基于全寿命周期的建设项目集成风险管理探讨

传统风险的管理是不完全的、相对封闭的管理。本文提出了实施建设项目的全寿命周期四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的集成风险管理子系统及系统模型的集成思路,提出了基于全寿命周期的集成风险管理模型(LCIRM),并对LCIRM模型的应用载体作了实证分析。     

论建设项目全寿命周期管理成本控制

阐述了建设项目全寿命周期的概念,对建设项目全寿命周期各阶段的管理内容进行了分析,从业主的角度探讨了建设项目全寿命周期管理成本控制的几项措施,从而有效降低建设项目全寿命周期成本。     

基于价值工程的建设项目全寿命周期成本控制

从建设项目全寿命周期理论出发,引入价值工程评价模型,并结合工程实例,通过对建设项目的功能分析和成本分析,寻求建设项目全寿命周期成本的最优化。     

基于全寿命周期理论的建设项目造价控制

论述了全寿命周期理论及建设项目全寿命周期成本理论的内涵,提出了建设项目全寿命周期成本理论的基本原则以及全寿命周期各阶段造价控制的重点和控制措施,指出树立建设项目全寿命周期成本理论,重视在建设项目全过程各阶段综合考虑项目成本,立足于项目的全寿命周期成本最小化,可有效提升建设项目的管理水平,使建设资金创造出更大的经济效益。     

浅谈建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本控制就是站在全社会的角度,对建设项目的全寿命周期成本控制对象,通过一定的技术和方法对建设项目寿命周期各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析,采用相应的措施,实现建设项目全寿命周期成本最优,建设项目全寿命周期成本控制的目标是实现建设项且全寿命周期成本最优,建设项目全寿命周期成本的内涵有广义和狭义之分,广义的建设项目全寿命周期成本,即是基于全社会的角度,在建设项目的寿命周期内（从构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期）生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。狭义的建设项目全寿命周期成本是指一个建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币成本。     

大型公共基础设施建设全寿命周期成本管理理论探索

通过对全寿命周期成本管理理论和现阶段国内大型公共基础设施建设项目特点的介绍,提出当前国内大型公共基础设施建设全寿命周期成本管理的重点和难点,并对今后的发展趋势进行展望。     

装配式建筑全寿命周期管理中BIM 与RFID 的应用

随着可持续发展观念的深化,建筑工业化与装配式建筑重新成为建筑业的热点。针对装配式建筑全寿命周期管理的特点,探讨将建筑信息模型和无线射频识别技术结合,解决建设项目全寿命周期管理中缺少将各阶段关联起来的关键性技术平台的问题,使各阶段、各参与方及时共享和交流信息,对建设项目全寿命周期管理产生积极的推动作用。     

浅谈建设项目全寿命周期各阶段的管理

介绍了建设项目全寿命周期管理的内涵,从建设项目的决策、设计、施工、运营和维护及报废回收这五个阶段对建设项目全寿命周期管理进行了论述,以实现建设项目全寿命周期的经济性和合理性。     

基于HALL三维理论的建设项目全寿命期集成管理研究

在阐述全寿命周期集成化管理概念的基础上,构建基于HALL三维理论的建设项目全寿命期管理的结构模型,分别从时间维、逻辑维和知识维分析该模型与建设项目全寿命期的结合关系,并据此提出建设项目全寿命期集成管理系统,最后举例说明该系统的应用价值。     

谈建设项目全寿命周期成本的优化

针对建设项目全寿命周期成本优化的相关概念分别作了叙述,并对建设项目全寿命周期成本优化方法进行了详细说明,同时给出了基于数学模型的优化步骤,以实现建设项目全寿命周期的经济性和合理性。     

基于本体的建设项目管理企业知识表示研究

首先分析了现有建设项目管理企业知识信息资源日益庞大的趋势及有些知识和经验难以保存的问题,提出建设项目管理企业知识的基本架构,将建设项目管理企业知识中的知识库划分为建设项目管理企业知识空间和建设项目管理企业信息空间,并利用Protégé构造了建设项目管理企业知识空间的本体模型。     

大西铁路项目部的标准化管理

中交二公局大西铁路项目进场10个月完成产值达16.4亿元,超额完成了业主下达的施工任务。在大西公司项目管段召开的全线现场标准化管理观摩会上,将该项目管段列为全线现场管理标准化样板单位。参观者对项目箱梁质量赞不绝口,项目箱梁外观施工工艺在全线迅速得到推广。     

基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型

随着以项目管理为核心的生产运营体系的广泛应用,施工项目管理绩效评价作为项目管理的关键内容,受到了越来越多施工企业的关注。为了更有效地对施工项目管理进行绩效评价,提高施工企业的项目管理水平,通过文献浏览构建了一套施工项目管理绩效评价指标体系,采用网络层析分析法确定绩效指标权重。将物元分析法应用于建筑企业施工项目管理绩效评价中,利用关联度函数进行评判,以定量的等级表示项目绩效的高低程度,并结合某住宅建设项目对该模型进行实证分析,验证了模型的可行性和实用性,从而为施工企业项目管理绩效评价提供参考。     

How do project management competencies change within the project management career model in large Chinese construction companies?

Due to the increasing complexity and flexibility of business activities, project-based organizations have become common. In such organizations, project management competencies, which refer to a collection of knowledge, personal attitudes, skills, and relevant experience, are core assets that must be taken seriously. Formalized project management career paths have been widely implemented in the construction industry. However, most recent studies treat project management competencies as static constructs and fail to consider their dynamic changes as a career path advances. To fill this gap in the literature, this study conducted an empirical examination of project management competencies integrated with a career model for the construction industry. First, key project management competencies are identified through a literature review. Then, a project management career model for large Chinese construction companies is developed based on an empirical investigation of six large Chinese construction companies from various sectors. Moreover, a quantitative analysis is performed to explore how these competencies dynamically change as position levels rise in the career model. The research findings indicate that significant differences in project management competencies exist at different levels of the career model. However, the distribution remains steady at different project management position levels for conceptual and organizational competencies, human competencies, and technical competencies.     

土建工程项目造价风险模糊评估模型研究

工程项目造价管理是项目管理工作的重要组成部分,同进也贯穿了项目管理工作整体过程,甚至决定了项目建设的成功与否。如何对土建工程造价进行有效管理是企业思考的问题。项目建设会受到各方面因素的影响,因此会存在风险,而项目造价也会存在风险,因此需要通过相关手段对风险进行管理。利用模型可以模拟项目造价,从而发现项目存在的风险与问题,提前做好准备措施,从而避免在后期建设的过程中造成更大的负面影响。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

浅析代建制在高校建设工程项目管理中的应用

分析了高校建设项目管理模式中存在的问题,阐述了高校建设工程项目"代建制"管理模式的优势,指出了代建制在高校建设工程项目中应用须明确的问题,以充分发挥代建制在高校建设工程项目管理中的应用。     

工程项目信息化管理成熟度模型研究

在施工单位实现对工程项目信息化管理,不仅是满足住建部对于建筑业企业的信息化发展目标的要求,更是信息技术快速发展成果在项目管理上的应用。但由于信息系统和工程项目本身的特殊性质,如何对工程项目信息化管理水平进行评价就成为一项紧迫的任务。通过对诺兰模型和米歇模型的借鉴,为企业建立了一个新的信息化战略分层的能力成熟度模型体系,模型包括从设计项目成熟度等级标准、指标体系及综合评价指数。该成熟度模型体系符合系统性、可操作性、导向性原则,能够客观和量化地反映工程项目的信息化程度。     

群体别墅工程的项目成本管理

以金泰花园一期工程为背景,介绍其组织管理、材料控制、过程分析以及施工技术。结合项目施工过程中一些比较典型或是有代表性的实例,研究群体别墅工程成本控制及管理工作的要点。