潍柴 练好内功赢天下

<正>潍柴集团千亿庆典在2014年商务年会期间举办,庆典上隆重宣布潍柴集团2013年销售收入达1003.6亿元。潍柴集团董事长谭旭光在庆典仪式上讲话,希望广大合作伙伴和潍柴一道,携手并肩,挑战未来,共同为梦想而奋斗。从2004到2013,潍柴用9年的时间,从100亿跨越到1000亿。这一辉煌成就的取得,不仅凝结了潍柴全体干部员工的心血与汗水,也得益于潍柴集团产业链     

转换机制和练好内功必须同步进行

企业管理是实实在在的一项基础性建设工作,不是做样子给别人看的.同样的产品,同样的体制,不同的管理,会产生出截然不同的效果,所谓“同行没有同利”就是这个道理.因此,在发展社会主义市场经济,全社会大规模转换经营机制的今天,企业管理工作不但不能放松,而且还要加强.     

潍柴 练好内功赢天下

潍柴集团干亿庆典在2014年商务年会期间举办,庆典上隆重宣布潍柴集团2013年销售收入达1003.6亿元.潍柴集团董事长谭旭光在庆典仪式上讲话,希望广大合作伙伴和潍柴一道,携手并肩,挑战未来,共同为梦想而奋斗.从2004到2013,潍柴用9年的时间,从100亿跨越到1000亿.这一辉煌成就的取得,不仅凝结了潍柴全体干部员工的心血与汗水,也得益于潍柴集团产业链上下游合作伙伴的鼎力合作.潍柴集团董事长谭旭光说,过去,潍柴实现了跨越式发展,创造了一个老国企辉煌腾飞的奇迹,这离不开广大合作伙伴与我们携手并肩的共同努力;未来,我们要向更高的目标迈进,依然需要广大合作伙伴与我们一路同行.     

加强管理练好内功提高驾驭市场的能力

1994年,是我厂建厂五十周年。工厂经历了半个世纪的风风雨雨,从一个简陋的铁工厂发展成为国有大型二档企业,跻身于轴承行业国家主力队。被国家统计局列为全国五百家最大机械企业。据中国轴承工业协会规划设计委员会资料统计,1992年轴承行业资产大户50家,长轴位列第17;出口创汇大户20家,长轴位列第20;销售大户60家,长轴位列第12;利税大户60家,长轴位列第16。 在市场经济的大潮中,这个老企业,身不由己地被推向市场。几十年一贯制的工厂制管理模式,使企业一时难以转过弯来,一时难以真正地从工厂变为企业。在激烈竞争的市场漩     

加强管理 练好内功 提高烟机设备有效作业率

蚌埠卷烟厂是烟草行业大型二类骨干企业,年生产能力60万箱.1994年在全国工业企业500家中排序第214位,最佳经济效益工业企业烟草加工业排序第六位,同年12月荣获“中国明星企业”称号.1995年3月再获“中国公众形象优良企业”称号.我厂认真“转机制、抓管理、练内功、增效益”,切实管好、用好、修好现有设备,提高设备的完好率、利用率和有效作业率,1995年各项经济指标均有较大增长,全厂设备有效作业率平均达到72.35%,比1994年提高了两个百分点.一、抓管理,练内功,提高设备的有效作业率是卷烟厂的重要课题如何使现有设备最大限度地发挥效益是设备管理工作的重点.1.解放思想,提高认识加强内部挖潜和基础管理,提高设备有效作业率是减少投资,降低物耗,提高效益的最有效途径.保持设备的完好状况及技术装备水平十分重要,厂长要亲自抓,主管设备的领导要全力以赴抓,党政工团齐抓共管,使全厂职工统一思想,达到增强全员设备管理意识的目的.2.抓好人才培训,提高职工的技术素质要提高设备的有效作业率,就必须提高操作人员和维修人员的技术水平.我厂十分重视提高职工的技术素质,每月安排两次职工业务学习,学操作规程、基本工作原理;利用新设备到厂安装调试的机会,请厂家技术人员对职工进行现场教学,传授操作要点;选     

关键在勇闯市场和练好内功——论企业自身建立现代企业制度的基本要点

建立现代企业制度是一项庞大复杂的系统工程,需要有良好的外部环境和内部条件,才能逐步推进建立起来.本文只根据外因通过内因起作用的道理论述企业自身怎样建立现代企业制度,首先做到“打铁先得本身硬”.然而,建立现代企业制度,企业自身的工作千头万绪,究竟从何处入手呢?笔者认为,最基本的是两个方面;一是对外要进入市场,勇于竞争;二是对内要狠抓管理,苦练内功.     

销量冠军的内功

行业统计显示,2008年全年,一汽大众共生产轿车47．9万辆,销售51．5万辆,市场份额达到9．1％,继2007年之后再次夺得全国采用车销售冠军;全年实现销售收入760亿元人民币,为国家上交各种税金150亿元人民币。2008年,我国轿车的整体销量同比增长了5．7％,一汽一大众则同比增长了7．5％,超过了全国平均增长水平1．8个百分点。 从媒体的角度讲,一汽大众最有魅力的不是金牌,而是金牌背后的故事。     

让中医药走向世界

随着社会的发展、老龄社会的到来、医疗模式的改变、人民生活水平的提高以及全世界"回归自然"浪潮的兴起,在防病治病和养生保健中有着独特作用的中医药备受青睐。社会需求的不断扩大使中药产业潜力得到了进一步的释放。据统计,近年来,中国中医药产业年总产值以超过20%的速度增长,而同期世界医药产业的增长速度     

放眼全球走向世界

国内市场国际化、国际市场全球化,全球经济一体化的格局在迅速形成。在中国工程机械市场竞争日趋激烈的形势下,如何拓展更大的发展空间一直是国内工程机械行业业内人士探讨的热点问题之一。非常可喜的是,在ｂａｕｍａ２００１展览会上,我们看到了众多的国内企业已将拓展国际市场的战略付之于实际的行动。 在本届展会上,来自中国的企业共设置了５个展台,他们是由中国工程机械成套公司组织的包括山推、黄工、山工、郑工等单位在内的代表团展台,徐工集团、方圆集团、交通部科技交易中心以及宁波如意公司各自参展的展台。其中,徐工集团…     

抓转模 练内功

上世纪末，在亚洲金融危机尚未解除之际，像黄海造船有限公司这样一个以修造渔业船舶为主的国有企业面临着海上渔业资源逐年匮乏的局面。正是在这样的市场形势下，黄海造船改制成为国家参股、职工入股的有限责任公司。责任与机制的结合．促进了观念的更新，提高了职工认知市场的能力。公司提出了“抢抓机遇、盯住市场、求专求特、做精做强”的经营宗旨。     

勤修内功 持续拓展

尽管受总体环境及行业发展不均的影响,但伊斯卡总体销售额高,说明机械加工行业总体向好。2013年,伊斯卡努力走近客户,举办了多场IQ发布会。勤修内功,继续拓展IQ产品,强大产品力,强大MTB机床配刀能力。     

抓转模练内功

上世纪末,在亚洲金融危机尚未解除之际,像黄海造船有限公司这样一个以修造渔业船舶为主的国有企业面临着海上渔业资源逐年匮乏的局面.正是在这样的市场形势下,黄海造船改制成为国家参股、职工入股的有限责任公司.责任与机制的结合,促进了观念的更新,提高了职工认知市场的能力.     

立足基地 面向全国 走向世界

我们建南机器厂地处湘西怀化,是70年代开始兴建的三线电子企业。1985年以来,我们充分发挥生产技术优势,立足怀化,面向国内外市场,通过开设窗口和与外资联营,实行生产基地——对外窗口——国际市场的外向经营,增强了企业的活力,工厂(合资企业、窗口、销售点)的经济效益得到大幅度提高,主要产品在国内市场的占有率达到50％以上,出口产品16个,占工厂生产品种的30％,出口总额1000多万美元,占生产总值的50％。近几年,我厂没有忙于往中心城市搬     

“企业内功”修练管见

企业内功，是企业自身生存、应变和发展等能力的综合反映。练好内功，是企业成功地走向市场、发展壮大的必由之路和当务之急。本文试图从“眼睛向内寻病源、对症下功挖病根、自强不息图发展”等三个方面来论述之。     

龙象之舞将走向世界

本次巡展是三一重工收购“大象”后的首次全球巡展,其以体验和互动的形式,力求让客户近距离地感受到三一重工产品与服务的好上加好。     

擎中国名牌产品大旗走向世界

2001年度中国名牌产品已经产生,隆重的授牌仪式刚刚落下帷幕。中国工业经济联合会副秘书长、中国名牌战略推进委员会常务副秘书长荣剑英对此发表了自己的看法。中国名牌产品的评价推介工作是在我国即将加入WTO的形势下开展的,具有一定的战略意义。     

中国汽车零部件需要走向世界

与2009年汽车零部件市场相比,2010年的市场情况又发生了变化。2009年,中国汽车市场突破产销1360万辆,吸引了很多零部件企业巨头在中国投资。与此同时,中国零部件企业也经历了出口下滑的痛苦。2010年上半年,随着国际市场需求的回升,     

推倒墙垣走向世界的吴光英

推倒墙垣走向世界的吴光英７０年代后期，中国经济领域中出现了一种当时不惹注意如今却在改变着中国经济史的重要现象，这就是乡镇企业如迎春花一样开遍漫山遍野。在南京栖霞山乡也出现了这么一座电炉厂。说厂是夸张，其实不过是一作坊。人员只有７个，资金只有１０００元...