广州石化：物资供应摘“星”夺“旗”的背后

近年来,广州石化大力开展“比学赶帮超”工作,以指标促管理,以管理提指标,全面提升物资供应管理水平。2011年,一直处在物资供应排头兵的广州石化在当年的物资供应“比学赶帮超”竞赛活动中却掉队了。从优秀行列中“缺席”的广州石化“痛定思痛”,制定措施,“学先进、赶先进、超先进”,奋起直追,在2012年、2013年分别获得物资供应“比学赶帮超”红星、红旗单位。     

比学赶帮超 创优新业绩

为出色完成2010年的各项目标任务，提升竞争力和创效降费水平，推进公司持续快速发展，中国石化销售企业员工积极投身“比学赶帮超”活动中。     

九江石化：物资供应管理破冰前行

继中国石化集团公司在物资供应工作中开展“比学赶帮超”竞赛活动以来，九江石化物资中心一步一个脚印，一年一个台阶，面对长期积累的老大难问题，破冰前行，迎难而上。2012年，获得8面红旗，在总部37家炼化企业中综合排名第23位；2013年，夺得14面红旗，综合排名第17位，比2012年前进6位。企业因此获评2013年度集团公司物资供应“比学赶帮超管理提升红星单位”（炼化企业仅三家获评此称号）、“物资储备管理优胜企业”称号。     

看不见的“指标”

近年来,石油石化企业物资供应系统开始注重人员专业素质的提升,培训、比武、竞赛……在“比学赶帮超”这一广泛开展的对标管理活动中,任务被层层分配,最终落实到每个物供人身上。     

金陵石化：处处比学赶帮超

近年来。金陵石化坚持把“比学赶帮超”融八生产经营各项工作中。不断提升公司综合竞争实力。2011年．公司利润总额居中国石化集团第一方阵前列。     

基于麦肯锡分析方法的物资供应工作效率提升

安全优质高效的满足生产建设需求是物资供应部门的首要任务。巴陵石化梳理采购业务流程,应用麦肯锡管理咨询理念、分析方法和工具开展持续改进工作,设立计划处理及时率作为物资供应提高效率的KPI指标,运用问题树方法对影响物资供应工作效率的问题进行分析,制定改善行为,建立系统化行为跟踪考核体系,设置业务流程操作限时办结控制点,积极推进框架协议和标准化采购,物资供应效率大幅提升。     

“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

“转”出来的好业绩

<正>江苏油田车服中心以“四个转移”,推进人员优化创效,促进经营业绩持续好转。“无论是公务车出行、车辆修理,还是油烟机清洗、后厨洗碗摘菜,哪里能创效,人员就往哪里去。”对江苏油田车服中心总经理沈闽来说,最重要的工作莫过于找到新业务或新项目,那样人力资源就能盘活起来。江苏油田车服中心由公务车业务重组而来。成立后,面临管理后勤人员多、一线跑车人员少,老旧车多、新车少,大众岗位人员多、专业技能人员少的问题与矛盾。     

中国石化广东石油分公司以考促学，提高全员安全素质

自“我要安全”主题活动开展以来,为提升全员安全文化素养,中国石化广东石油销售系统上下掀起了“比学赶帮超”学习竞赛活动的热潮,省公司编制了安全系列培训教材,下发了各种安全教育视频材料,各市（区域）分公司、直属单位也纷纷开展形式多样的安全教育培训工作,     

“三基”造就“品牌班组”

2007年，吐哈油田物资供应处紧密围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，落实科学发展观，努力打造物资服务“品牌”，全力保障指挥部重点项目物资供应，全年完成物资供应额23.46亿元。     

“大粮仓”载起油田稳产之舟

<正>物资供应处作为长庆油田5000万吨持续稳产建设的"大粮仓",近年来认真按照油田公司统一部署,积极适应"集中储备+代储代销""工厂到现场"等物资供应新模式,始终坚持创新驱动发展战略,深入推进仓储管理制度化、标准化、信息化水平,持续提升物资保障能力,全力为油气田生产建设提供"高效率、高效益、高质量"的物资供应保障。     

扬子石化：“三剂”采购挖效秘诀

自“双促”主题活动开展以来，扬子石化物装部紧密结合物资供应与管理工作实际，扎实推进“双促”主题活动，着力提升物供管理水平，涌现出不少先进典型和事迹，其中，化工科在降本增效等方面的突出成绩获得了总部和公司的高度评价。在“三剂”采购中，该部是如何改变以往的传统采购模式，改进包装，在提升物流效率的同时，有效降低采购成本的呢？     

茂名石化:信息化保物供 管理水平见高效

物资供应中心从物资供应管理和业务操作的实际需要出发,全方位应用信息化,大力推进管理工作创新,进一步提升了物资供应管理水平。近年来,茂名石化物资供应中心积极推进ERP系统应用达标,深化应用典型企业培养建设,全面深入推进信息化应用,从而确保了物资安全、及时、经济的供应,进一步提升了物资供应管理水平,为茂名石化公司实现效益最大化目标做出了应有贡献。     

打造科技创新引擎 助力“数字中国石油”建设

昆仑数智科技有限责任公司围绕中国石油集团战略部署,服务于集团数字化转型、智能化发展。按照“能源行业和流程工业数字化转型赋能者”定位,持续做好顶层设计与规划,积极打造工业互联网体系,搭建统一数字技术平台,提升新基建能力;研发勘探开发梦想云、党建云、国资监管云等产品,统一业务平台,支撑集团信息化建设;探索新模式、新业态,转变科技创新模式,助力企业生态化发展。昆仑数智加快推进改革创新、转型发展,实现“综合型信息技术服务公司向数字化转型赋能者转变、项目型公司向平台型公司转变”,提升面向客户的一体化交付能力、集成产品研发能力、数字化运营能力和数字化创新能力,在“数字中国石油”建设过程中充分发挥先锋队和主力军作用,推进了产业数字化和数字产业化协同发展。     

中国海油:以自主创新引领兴海强国

中国海洋石油总公司总经理、党组成员杨华在其工作会上作题为“提质增效,稳健经营,确保完成2015年生产经营任务”的生产经营报告.杨华表示,2014年,公司生产经营业绩良好,全面完成“保增长”任务;油气勘探开发再创佳绩,各项业务发展稳中向好;重大项目建设扎实推进,公司可持续发展能力进一步提升;降本增效取得积极成效,发展质量和效益进一步提升;科技创新成果丰硕,科研创新体系建设稳步推进;全面落实安全生产责任制,安全环保形势总体平稳;内控制度体系不断完善,依法合规运营情况良好;基础管理工作持续加强,生产经营保障能力有效提升.     

完善制度，统一标准，落实责任，为打造中国石化生命工程保架护航——夏于飞副主任在2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议上的报告（摘要）

1 2010年工作回顾 2010年,各级销售企业认真贯彻落实集团公司HSE工作会议及销售企业工作会议精神,“强三基,除四害”,以“创先争优”、“比学赶帮超”活动为抓手,持续深入开展“我要安全”主题活动,强化基础管理,狠抓过程控制,加强监督检查,落实“每一滴油都是承诺”的社会责任,有效应对强降雨洪涝等自然灾害,圆满完成世博会及亚运会防恐安保任务,HSE及数质量工作形势总体平稳。     

以科学发展观为指导全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年,吐哈油田物资供应处全面推进"精细管理、持续创新、市场开拓"三大战略,供应额保持快速增长,各项指标超额完成,完成供应额32.8亿元,创历史新高.物资供给服务业务持续发展,正点运行率明显提高,物资采购计划执行率100%,物资采购招标率80%以上,完成了下达指标.安全环保工作达标,继续被评为油田公司"安全生产先进单位".这一系列可喜的成绩是如何取得的呢?记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜,他将为我们一一揭晓谜底.     

供应销售部制订措施改善保供工作提高管理标准

供应销售部Et前就增强服务意识、提高服务质量和提升服务理念进行讨论，并就打造“服务供销、责任供销、放心供销”制订了一系列措施。随着公司物资供应体制的不断完善，化工三大类物资的集中管理，供应销售部的服务面临越来越高的要求。在新形势、新任务条件下，为贯彻公司领导对供应销售部提出的“增强服务意识、提高服务质量和提升服务理念”的要求，供应销售部领导班子和全体中层干部日前进行了思想务虚。     

打造国际一流能源企业——致力于节能、环保、安全的油气生产和供应，保护地球家园服务民众生活

中化集团的能源业务以发展成为具有国际化特色、产业链完整、营销服务能力突出的国家大型能源企业为目标。经过10年的发展，勘探开发业务实现了从无到有，“走出去”不断取得重大进展，除设立中化石油勘探开发有限公司外，还组建了“中化勘探开发研究中心”。近年中化集团取得诸多成就：石油国际贸易业务稳步发展，优势地位进一步巩固；积极推进相关国内新建炼油项目，并寻找海外炼油项目的并购重组机会；持续投资发展石化仓储物流和运输业务，逐步形成了较完整的网络和服务布局，其第三方石化仓储物流体系完整，服务能力国内领光；大力加强成品油销售体系和能力建设，初步建成较完整的国内成品油销售网络。     

东方物探:ERP“锋芒毕露”

中国石油东方地球物理勘探公司物资供应中心辽河分中心以"转变思想观念、养成操作习惯、提高业务能力"为目标,以完善ERP管理、推进ERP培训、提升ERP操作为重点,加深认知,沟通学习,在实践过程中取得了初步成果。