浅析工程项目成本管理

1　施工前期的成本管理1.1投标书的编制投标书的编制要全面 ,但要注意重点突出和留有适当变更的余地。在不提高总报价的前提下 ,可采用不平衡报价法 ,以降低工程成本和改善资金周转 ,降低资金使用成本。1.2　承包合同的签订承包合同中的多数条款都涉及工程造价 ,因此合同条款的     

工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。文中对成本管理的必要性进行简要的阐述。     

工程项目的成本管理与核算

工程项目的成本管理与核算，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、管控、跟踪、分析和核算等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，施工企业必须加强成本管理与核算．不断强化成本意识．     

安哥拉工程项目成本管理

通过对安哥拉工程项目施工成本管理,目的在于不断提高企业成本管理水平,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,不断提高企业在国际市场竞争力水平。     

浅析工程项目的成本管理

工程施工项目的成本管理,是施工企业提高管理水平,保证经济效益和稳定发展的关键因素。成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须贯穿影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式,向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产     

浅议工程项目成本管理

施工企业要增强自己的适应能力,提高市场竞争力,最重要的是降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文着重从成本预测、成本控制等方面阐述成本管理在工程项目中的重要性。     

工程项目成本管理浅议

本文从项目成本管理的内容分析入手,首先对成本管理中存在的问题进行了分析,结合施工实际提出了进行工程项目成本管理的思路和对策,详细阐述了成本管理的措施和办法,对搞好施工项目管理具有十分重要的意义。     

工程项目成本控制与管理

该文阐明了通过编制合理可行的实施性施工组织设计、优化施工方案及采取经济手段加强工程项目成本的控制与管理.     

加强成本管理提高工程项目管理水平

1　概　述白石水库是辽宁省“九五”期间水资源开发建设的重点工程项目 ,是一座以防洪、灌溉、城市供水为主 ,兼顾发电、养鱼等综合利用的大型水利枢纽工程 .白石水库位于大凌河干流上 ,控制流域面积 174 6 9km2 ,占大凌河流域面积的 76 % ,总库容 16 .4 5亿 m3 ,水库拦河坝为碾压混凝土 (RCD)重力坝 ,坝长 513m,最大坝高 50 .3m.水库工程总投资 2 0 .73亿元 ,其中内资 13.92亿元 ,利用第四批日本海外经济协力基金 (OECF)贷款 79.15亿日元 .工程自 1995年 5月开始施工 ,2 0 0 0年竣工 .建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地 ,一方面…     

浅谈水利水电工程项目施工成本管理

论述市场经济体制下，水利水电工程施工项目成本管理的重要性及实现项目成本管理的途径、成本控制的方法。     

关于工程项目成本管理的思考

一项工程成本管理的内容通常可以包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,文中讨论的问题是如何确定成本控制的目标、成本控制的原则和如何寻找有效途径实现成本控制的目标。     

浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

浅析施工企业总部工程项目成本管理责任

在当前激烈竞争的市场环境中,施工企业要想维持生存、寻求长远发展,就要有能力在单个项目的管理基础上,从企业战略目标出发,充分运用企业的整体优势,在多项目、多目标上实现资源共享、运行优化,从深层次上为降低项目成本创造条件,促进企业成本战略目标的实现.结合多年的项目管理实践,总结了施工企业总部实施成本管理的经验,以供借鉴.     

工程项目成本管理方法探讨

从施工企业的角度 ,对影响工程项目成本变化的各主要环节 ,分事先预测、事中控制、事后总结改进三个阶段 ,简要论述了工程项目成本管理的方法。     

工程项目的成本管理及对策

成本管理作为企业工程施工项目管理活动中的重要任务之一,在保证施工质量的前提下,对施工过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调活动,充分采用经济、技术、组织措施降低成本,提高企业管理水平,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

水利施工企业工程项目目标成本管理

在阐述目标成本管理的背景和主要内涵的基础上，重点提出目标成本管理的实施方案，包括建立成本管理系统、营销阶段的成本控制及其相关工作、工程项目目标成本的确定、项目前期成本策划和目标成本的分解、目标成本的过程控制、成本分析和成本考核等内容。在结论中，简述了推行目标成本管理后取得的显著效果，主要解决的问题以及存在的问题和有待改进的建议。     

浅谈工程项目内部成本管理

本文系统介绍了工程项目内部成本控制的特点及控制原則、管理方法,提供了一种内部成本管理的手段。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益