浅谈如何提高国有企业薪酬管理

薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。提升竞争力是当前国有企业参与全球化市场竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是提升竞争力的关键举措之一。国企薪酬管理的改革的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等等,本文做详细介绍,仅供同行参考。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。     

公司绩效考核问题浅析

提高国有企业运作效率是我国国企改革的主要目的之一，充分发挥薪酬对绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。本文在归纳总结公司薪酬体系及绩效运用经验基础上，针对性的提出了公司实施薪酬体系及绩效改革的基本对策。     

产业升级须警惕“机器吃人”——谨防短期就业压力成为社会稳定新隐患

失衡的国有企业薪酬体系，一直是一个不断引发公众争议的热点话题。国有企业普通员工与高管之间薪酬相差高达数百倍。6月25日，全国人大常委会分组审议企业国有资产法草案时，一些全国人大常委会委员建议，应该建立起公平的国有企业薪酬体系。     

科研事业单位薪酬体制改革探索

日前,国务院已正式颁布《事业单位人事管理条例》,自2014年7月1日起实施。条例确立了事业单位人事管理的基本制度,在工资收入等方面的相关规定呈现出改革亮点。面对此改革契机,科研事业单位薪酬体制改革该如何进行呢?笔者从科研单位薪酬分配制度现状、科研事业单位现行薪酬体制存在的问题、薪酬体制改革原则和科研事业单位薪酬体制改革特点几方面展开,阐述了科研事业单位如何在薪酬方面有效激励高科技人才,从而创新科研任务,多出科研成果。     

浅析电力企业高级管理人员薪酬激励制度

随着电力体制改革的稳步推进和国家电网规模的不断扩充,高级管理人才的需求也日益增长,国有企业高级管理人员的薪酬体系存在哪些问题,怎样对他们进行有效激励,如何能够吸引和留住优秀的人才,由于企业高管这类人群的特殊性,决定了高管的薪酬体系设计必须要有别于企业一般员工的薪酬设计。本文从高级管理薪酬激励制度的提出、构建年薪制体系、完善福利计划激励体系和薪酬的考核四个方面进行探讨。     

《薪酬体系与机制设计》

<正>该书为"企业人力资源管理丛书"之一。该书阐述薪酬体系与机制设计的基本概念、基本原理和基本方法,对薪酬体系的三种表达方式:函数表达方式、表格表达方式和几何表达方式作了论述,并对企业中三类重要员工的奖酬设计也作了详尽论述。该书最后列出了三个较为常用的企业薪酬体系方案。薪酬设计的最高"境界"     

核心员工激励:战略性薪酬思路

通过访谈、档案检索以及实证分析,依据多重案例提出并验证了基于公司战略和业务策略的核心员工薪酬设计模式,总结了在企业转制背景及不同发展阶段中,企业组织激励举措及相应薪酬设计方案的演变.结果发现基于核心员工激励的薪酬体系设计影响核心员工的公平知觉;薪酬体系变革对公司的经营绩效有显著影响,充分体现了薪酬管理的战略意义.     

国有煤炭企业人事人才工作及经营者薪酬激励研究

本文针对当前国有煤炭企业的现状,提出了对国有煤炭企业经营者进行薪酬激励研究的必要性,并分析了当前较为适合的薪酬激励模式—年薪制,以期在现有行业条件的基础上进一步研究年薪制在推行过程中存在的一些不容忽视的问题,加深国有煤炭企业改革。     

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系,有助于企业设计合理的、有竞争力的薪酬体系,通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一,一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时,能够激发员工潜力,不断提高工作效率,从而提高企业的效益。