浅谈建筑工程现场管理

工程管理的核心是工程项目,现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文阐述了土建施工现场管理的重要意义和遵循的原则,探讨了土建施工现场管理的措施。     

论建设工程施工现场的管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。     

石油工程项目施工现场管理探析

对于石油工程项目而言,施工现场管理工作的好坏,直接影响着整个工程项目的质量。目前在石油工程项目施工现场管理中,存在着诸多问题,使石油工程项目质量受到了严重的威胁。施工现场管理人员应充分认识到施工现场管理对石油工程项目的重要性,加大对施工现场的管理力度,以保障石油施工项目能够顺利完成。笔者结合实践工作经验,在本文中对目前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

石油企业工程项目实施成本控制的思路

成本控制是工程项目取得预期效益的关键,也是众多施工企业普遍关注的重要课题。本文从实际出发,对工程项目的投标报价、目标成本分解、责任成本管理、管理费用控制、施工现场管理、施工中期成本检查、成本考核等多个方面如何控制项目成本进行了详细阐述,希望对施工企业在项目成本控制中有所启发。     

强化石油工程项目施工现场管理的有益探索

石油工程项目的施工现场管理工作对于整个项目的质量有着十分关键的作用,但是当前由于石油施工项目现场管理中存在一定的问题,严重影响了石油项目的质量。石油项目施工现场管理人员应该进一步加强对施工项目的管理,保障石油施工项目的顺利完成。本文主要是对当前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并就如何解决这些问题提出合理的建议。     

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析

为了保证房屋建筑工程的施工进度和施工质量,必须深入分析工程施工技术和施工现场管理方法.文章阐述了房屋建筑工程施工前期准备和施工技术要点,并进一步分析房屋建筑工程项目现场控制方式与施工技术存在的问题.以期为房屋建筑工程项目的高质量建设提供参考.     

建筑工程土建施工现场控制有效对策

经济的飞速增长,有效推动了建筑行业的发展,促使建筑工程项目数量逐渐增多。建筑行业需要加强对工程项目的重视,强化工程项目土建施工现场管理力度,及时更新和优化建筑施工现场管理方式,积极转变管理理念,保证建筑行业在当前激烈的市场竞争中仍然占据一席之地。对于建筑工程土建施工来说,施工现场管理是至关重要的。施工现场管理水平关系到了土建施工效果是否能够达到预期标准,也关系到了建筑工程整体质量。本文主要针对当前建筑工程土建施工现场存在的问题进行分析,提出了一些管理对策,目的在于提升土建施工现场管理水平。     

清洗施工现场管理中应急准备和响应的控制

如何加强清洗施工管理,确保清洗施工质量、环境、安全是企业发展的关键.按照标准规范做好清洗施工现场管理是当前重要课题之一.讨论了清洗施工现场管理中应急准备和响应的控制.     

对市政道路桥梁项目施工现场管理的探讨

市政道路桥梁项目施工管理非常重要的一部分组成即施工现场管理,施工现场管理的成效可对工程项目的效益和进度以及质量产生直接的影响。基于此,本文探讨了市政道路桥梁项目施工现场管理。     

探讨建筑施工现场管理的相关问题分析及对策

施工现场管理对于建筑工程的质量好坏起着决定性的作用,加强现场施工管理,可以满足工程项目质量、进度和安全等的要求,还可以为企业提升在市场的竞争力,为企业谋取更多的利润。笔者就结合多年现场管理工作经验,主要针对在进行施工现场管理时出现的相关问题进行分析,并对此采取有效的处理对策措施来提高工程质量。     

试论工程项目的成本管理

伴随着市场经济的不断发展,建筑行业的工程招投标竞争也日趋激烈,很多施工企业在此过程中通过压价来换取工程项目,这也就导致了现阶段很多施工企业的工程项目利润微薄,甚至难以维系企业的日常运营和进一步发展,所以"成本管理"成为了施工企业竞争力的核心。如何科学而有效的控制工程项目的成本,为工程项目节约预算是施工企业最为关心的问题。通过对工程项目的成本管理,施工企业可以在提高市场竞争力的同时还可以将企业利润更大化,这对于企业自身来说也极具吸引力。     

论石油化工企业施工安全管理

随着石油产品的深入开发,石油化学工业得到了飞速发展,石油化工企业施工安全管理一直是值得关注的话题,本文从石油化工装置新改扩建工程项目建设安全管理现状入手,叙述了做好石化企业施工现场安全工作的重要性。必须明确现场施工"杜绝一切事故"的安全目标,做好施工前的准备工作,建立安全管理网络,层层落实安全责任,对施工作业进行全过程的监督管理等。在分析其安全管理方面所存在问题原因的基础上,提出了解决石油化工工程项目建设安全管理策略。管理策略的内容包括:安全管理责任制的建立与完善;不断加强培训力度;完善工程项目建设安全管理制度等。     

油田企业施工现场安全管理探析

因为油田企业工程在施工的过程中,存在施工跨度大、危险因素多、工艺复杂等诸多特点,现场施工安全自始至终都是油田企业需要重点关注的问题,油田企业只有在实施项目的过程中积极进行安全管理,让施工安全水平提高,才能防止各类事故的出现,保证工程项目能够顺利安全的结束,本文重点分析油田企业施工现场安全管理,并且提出相关的对策,以供参考。     

建筑工程施工阶段监理质量控制探讨

施工企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不断建造出业主满意,社会认可的建筑产品,而施工过程的质量管理是工程项目管理的重要环节,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。建筑工程监理质量监理是一项多层次、多侧面,和多个部门单位协作配合的系统管理工作。     

关于土建工程现场管理优化措施探讨

随着建筑行业的不断发展,对于工程施工现场管理的要求变得越来越严格。施工现场的管理作为确保施工安全的基础,是实施建筑工程规范化管理的核心。施工单位在施工过程中,需要对施工过程中存在的问题进行分析,采取针对性措施,规范施工现场管理,从企业施工预期目标着手,实施科学化管理,提高企业竞争力。本文通过对浏阳中医院住院大楼施工项目为例,对土建工程现场管理优化措施进行了探讨,为进一步提高工程施工现场管理水平提供参考。     

浅论石化企业施工安全管理

随着石油产品的深入开发,我国的石化工业也得到了飞速的发展,同时与石化企业施工安管理的问题也日益受到广泛的关注,本文主要从石化装置有关新改扩建工程项目的建设安全管理的现状入题,论述了关于石化企业施工现场安全工作的重要.还必须明确好现场施工力求做到“杜绝一切事故”的责任标准,做好施工前的各项准备工作,建立好安全管理网络,并层层落实责任,提出要对施工作业进行全过程的监督管理等.     

浅淡工程施工现场管理

随着我国经济的快速发展,我国城市化建设进程也在不断地推进,而且相应的建筑工程项目的建设规模也是愈来愈大,再加上施工设备的日益复杂化,使得在工程项目的施工中各种问题频发,进而对其建设质量造成严重的影响。因此相关的管理部门必须加强对工程施工现场的管理力度,进而才能确保工程项目的建设不会出现质量问题。基于此,本文主要针对工程项目的施工现场管理进行探讨,对目前阶段建筑工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出相应的改善措施。     

建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

随着社会经济发展,建筑业迈入发展的好时机,越来越多的工程建筑出现在大家的视线中,土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策,对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法,既可以确保该工程项目的施工质量,又可以减少工程项目的工程施工成本,减少施工期,提升土建施工的项目投资经济效益,提升建筑施工企业的经济收益。     

建筑混凝土工程技术及施工管理

近年来，我国建筑事业飞速发展，取得了一定成就。建筑企业作为建筑工程投资的主体，其重要性不言而喻。建筑工程施工作为一项系统性工作，施工管理是整个工程项目顺利实施的关键，因此，加强施工管理工作具有十分重要的意义。但是，我国在施工管理期间却出现了很多问题，极大地影响了工程质量。文章通过深入分析当前我国建筑施工管理中存在的问题，提出了完善的施工现场管理措施，目的是更好地推动建筑工程施工。     

石油施工企业的工程项目管理浅思

石油施工企业管理方面还存在很多问题，主要是在工程项目的管理上，石油建筑市场逐渐开放化使石油施工企业更加重视工程项目管理问题。本文针对长庆油田为对象分析目前石油施工企业工程项目管理的现状分析，并提出几点能够改善和提高石油施工企业工程项目管理水平的具体措施。