现代企业制度下的纪检监察工作

随着市场经济的深入发展,国有企业改制的步伐越来越快,以国有资产投资为主体的改革及公司法人治理结构的建立,使企业内部出现了资本结构的新变化、管理方式的新模式。因此,现代企业制度下的纪检监察工作,也面临着转变工作机制、运行模式的问题,面临着职能重新定位的问题。     

企业的公司治理之路

现代企业制度的建立面临的主要问题之一是治理结构的选择。从世界范围来看。各国不约而同都是从自身的条件、特点出发来选择治理模式。     

关于有色金属工业结构效益的思考

在由计划经济向社会主义市场经济的转变过程中,每一个产业都面临着适应市场,提高经济效益,增强企业活力和发展后劲的问题,有色金属工业也不例外。我们从地区公司管理的角度,即从企业微观经济到国家宏观管理的连接上进行观察,对有色金属工业结构效益问题谈点看法。     

浅谈目前有色企业组织结构的弊端及改造

企业的组织结构,是关系到企业效益大小和企业兴衰的一个极为重要的问题。目前,我国有色工业企业的组织结构,是由各级行政领导人员、职能机构和职能人员构成的直线职能制。笔者认为,直线职能制在实践中尚     

完善法人治理结构 推进自治区国有企业改革进程

推进国有企业改革是一项重要而紧迫的任务，我区国有企业从政企分开为开端，按照市场经济的要求逐步进行改革，已经走过20多年的历程，在建立现代企业制度方面取得一定成效，但从自治区国有大中型企业的现状来看，困扰国有企业深层次的矛盾仍然存在，最关键的是公司法人治理结构问题还没有彻底解决，没有规范的法人治理结构，建立现代企业制度也就无从谈起。因此，目前如何正确理解和真正建立完善的法人治理结构，已成为自治区国有企业进一步深化改革的重大问题。     

面向大规模定制生产模式的产品快速开发支持系统研究与应用

针对传统生产模式下的制造企业在客户化定制设计和制造中面临的问题，提出了一种面向大规模定制生产模式的产品快速开发支持系统体系结构，构建了企业标准产品的结构模型，给出了基于该结构模型的工程项目快速配置方法。最后将该系统应用到某成套电器企业。     

浅谈会计电算化

科学技术不断发展，社会不断进步，我国已加入WTO，企业管理已进入了网络经济时代，全球经济日益呈现一体化趋势，企业面临着前所未有的挑战和发展机遇。企业会计信息管理领域以崭新的电脑账务系统取代了旧式的手工帐结，便捷的企业管理电算化逐渐为广大的现代企业所采用。下面仅针对基层单位会计电算化运用问题谈一下自己的认识。     

强化统计作用 促进管理提升

内控成本、外拓市场、管理提升是铝冶炼企业面临的降本增效之路，而统计作为企业管理的一项重要基础工作，此时显得尤为重要。     

战略导向的企业组织结构设计

企业战略、使命定位是企业长远发展的纲领和灵魂。以战略为导向并且以实现战略的具体运营模式为中心设计企业组织结构形态，是企业生存价值的需要。因此，组织结构必须服从组织战略，如果组织战略发生了重大变化，组织结构应该做及时的相应调整，以支持组织战略的变化。     

铅之烦恼

回顾2013年,国内铅冶炼企业面临主产品价格不振、副产品价格下跌的局面,企业效益下滑;再生铅企业、铅蓄电池企业面临的环保压力加大,这一切都在考验着企业的承受力和耐力。     

中州企业：采取硬措施打好攻坚战

受经济危机不断蔓延和金属矿业市场持续低迷的不利影响，中国铝业公司生产经营工作面临着前所未有的困难和史无前例的挑战。中铝中州企业眼睛向内，敢于亮剑，迅速将思想和行动统一到坚决打响、打赢控亏增盈攻坚战这一中心工作上来，确保各项目标顺利实现。     

国有中小企业改制中的问题不容忽视

国家为促进国有企业的发展，全方位推动产权制度改革，实现产权主体多元化、社会化。最近，中共广东省委、省政府根据国家有关规定，制订《关于深化国有企业改革的决定》，对国企改制的指导思想和主要目标、推进国有经济结构的战略性调整、深化产权多元化改革、完善法人治理结构、加强企业管理等8个问题，做出了明确具体的规定，为国有企业进一步深化改革改制指明了方向。     

坚持科学发展 着力打造新型国企

我国铜加工业的发展面临着企业数量多而规模小、产品品种单一、产品质量不高、企业之间竞争无序等等问题的严重制约,这种状况导致我国的铜加工企业形成低档产品生产能力过剩,而高端产品仍大量依赖进口的局面。而且,国有企业面临更为严峻的问题是,国企往往竞争不过机制灵活的民营企业,市场份额正在被逐步蚕食。     

石化工程土建结构工程的安全性与耐久性分析

用于石化企业的建筑工程属于特殊的工业建筑,在设计和施工时要考虑其面临的安全性、工业腐蚀性问题。只有客观分析石化工程土建结构在安全、耐久性方面面临的问题,才能做好预防治理措施,保证石化土建工程长期使用中的在安全和耐久性方面的稳定。     

企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素之一，而激励是人力资源的重要内容，企业实行激励机制的最根本目的是充分调动职工工作的积极性、创造性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值和需要，增加其满意度。由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题．[编者按]     

破解民营企业融资难的几点建议

在全球全融危机的大背景下，民营企业融资难的现象日趋明显，许多中小民营企业因此错失发展良机，甚至面临倒闭。我国电焊机行业大多为民营企业，几乎都面临过或正在面临融资问题。针对这一行业普遍问题，本刊编辑部特邀电焊机行业几位资深企业负责人，就中小企业融资难的问题作全面、深入剖析，并就企业自身经营实践经验，为行业中小企业融资出谋划策，希望能对其有所帮助。     

基于系统主机的企业小型闭路监控系统

随着经济的发展，闭路监控系统在企业中的应用越来越广泛。本文论述了基于系统主机的企业小型闭路监控系统的总体结构，以及系统设备构成和技术应用，简要地阐述了系统调试过程中应注意的几个问题。     

创建新模式 开创新局面——中铝广西企业加强党建思想政治工作纪实

创新党建工作体系 随着2001年底中国铝业境外上市，平果铝业公司一分为二：中国铝业广西分公司（上市）及平果铝业公司（存续），合称中铝广西企业（平果铝）。原有的党建思想政治工作体系因改制上市、海外合资面临着四大难题：一是需要重组架构，调整职能；二是缺乏经费；三是存续企业与上市公司之间如何搭建共同的党建工作平台；     

“2009锻造行业经济形势，产品、技术、装备高峰论坛”通知——适应经济形势，提高企业竞争力

一会议宗旨 本次会主要针对锻造行业所面临的国内外经济形势，急需解决在产品结构、技术改造、设备改造等方面存在的一些问题。     

企业文化与公司治理

企业组织从业主制、合伙制走向公司制后，出现了所有权与控制权的分离。如何使公司各方的积极性都得到极大的发挥，并约束各自的“道德风险”，这就需要一种科学的制度安排，需要选择合理的公司治理结构模式。不同的产权制度和不同的文化背景，治理结构模式是不一样的。单纯地复制一套制度无法解决我国的公司治理问题。