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吉林石化：1月份降采创效开门红 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司为实现全年降采1.2亿元的目标,年初以来,进一步强化顶层设计,以提升质量效益,增强创效能力为宗旨,围绕落实“安全采购、高效采购、规范采购、阳光采购”开展工作。1月份,采购金额44.3亿元,累计实现降采2486.9万元,同比增加120%,完成全年指标的20.7%,降采率为8.2%,实现开门红。     

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吉林石化实施集体选商降本增效378万元 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司自7月5日贯彻实施《集体选商管理细则》3个月以来，共收到146份集体选商申请，全部按要求进行了集体选商，累计实现降本增效378．31万元。     

用心管理,节省每一分钱

“我们每年采购物资20多亿元,只要每笔业务都用心去管理,按节约采购成本8%算,每年就可以为企业节约资金1.6亿元。”提及降本增效,编辑想起了茂名石化物资供应中心经理陈安讲过的这一“节约降本观”。     

中原油田：物供护航的“三套车”

今年1-4月,中原油田采购资金21.9亿元,节约资金9700万元。5月,中原油田物资供应处对3841万元的20大类三抽设备、46大类阀门进行了框架协议采购,对888.15万元的23大类通用设备、29大类电器设备实行网上公开询比价采购,又节约采购资金100余万元。这是中原油田物供部门按照“分段管理、业务公开、内部制衡”思路,创新采购管理方式,保供降本所取得的成果。被同行们称为中原油田物资系统保供降本的“三驾马车”。     

[案例一]辽阳石化: 煤炭采购"老江湖"

作为辽宁地区煤炭授权集中采购小组副组长单位,辽阳石化可是煤炭采购的"老江湖".2010年,辽阳石化电子商务部与各有关部门紧密配合,扎实有效地开展煤炭供应工作.不断提高煤炭供应管理水平,圆满完成了各项工作任务.2010年1-12月份,累计进厂煤炭208万吨,实现电子商务网上采购3.5亿元.在国内煤炭供应总体偏紧的情况下,辽阳石化是如何实现保供降本的呢?     

吉林石化:好的管理就是开源节流

时下,节约日益受到人们的重视,尤其是在一些企业,开源节流,降低成本正在成为当务之急。对于吉林石化来说,2010年恰逢创效装置和千万吨炼油建设项目的物资采供的契机,为了有效实现降本增效,他们采取积极措施,优化采购方式,最终实现物资采购成本年降2.6亿元。围绕"一个新好转、两个新突破、三个新提升"的工作部署,他们找准自身定位,精细物资采购全过程的规范     

4年节约5亿元吉林石化如何创造奇迹

我国已进入全面信息化时代，近年来中央企业已率先走在了时代的前列，尤其在通过电子商务平台物资采购方面。石油石化行业因为点多线长面广，每年需要采购的物资涉及60大类上万个品种，借助信息化力量开展的电子商务，为物资采购开辟了一个新渠道。中国石油吉林石化公司电子商务部几年来始终本着物资采购“科学、规范、高效、受控”的原则，狠抓“保供、降采、利库”三个重点，精细物资网上采购管理，搭建“阳光采购”平台，深化“业务、管理、监督”三条线运行机制，推动了降本增效工作。今年上半年实现网上采购1．8亿多元，节约采购资金9000万元，完成计划指标的68．73％。     

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吉林石化：开展劳动竞赛降采再创佳绩
　　吉林石化物资采购公司通过开展“夯基础、保供应、降成本、强服务”短距离劳动竞赛，有效降低了采购成本。在7月末完成全年1.2亿降采指标的情况下，8、9月份剔除市场因素又实现降采3599.26万元，完成短距离劳动竞赛5000万元指标的72%。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

中国石化全面驱动“信息化航母”

2004年,中国石化信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。截至2004年底,石化物资采购网上成交额累计967.73亿元,节约采购金额46.83亿元。化工产品销售网上成交合同累计8808笔,签订购销合同1034.7万吨,成交金额713.36亿元。江苏油田借助于ERP系统对物资采购过程的严格监控和总部物资采购电子商务系统的全面集成,2004年将总部集中采购率提高到55％,同时油田内部的物资集中采购率达到95％以上;扬予石化通过ERP的实施,在5个月内库存原材料降低了8.9亿元,平均减少资金占用7.35亿元,6个月减少银行贷款12亿元。可以不夸张地说,中国石化"信息化航母"已全面驱动。     

燕山石化:创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

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吉林石化推进高效采购 中国石油网消息，截至3月27日，吉林石化物资采购公司积极应对各种市场挑战，深化改革，“消除瓶颈”，全力打造高效采购升级版，力保公司高水平完成生产、基建和检修等物资采供任务，以及降采增效指标。     

WAPI获4票赞成未能成为国际标准

吉林石化公司电子商务部2005年不断加大了物资采购的力度，进一步完善内部控制体系，加快“创建节约型物流仓储配送基地”的步伐，全员同舟共济，奋力拼搏，累计降低物资采购成本1．9亿万元，超额完成全年1．5亿元的降采指标。     

齐鲁物装：“三办法”催生“阳光采购”

如何加强采购监管，保供降本，规范行为，实现“阳光采购”，已成为国有企业惩防体系建设的一项十分紧迫而艰巨的任务。中国石化齐鲁分公司物资装备中心（以下简称“齐鲁物装”）在长期的物资采购实践活动中。探索和总结了一套行之有效的物资采购监管机制和办法。成效显著。2006、2007连续两年获得中国石化物资供应管理先进单位称号，绩效考核指标在总部炼化板块名列前茅，其框架协议采购的做法受到总部高度评价并在系统内推广。     

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大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系本刊讯(通讯员王正立)8月16日,大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

扬子石化:十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

整合供应商:数量不是关键

重要的并不是缩减供应商数量,而是平衡降本与保供的矛盾,优化供应商的结构,并最终为企业的整体利益服务。实践证明,企业物资采购要在降本和保供之间获得平衡,在供应商整合的过程当中,一套完善的供应商整合策略策略必不可少。2011年11月,中国石化召开了物资主管经理研讨会,会上提出了高度重视供应商关系管理,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化的要求。响应总部的号召,各下属公司争相加大了整合供应