电力企业改制中的人力资源优化创新

中国长江电力股份有限公司是由原葛洲坝电厂改制重组而成的上市公司，二年的时间里在人力资源管理方面进行了全方位的改革、探究和创新，已初步形成全员劳动合同制、岗位任期制、岗位绩效工资制、绩效考评、人才开发等基本制度框架，真正打破了原国有企业中行政级别、工人与干部身份、电业企业的“铁饭碗”，为员工的发展扫除了障碍，在完善公司治理、稳定员工队伍、激发员工积极性方面起到良好的催化剂作用。     

浅谈企业人力资源管理中的员工培训

随着信息时代的迅猛发展以及国内外市场竞争的加剧,人力资源成为企业发展的关键因素和获取利润的重要手段.企业的实力强弱和兴衰成败,很大程度上取决于知识和创新能力的拥有与否,企业间的竞争重心由产品竞争转移到人才竞争上.高素质的员工和具有专业知识的人才作为一种战略资源,成为企业争夺的焦点.因此,现代企业的人力资源管理已被提升到战略地位上来重视.员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的重要形式,也是保持员工与其工作岗位相匹配的一个关键环节.     

新形势下企业人力资源开发管理的基本对策

随着市场经济的发展,人才流动现象日益严重,成为企业人力资源开发管理新课题。文章从人力资源培养机制、人才观、激励机制、企业文化、培训、招聘等6个方面阐述了新形势下人力资源开发管理的观点和措施。     

试论企业人力资源开发的对策

市场经济条件下,企业人力资源开发是企业发展壮大的重要因素。本文从宏观与微观层面,提出了企业人力资源开发应从优化企业人力资源的结构、提高企业人力资源的素质和尽快形成企业人力资源开发与人才成长机制的新对策。     

人力资源的创新管理

从组建一支适应企业战略的管理队伍;建立一个良好的培训机制;培育优秀的企业文化;制定真正有效的激励机制4个方面分析了如何进行人力资源的创新管理。     

人力资源管理信息系统的设计与实现

从企业实际情况出发，在用户需求分析的基础上，提出以素质管理为基础的新型人力资源管理模式，阐述系统的设计思想及业务模块功能。     

“各尽其能”实现人力资源的最优化

为了避免传统的计划经济体制下人事管理工作“因人设岗”所导致的“大锅饭”、人浮于事的弊端，企业在改革的过程中，为了调动员工的工作积极性、主动性，提高生产或工作效率，按照新的人力资源管理理念和管理方法，将“因人设岗”和“因事设岗”结合起来，实行各尽其能的管理办法，达到人事相宜、人事和谐，“人尽其才，才尽其用”，促进事业发展。     

浅谈人力资源管理系统的实施

人才之争是市场竞争中的核心内容之一，为了不断吸纳并保持优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。人力资源管理系统越来越吸引企业的注目，如何有效地实施这一系统成为企业的一个重要课题。     

建筑企业人力资源的管理与开发

一直以来,建筑企业在人力资源的管理方面不够细致,对人力资源的资本性和员工个体的能动性不够重视,相关的考核制度、约束制度、激励制度也只是停留在老的管理模式上,企业管理缺乏竞争机制意识。虽然建立了人力资源管理部,但是管理观念不能适应现代社会的发展。因此对建筑企业人力资源的管理和开发进行管理是非常重要的。     

浅谈事业单位人力资源的开发与管理

事业单位是社会公益性部门,计划经济体制下形成的人力资源开发与管理体制存在诸多与市场经济不相适应之处,随着我国政治体制改革的不断深化,如何更好地开发人力资源潜力,建立与市场经济相适应的人才机制是亟待解决的问题。     

企业员工职业生涯设计与基本骨干队伍形成的探索

依据职业生涯规划管理理论,分析了实施员工职业生涯管理的必要性和目的.根据实施员工职业生涯管理的内外部环境条件,研究确定员工职业生涯规划管理的模式,提出员工自我职业生涯管理的定位和要求,提出企业对员工职业生涯阶段管理的要求和目标,企业要为员工职业发展的提供通道,以及实施员工职业生涯规划管理的步骤,以达到因才用人、稳定员工...     

80、90后员工高离职率的原因及对策

＂80、90后＂新生代员工近年来已经逐步进入职场,给当前企业管理带来的挑战巨大。本文就其呈现的高离职率这一现象,研究＂80、90后＂员工的离职率,据此简单地总结了一些有针对性地激励和管理办法：用薪与用心相结合,重在用心。一、有关＂80、90后＂员工离职率研究1.什么是离职率离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。