浅谈企业人力资源管理中的员工培训

随着信息时代的迅猛发展以及国内外市场竞争的加剧,人力资源成为企业发展的关键因素和获取利润的重要手段.企业的实力强弱和兴衰成败,很大程度上取决于知识和创新能力的拥有与否,企业间的竞争重心由产品竞争转移到人才竞争上.高素质的员工和具有专业知识的人才作为一种战略资源,成为企业争夺的焦点.因此,现代企业的人力资源管理已被提升到战略地位上来重视.员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的重要形式,也是保持员工与其工作岗位相匹配的一个关键环节.     

人力资源的创新管理

从组建一支适应企业战略的管理队伍;建立一个良好的培训机制;培育优秀的企业文化;制定真正有效的激励机制4个方面分析了如何进行人力资源的创新管理。     

人力资源培训的发展趋势

介绍了现代企业人力资源培训中存在的诸多问题，分析了企业人力资源培训的影响因素，论述了现代企业人力资源培训的发展趋势。通过培训，激励员工进行革新并输出高质量的产品和优质服务，开发以创造力为核心的智力资本，使企业走上可持续发展的道路。     

浅析现代企业人力资源培训成本的控制

人力资源培训成本管理对于现代企业来说是一项重要的工作。企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源培训成本。对人力资源培训成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。     

电力企业职工培训的方法与思路

文章结合电力企业的实际情况,对企业培训管理的现状、方法、理念以及如何提高培训的质量,谈一些个人的想法,探讨一些新的培训思路。     

新形势下企业人力资源开发管理的基本对策

随着市场经济的发展,人才流动现象日益严重,成为企业人力资源开发管理新课题。文章从人力资源培养机制、人才观、激励机制、企业文化、培训、招聘等6个方面阐述了新形势下人力资源开发管理的观点和措施。     

人力资源管理职业化的探讨

介绍了人力资源管理在我国的发展状况。在此基础上，论述了人力资源管理职业化的内涵，进而提出了人力资源管理职业化相应对策，为建立和完善现代企业人力资源管理的职业化体系奠定基础。     

论水电企业建筑市场人力资源的战略培育

发展非水电建筑市场,人力资源的储备和培育是市场运营中的基础环节。人力资源的储备和培育是相辅相成的,没有日积月累的培育耕耘就没有蓄积的人才储备。建立滚动式的人员接收和培育机制,使专业人才的培育、使用如大浪淘沙般循环往复形成机制和人才储备梯度是人力资源管理的重要课题。     

浅谈贵州中水公司人力资源培训与开发

文章结合水利水电行业的建设特点，着重介绍在项目管理技术日益成熟的今天如何开展水利水电项目管理人力资源的培训与开发工作。作为项目管理活动中至关重要的一个环节，人力资源培训与开发起到了及时为项目输送合适的人才，在项目管理过程中不断提高员工素质和适应力，全力推动项目进展等作用。     

建立远程电力教育中心创建终生学习型组织

建立远程教育中心,大力发展以计算机网络为教育信息管理平台、通信技术为教育信息传播手段的远程教育。创建终生学习型组织,完善电力企业职工继续教育与终生学习的教育培训体系,为电力企业培养出高质量、高素质的技术与管理人才。     

浅议现代企业人力资源会计

人力资源会计是会计学科的一个崭新分支，越来越引起人们的广泛重视。一方面，其重要性业已为我国理论界及各界人士认同；另一方面，在我国现在已实行市场经济体制、并对企业实行现代企业制度改革的的情况下，人力资源的流动、管理和人力资源会计的推行都有了生存和发展的内外部环境。人力资源会计制度的建立尚需不断地探索和完善，企业必须树立人力资源是最有价值的资源观念。本文对人力资源会计的定义、现代企业人力资源会计的必要性、可能性、基本内容及其在我国前景展望等几方面进行了初步的论述，供商榷。     

水利风景区人力资源现状分析与对策研究

分析了我国水利风景区人力资源的现状,以及人力资源知识结构制约水利风景区发展等问题.提出了建立国家级人才培训组织、制定科学的知识能力培训体系、规范培训内容、建立景区管理者准入制度等具体对策.     

试论企业人力资源开发的对策

市场经济条件下,企业人力资源开发是企业发展壮大的重要因素。本文从宏观与微观层面,提出了企业人力资源开发应从优化企业人力资源的结构、提高企业人力资源的素质和尽快形成企业人力资源开发与人才成长机制的新对策。     

“各尽其能”实现人力资源的最优化

为了避免传统的计划经济体制下人事管理工作“因人设岗”所导致的“大锅饭”、人浮于事的弊端，企业在改革的过程中，为了调动员工的工作积极性、主动性，提高生产或工作效率，按照新的人力资源管理理念和管理方法，将“因人设岗”和“因事设岗”结合起来，实行各尽其能的管理办法，达到人事相宜、人事和谐，“人尽其才，才尽其用”，促进事业发展。     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

浅析企业人力资本投资的风险防控

在人力资源日益显出其重要性的当今社会,组织对人才的争夺也越显激烈。企业围绕5P模型这一套科学的人力资源管理体系来实现企业的人力资源战略体系。通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。但其中也不免存在人力资本的投资风险,文章重在研究当前企业的人力资本管理与规避组织的人力资本投资风险。     

文明施工管理在公伯峡水电站工程施工中的应用

文明施工管理对于现代施工企业管理具有重要和深远的意义，水电四局在公伯峡工程建设中以业主提出的“建精品工程，夺鲁班奖”为目标，提出了“开挖是雕刻，浇筑是雕塑”为质量工艺和“现场就如办公室”的施工现场管理理念，以及“人人创造安全，人人享受安全”的安全管理理念，从企业品牌战略的立足点、物资和人力资源有效整合的联结点、新的经济效益的增长点来认识文明施工管理，建立了文明施工管理运行的有效机制，取得了企业管理层次的初步突破。赢得了较好的经济和社会效益。实践证明严谨的施工规范是文明施工的基础，施工队伍整体素质是文明施工的核心，科学实用的管理方法是文明施工的手段。     

浅谈水电站工程建设期间的人力资源管理

水电站建设期间业主部门的人力资源管理具有特殊性,既要安排建设管理人员,又需要考虑后期工程完工电站运行对管理人才的需要。应及时安排人员进行培训,为保证电站建设目标的实现和效益最大化提供可靠的人力资源支撑。根据多年水电站建设人才管理的经验,从人员配置、培训、绩效管理3个方面分别论述了水电站不同建设期人力资源的管理要点、管理方法、培训模式以及绩效考核指标体系的建立和运用等问题,以期为企业打造一支结构合理、素质优良的员工队伍。     

论水利企业开展人力资源培训的途径和方法

“水利企业如何开展人力资源培训以提高员工素质”这一课题结合宝鸡峡工程局的特点,从企业青年专业技术人员在技术攻关培训中的培训层次的划分、培训的实施、培训的效果等三个方面阐述了技术攻关培训的途径和方法,同时介绍了人才在企业发展中的突出作用.     

浅议企业培训体系搭建

人才培养和储备是社会和经济发展的重要基础,高技能人才的培养,更是直接关系到企业生存的直接因素,关系到能否促进企业发展壮大和快速增强。通过企业学习与培训体系建设的完善,使企业学习及培训工作走向规范化、制度化、常态化,不断适应企业发展需要,造就高素质的职工队伍,为企业可持续发展提供人力资源保障。