如何管理项目干系人

项目管理的知识体系定义可用“识别需求、确定目标、权衡关系、满足期望”这十六个字来概括。管理项目虽然不需要什么高深的知识和特别复杂的工具，却都与“干系人”这三个字紧密相连。     

IT何以患上“管理缺乏症”

项目管理在西方发达国家已从最初的国防和航项目管理知识体系作为管理学的一个分支也得到了完善而充分的发展。如今．项目管理已越来越深入到我们生活的各个领域，成为完成工作的一种常用方法。项目管理在我国也有了逐步的发展。从最初世界银行贷款的项目需要运用项目管理，从此将项目管理引入我国后．项目管理渐渐广为人知。随着跨国公司纷纷进驻中国，他们带来的项目管理的理念和方法也逐步被本地企业借鉴。但是IT行业似乎运用得并不成功。综观IT行业，除了少数几家大型企业如IBM、HP、康柏公司等有一套自行定义的项目流程．并运用于为客户实施的项目中外．IT企业极少有自己规范、标准的项目管理办法。标志IT企业的CMM(软件能力成熟度方法)把75％的软件公司标为1级：最低混乱级。虽然几乎所有IT领域的可行性调查、应用研发、升级维护都以项目的名义实施，但真正运用了项目管理精髓的项目寥寥无几。人们对大型IT项目心存畏惧，是因为失败的先例太多。而失败可能可以总结出成千上百个理由：周期过长带来的不确定性太多、关键人员突然离职、外部阻碍、项目组缺乏士气、管理层支持不力、频繁更换项目经理等等，等等。事实也的确如此。无论项目成功或失败都可以总结出众多的理由。但其中必然有几条是关键的。起决定性的。     

首届年会推出最大规模产品调查

IT项目管理 该书是关于IT项目管理方面的教材,全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。     

铺就IT新型人才之路——北航软件学院高级IT项目管理与营销专业

随着我国 TT 企业的成熟,现代项目管理技术和项目经理的作用日趋重要,项目管理人才群正在形成,它将成为未来的一种新的重要职业。最近,北航软件学院新开设了《高级 IT 项目管理与营销专业》。“为我国的 IT 企业培养具有国际化水平的高级项目管理和现代营销人才是本专业的目标。”软件学院高级 IT 项目管理与营销专业项目主任王新河这样说。《高级 IT 项目管理与营销专业》是与国际顶尖名校—美国卡内基·梅隆大学(CMU)海兹学院以及美国专门培养项目管理人才的顶尖培     

IT 项目的费用与进度管理研究

针对目前IT 项目在我国得到迅猛发展,而其管理水平却仍处于落后的局面,本文对IT 项目的费用与进度管理 进行了浅析。首先对IT 项目的管理现状进行了分析,其次对IT 项目的费用管理进行了探讨,最后对IT 项目的进度管理进行 了阐述。本文对IT 项目管理的从业人员有一定的积极意义。     

项目总结：形成闭环的关键

A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验，通过多年的经验积累和管理探索、建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。     

信息系统集成项目进度管理经验之谈

信息系统集成项目常常由于各种各样的因素而造成项目进度延期,使项目各方干系人利益受到损害。本文首先通过对信息系统集成项目进度管理中经常碰到的问题进行分析,接着根据笔者多年从事信息系统集成项目的管理经验,分享项目进度管理主要方法,供行业项目管理人士参考。     

项目管理 谁的伤害

信息化是我国的基本国策。但目前,国内信息化项目居高不下的失败率又是我们不能不面对的现实。而《软件世界》了解到,项目管理的缺失或者是不规范是造成这种情况的很重要的原因。 为此,本期的圆桌论坛,《软件世界》邀请了国内IT项目管理方面的专家与老总,希望能共同来探讨一下我国的IT项目管理的情况以及存在的问题,并希望因此能为项目管理的规范提供一些建议或者意见。     

接不接手“半截”项目？

点评人 昆山泓森信息科技管理顾问有限公司　执行总裁　　黄绍良　 肯曼管理顾问有限公司　　　高级顾问　黄晓刚 项目管理咨询专家　周名案例背景 “接不接这个‘半截’项目?”几天来,小李一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里,接手半截项目的事情时有发生,因为成功率不高     

信息化建设项目管理系统的研究与实现

在满足信息化项目过程管理、项目文档管理以及项目干系人管理的业务需求和功能需求的基础上,研究设计了信息化建设项目管理系统的架构,实现了信息化建设项目的数字化、标准化、规范化管理,有效地实现了项目数据的共享、共建、共治模式,规范了项目操作,提高了信息化建设项目的管理效率。     

关于计算机软件项目管理中存在的问题及对策思考

为提高软件企业的管理水平,本文首先指出了软件项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题;其次对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析;最后通过分析存在的原因,提出了几点改进措施。     

IT行业项目管理的有效方法与策略

我国IT行业项目管理存在的问题 我国信息技术近些年来取得了巨大发展,信息行业也在这一背景下实现了巨大进步,因此IT行业也受到了更多人关注.现如今,IT行业中项目管理工作存在的问题是影响IT行业发展的重要因素,如果能够将这些问题解决,对于我国IT行业项目管理的发展起到非常大的帮助.     

弥合项目与战略的缺口

战略和项目二者之间有联系吗?战略的失败是因为战略没有体现在“项目发起人和项目经理需要一个稳定的局面来指导团队和保证项目交付的集成性。”某机构的研究报告认为,“没有稳定性,项目成果将与组织战略和项目干系人的期望值相悖。项目参与者和项目干系人在理解项目对于组织愿景贡献上的困难,导致了项目活动的低效率、激励严重不足和挫败感。”即使这种描述是对现实的真实写照,也不要太过失望。稳定性的基础,即一个可持续的公司战略、项目管理文化、完成项目所需的充足且能干的人力资本,以及项目活动与公司战略之间的清晰关系,是可以实现的…     

本期用户索引

IT执行力目前市面上项目管理的书比比皆是,但是要发现一本真正适合中国国情的项目管理的书确实不容易。该书从项目管理的不同层面和视角、从项目管理的工具和平台以及IT项目管     

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。     

IT项目中采用迭代方法实行项目管理探讨

目前,我国的IT行业中,项目管理的水平与先进国家还存在一定的距离,主要是因为我国的项目管理理论研究时间较短,还处于早期阶段。随着计算机技术的不断发展,迭代方法也不断的完善和改进,传统项目管理主要需要满足时间、成本及质量,项目管理就算成功,而现代项目管理理念在敏捷迭代方法的应用的同时还需要考虑另外两大特征:适应变化及让利益相关方满意。这就对现代项目管理者有了更高的要求。     

AHP方法在IT项目组合管理中的应用

首先介绍了项目组合管理的相关知识,接着陈述了层次分析法在项目组合管理中的应用步骤,重点以某IT公司的项目组合管理为例,更具体给出层次分析法在项目管理中的应用,结论表明,采用AHP方法实施项目组合管理可以确保项目与公司战略的一致性,缓解各项目的资源竞争冲突,提高项目成功率和公司的整体收益.     

用项目管理控制外包风险

什么是好的方法呢?在IT外包项目中引入项目管理,运用项目管理的方法和技巧,可以将项目做得更好,风险更少。     

项目管理在IT企业中的推广与应用

现阶段传统的管理模式还是一些中小型IT企业的主要管理方式。这种方式导致很多中小型IT企业发展的新旧项目成功率都很小。所以,在当前情况下,要大大加强项目管理的涉及度,使之进入中小IT企业。从而,提高中小企业的核心竞争力。那么什么IT企业,何为项目管理,项目管理在IT企业中的推广应用,以及二者之间的相互关系就是我们研究的重要课题。     

IT项目人员管理的误区及相关建议

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。IT项目从＂个人英雄＂时代向团队时代迈进,IT项目管理也从＂作坊式＂管理向＂软件工厂式＂管理迈进。