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随着苏宁,永乐等家电连锁企业,百安居,金海马等建材家居连锁企业,家乐福、沃尔玛、麦德龙等综合性连锁由一级城市向二级城市乃至三、四级市场扩张,家电连锁销售商“下乡”的序幕拉开了。这些大卖场代表着一股”革命力量”,使以百货,家电市场以及由五金交化转变而来的家电传统渠道正在被层层瓦解。但我们可以看到,在很多二、三级市场上,家电连锁企业往往是接踵而至,恰是“不是冤家不碰头”。 相似文献
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辽宁家电市场零售可谓是四分天下.由全国家电连锁、区域家电连锁、传统百货、区域家电专营店共同分割约为300亿的家电市场份额。其中最为强势的当属以国美,苏宁为代表的全国家电连锁:兴隆电器和大商电器是当地的最具实力的区域连锁,因其强大的地域优势,有些区域市场份额甚至远超国美、 相似文献
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随着六安经济的快速发展,潜在的巨大商机吸引了大批连锁企业涉足六安商圈,六安的商贸流通业呈现了飞速的发展态势。家电业也不例外.鸿达电器、五星电器、国生电器、国美电器、苏宁电器为六安家电市场的发展直到了积极的推动作用,使六安家电市场呈现了前所未有的繁荣。但同时,家电销售业的竞争也到了“白热化”,促销活动多,带来的是经营压力的增加。 相似文献
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在昆明家电市场,昆百大家电占了举足轻重的地位,目前占到了整个昆明家电市场的30%份额。尽管只有两家门店,但是昆百大电器的年增长率每年都基本保持在30%左右,单店效益一直稳居昆明家电市场头把交椅。 相似文献
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专业连锁大户在二三级市场开店没那么容易 总被引:1,自引:0,他引:1
专业连锁大户在一级市场上叱咤风云,无限风光在“家电”,但是在进入二级市场后,却发现来自外部与内部的压力越来越大,以山东为例,一家专业连锁大户在2001年9月进入了青岛,三个月连开三个店,在2003年终于杀入潍坊的家电市场,这是专业连锁大户拓展胶东半岛家电版图的第一粒棋子.盛世空前的开业曾引得万人空巷.可谓潍坊家电业的一大盛事。专业连锁大户电器的 相似文献
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谈到家电连锁,国美、苏宁、永乐等大卖场的家电连锁无疑是最让人羡刹的。但是,从去年底家电器连锁公司所公布的《2006年新网点开发白皮书》披露,北京某些家电零售企业亏损门店占门店总数比例已达到45%、65%或更高。可见,过分的扩张已经让不少的家电连锁企业陷入了效益、渠道、整合等危机之中。那么,家电连锁的下一场盛宴是什么,如何在这场盛宴中成为竞争强手的佼佼者?成了2006年所有家电连锁企业,或想建立家电连锁的家电企业的重头戏。 相似文献
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区域家电在未来发展中仍需坚守特色、寻求差异化经营取胜。区域家电连锁一直是中国家电市场的重要组成部分,在多年与全国连锁的同台竞技中找到了自己的定位和盈利模式,我们只要把自己的特色继续做大做强,完全有可能在与全国连锁的竞争中占得先机,在未来家电市场常青如故。 相似文献
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在不到五年的时间里.专业的家电连锁卖场在国内攻城略地势如破竹.除了个别颇具影响力的大型百货商场以及超市系统还在经营家电之外.大部分一级城市的家电市场已经逐步呈现“美苏”寡头垄断的态势,传统家电卖场或被边缘化或退出市场。 相似文献
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2011年二三级的家电市场销售基本上可以分为两个阶段:1~5月份,整体的市场表现较好。这一方面是整体大环境的正面影响。另一方面是家电下乡和以旧换新政策的刺激,对于二三级市场城乡家电消费的带动作用。 相似文献
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家电连锁巨头自从2002年进入广东市场的那一刻起,在广东的急剧扩张使得短时间内300家中小家电店铺倒闭,原先广州第一家电连锁东泽同样因为受到国美、苏宁的冲击而垮掉,卖身于永乐;广百、天贸、新大新、东百、王府井的家电生意也随之一落千丈,入不敷出。 相似文献
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专业连锁大户在一级市场上叱咤风云,无限风光在“家电”,但是在进入二级市场后,却发现来自外部与内部的压力越来越大,以山东为例,一家专业连锁大户在2001年9月进入了青岛,三个月连开三个店,在2003年终于杀入潍坊的家电市场,这是专业连锁大户拓展胶东半岛家电版图的第一粒棋子,盛世空前的开业曾引得万人空巷,可谓潍坊家 相似文献
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家电零售业态的竞争日趋激烈.不仅仅是国美.苏宁等的全国性连锁在圈地扩张,一些区域性的强势连锁企业也开始了异地扩张。相对于全国性连锁企业来讲,区域性连锁进入北京,上海等大城市.还仅仅是一个全国连锁开店的追赶者,与国美.苏宁存在差距.开店出现问题就不奇怪了.况且国美,苏宁开店也并非都成功。 相似文献
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市场,可谓是风云际会,随时都可能发生巨大的变化。从中国的家电市场而言,近几年大卖场的兴起,渠道的扁平化趋势,给家电业的经销商、代理商提出了严肃的课题。如何发展?如何在微利时代走出一条可持续发展的生存之路?地处武汉的中商家电走出一条地方结盟,以变应变的创新之路。本刊记者就此专访了中商家电连锁总经理周士喜先生。 相似文献
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近年来.一些家电大连锁的很多高层在一些公开场合都表示希望能收编厂家的促销员。其实这一做法某些连锁在很多年前就已经在个别地区尝试过.只不过由于当时大连锁的势力尚无法冲破众多厂家的阻力而作罢。如今全国性大连锁已经占据国内约30%的家电市场,成为家电零售渠道的巨无霸。目前一直沿用的返点式商业模式已经不能满足连锁的需求,大连锁希望通过对终端门店的绝对控制进而加大对家电厂家的话语权,为其进一步扩大利润空间做准备。导购员管理权的控制则是其实行终端门店全面制胜的关键之举。 相似文献
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全国连锁兴起之前.家电的销售主要集中在百货商店及专卖店中。1998年之后.全国家电连锁开始发展.并在2003年后开始急速扩张.形成蓬勃发展之势。作为专业的连锁行业软件供应商和咨询服务公司.我们财神软件早在九十年代就开始了与全国家电连锁企业的合作.从软件上支撑起全国第一家家电配送中心的运作。到今年已经整整为家电连锁业服务了十个年头。 相似文献