电网企业资金运营的分析与探讨

针对电网企业的特点,从企业经营活动现金流量预算,企业投资活动现金流量预算,企业筹资活动现金流量预算三个方面论述了企业资金管理的重要性。提出要实现电网企业资金的集约化管理,必须做到统一帐户管理,统一资金调度,统一资金信贷管理,统一资金过程控制;并在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则。     

电网企业资金安全风险管理初探

电网企业经营模式不断向"一体化、集约化"推进,财务管理与资金管控也呈现新的特点,资金归集、资金集中支付、资金调度与运作成为必需,较以前且有更高的要求。强化电网企业对资金管理业务的全面、全流程管理,规避电网资金风险。     

电网经营企业的财务风险和财务发展战略

电网经营企业当前处在一个快速成长时期，电网投资建设规模不断扩大。但作为一个快速扩张的企业，一定经注重规模和效益的同步增长，冷静思考面临的财务风险，并加以防范。面对可能存在的财务风险，电网经营企业就要有相应的财务发展战略：为企业做强做大提供可靠的财务支持，进一步强化全面预算管理、资金管理和内部控制管理，对企业的资金、会计信息和财务人事权进行集中控制，防范企业经营风险。     

ERP助阵资金集中管理

为实现国家电网公司提出的实现资金集中管理目标,针对电网企业资金管理较为粗放的现状及国家电网公司提出的财务集约化资金集中管理要求,结合现有ERP系统中资金管理模块及银行服务系统功能。提出借助ERP系统的资金管理及流动性预测功能,将ERP与银行系统直联,实现资金的实时归集,监测资金动态,依据ERP系统的资金流动性预测,为企业提供强有力的资金信息支撑,使企业可以合理安排资金结算及融资管控,从而实现资金集约化管理。     

市场化环境下电网企业的集约化经营

国家电网公司卓越管理目标提出：“转变公司发展方式,推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,增强集团公司调控能力,全面有效整合公司资源,提升公司经营效率和效益。”集约化经营是目前电网企业的热门话题,也是电网企业转变发展方式的重要手段与途径。在电力市场化改革艰难前行之时,我们要一方面抓市场化改革,一方面抓电网企业的集约化经营。     

陕西省电力公司资金集约化管理的实践

通过分析陕西省电力公司资金集约化管理现状,总结近年来的资金管理经验,提出挖掘企业自有资金潜力、规范资金集中管理、强化资金预算精细化、减少资金沉淀等资金管理改进措施,提升公司资金管理效益和效率。     

产融结合:"金融平台"支撑电网发展

日前,国家电网公司在强化资金集中管理的基础上,正式启动金融资产整合,成立了公司金融资产管理部,并正在积极筹建财产保险公司、人寿保险公司、信托投资公司,为加快电网建设提供全方位的金融服务。资金集中管理初见成效2005年,国家电网公司把强化管理作为提高企业内在素质和发展质量的根本途径,以集约化、精细化为取向,全力推进集团公司运作方式,逐步加紧了公司内部资金集中管理的步伐。刘振亚总经理指出,要“强化资金集中管理,开展内部资金市场运作,提高资金使用效率”,“对资金等重要资源实施在线监控和集中运作”。“企业管理以财务管理…     

电网企业检修、技改项目审计研究与实践

通过对近年来电网企业的检修、技改项目内部审计发现的问题进行分析研究,就如何加强电网企业检修、技改项目的审计,通过审计发现的问题来审视企业在项目内部控制、前期管理、预算管理、过程控制、造价管理、质量管理等方面存在的缺陷和薄弱环节,分析其存在的难点,提出有针对性的具体措施和建议,促进企业完善相关制度,强化项目管理,有效控制工程造价,保证工程质量,提高检修、技改项目管理水平,提升资金使用效益,保证电网安全、高效、经济运行。     

集约化管理对内部审计的挑战

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益,获得可持续竞争优势的一种管理方法。目前国内大型企业中,国家电网公司的集约化管理走在最前面。集约化管理的特征,决定了对企业的内部审计环境、内部控制、风险评估等各个方面产生重大影响,使内部审计工作面临更大的挑战。为了应对挑战,电网企业应加快内部审计转型,推进内审工作创新;注重内审的作用,强化队伍建设;整合内审资源,建立标准化管理制度;加速审计信息化建设,建立适应集约化管理的作业系统。     

调控一体化安全管理体系探讨

为了应对社会发展的需要,国网公司对调控一体化电网管理模式提出了新的要求和目标。创新建立电网调控一体化的安全管理体系,实现调度、监控资源集约化管理,有利于集中优势资源,充分发挥资源规模效益;也有利于缩短管理链条,提升工作效率;还有利于提高专业水平,增强保障能力的需要。     

顺应电力体制改革,开展风险管理审计

叙述了电网公司系统在推行现代企业制度中内部审计的重要性,介绍了电网企业在电力供应、资金管理、工程及关联交易和内部控制等领域存在的经营风险,探讨了风险管理审计的作用和方法.     

配电网物资集约化管理模式探讨

物资管理是电网企业管理的重要组成部分,而配电网的安全高效运行直接关系到企业的社会形象和经济效益。通过对目前配电网物资管理中存在问题和困难的分析,结合现代物流理论,提出了加强配电网物资集约化管理的建议。     

依托ERP实现投资、基建到资产的全面价值链管理

随着国家电网公司对电网建设投资的不断加大，庞大的项目资金和大量的基建工程的管理对如何利用信息技术实现对资本性投资管理提出了新的课题。通过引入先进的ERP管理思想和理念，依托SAP R/3技术平台，进行业务流程优化和构建新的业务蓝图，固化流程和系统配置。集成化的信息平台会很好地对资产形成伞过程进行全面的价值链管理．会使投资项目的资金流、物流、信息流“三流合一”，构造出新的项目管理运作模式，形成新的管理机制，实现了企业资源的最佳调配和运作．并大幅度提高管理的透明度和可监控性。浙江电力是一个应用的范例。     

战略资本运营是提高企业核心竞争力的新途径

介绍了战略资本的含义、特征及作用。阐述了战略资本有利于企业创新的观点,先进技术一旦与战略资本和市场有效结合,企业业绩将出现数倍甚至数十倍的增幅。指出了电器企业应积极通过对战略资本的保护与管理,开展知识产权工作,改善创新环境,实现可持续发展。有计划、有步骤地开展战略资本运营活动,合理支配和使用战略资本,实现资本的扩张,以获得更大的价值增值,已成为企业发展壮大的新途径。     

基于企业架构的信息化管理体系研究

随着电网信息化支撑业务领域的广度和深度不断增强,如何促进信息化规划、建设、运维的精细化管理,已成为电网信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题。文章基于江苏省电力公司多年来企业架构应用实践,详细阐述了以企业架构为核心,将企业架构的方法应用于信息化管理的规划计划、建设、运维、评价全过程的信息化管理体系,提出了信息化管理运行模型,并给出了企业架构实施保障建议。     

电力企业发展战略与资本经营

以电力企业的发展战略为基点 ,阐述了电力企业发展的核心能力 ,重点论述了电力企业资本经营战略 ,对电力企业资本经营战略的实施、运作方式及应具备的基本条件作了有益的探讨     

省级电网公司基于内部资金配置效率的委托-代理模型研究

在两权分离的公司制企业中,委托人通过和代理人签订基于剩余索取权分配的激励合同,使代理人为委托人的利益最大化而努力.对于实行分公司制管理模式的省级电网公司来说,公司与分公司之间也存在着内部代理关系,其目前的管理模式决定了分公司在使用公司内部资源时存在着争夺资源和资源利用效率不高等问题.作者分析了省级电网公司在新的电力市场环境中面临的挑战,提出分公司必须加强自身投资约束,规范投资行为,并建立了省级电网公司基于内部资金配置效率的委托-代理模型.在对该模型进行分析讨论后认为,分公司在使用省级电网公司资金时,必须承担一定的风险,建立资金使用风险激励机制能够有效地防止发生分公司利用投资寻租行为,讨论了影响风险激励系数和代理成本的因素,同时给出了以分公司固定资产回报率为产出系数的激励合同设计实例.     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

以知识管理为核心的电力企业综合信息管理系统的建设

综合电力企业目前信息化建设现状,建设以知识管理为核心的电力企业综合信息管理系统,该系统以项目、人力资源、资金、物资为主线,共同构成系统应用的主体框架;同时体系化管理、知识管理融入在主体框架之中,构建了主体框架的基础平台。该系统适应了电力技术密集型企业的发展,为企业提供了知识积累、共享、创新的有效手段。     

电网建设融资应用项目融资租赁探讨

为解决电网建设资金不足,拓宽电网建设融资渠道,一些创新的融资方法如资产证券化、融资租赁、BOT融资等正在被研究或应用.项目融资租赁是融资租赁与项目融资相结合的一种创新融资方法,它具有项目导向性、有限追索性、以融物代替融资、所有权与使用权分离等特殊属性.通过论述项目融资租赁的特殊属性和电网建设融资的需求特点,论证了电网建设融资应用项目融资租赁是可行的,指出了其操作要点.电网建设融资应用项目融资租赁已经具备了基本条件,但仍有一些内容需要进一步研究.