素的控制

施工项目质量代表公司的质量水平，是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。抓项目质量管理包含：一是企业层次，二是项目层次。另外，严格控制好影响施工项目质量的因素也是重要内容。     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

谈项目管理中的工程质量控制

工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效、便捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,可以说是对工程质量起到了保证作用。     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

浅谈施工项目质量管理

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

项目质量管理是工程建设的根本

工程项目的管理取决于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。那么，如何做好工程项目的质量管理工作呢？项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下围绕这两个层次，笔者将进行项目质量管理的重点探讨。     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场求发展”这一企业生存和发展的生命链,不但已被国内外众多企业家认识,而且在激烈竞争的市场角逐中认识日益深刻。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。由此可知,抓施工项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就这两个层次分别谈一谈对抓质量管理的认识。 1 抓项目质量管理必须覆盖所有施工项目 每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法     

论建筑施工企业的质量管理

施工企业的质量管理，并不仅仅是抓项目质量管理。它应该包含着整个企业的质量管理范畴，也就是企业管理层次及项目施工管理层次。     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

浅论建筑工程项目质量管理

施工项目的好坏直接反应了工程的质量，所以在公司质量管理中，项目质量管理是基础，其在公司深化管理中也是非常重要的。本文首先阐述了工程质量中的检查内容，然后提出了相应的提高建设工程项目质量管理和控制的办法。     

施工项目的质量管理方案

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地，因此必须抓好所有工程项目的质量管理     

论工程项目的质量管理

项目质量管理必须覆盖所有的工程项目,质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程,要实行目标管理和质量预控、注重细部处理和成品保护,从而使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝,也是公司形象的金字招牌,劣质工程损     

基于模糊层次分析法的施工项目质量的研究

结合常规方法难以对影响工程质量的所有因素进行有效控制的情况,将模糊层次分析法引入施工项目质量控制这一问题中,对施工项目质量的影响因素进行了分类比较,进而找出主要的影响因素,并结合实例作了分析,取得了很好的效果。     

略论建筑施工项目管理

工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。     

对加强施工项目质量管理之我见

一、增强质量意识，坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄，不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么，这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。     

施工项目中质量管理及质量控制研究

介绍了施工项目质量管理的过程,阐述了国内外工程质量管理的现状,分析了国内工程质量管理存在的问题,并强调了施工质量管理的重要性,结合工程实际,论述了施工质量管理方法的具体实施,探讨了施工项目中质量管理及质量控制的要点。     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

浅谈施工项目的安全与质量管理措施

工程质量和安全生产是经济建设的重要基础,质量是企业的生命,忽视质量和安全,速度、效益就难以实现。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。     

浅谈施工项目的安全与质量管理措施

工程质量和安全生产是经济建设的重要基础,质量是企业的生命,忽视质量和安全,速度、效益就难以实现.在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中.工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重.