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1.
浅谈施工项目成本的管理 总被引:2,自引:2,他引:0
阐述了项目成本管理在项目管理中的重要性,从实行施工项目成本目标责任制、加强项目成本基础管理工作等方面,提出了加强项目成本管理的几点看法。 相似文献
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关于项目成本管理的思考 总被引:3,自引:3,他引:0
介绍了项目成本管理的含义及内容,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面,就如何做好项目成本管理进行了探讨,以提高企业经济效益,实现盈利的目的。 相似文献
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浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
针对住宅项目的材料成本占建筑成本比重大的特点,分析了目前住宅项目材料成本管理的现状和存在的问题,提出了材料成本管理的原则,指出只有从材料的“质、量、价”三个方面进行成本控制,才能提高企业的经济效益和竞争能力。 相似文献
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项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志,施工项目成本形式有预算成本,计划成本和实际成本之分,项目经理,会计人员,财务部门对项目成本的认知角度各有不同,鉴此,为加强项目成本管理,要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,项目经理要形成正确全面的成本意识,建立项目成本管理责任制,对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。 相似文献
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项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容,本文中,从立足于搞好项目成本预测,荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织,着力抓住施工项目料具管理,着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训,提高项目管理水平这五个方面进行了阐述,并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。 相似文献
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论述了我国建筑企业项目成本管理的必要性、方法及内容,从成本预测、成本控制、降低成本三方面阐述了工程项目管理的有效途径,以取得最大的经济效益,实现成本与效益的对立统一,确保实现工程项目的根本目的。 相似文献
9.
浅谈项目工程成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了项目工程成本管理的定义,从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述,指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。 相似文献
10.
项目经理部合同预算管理与成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了项目经理部合同预算管理与成本控制的重要性,从加强项目成本管理、加强合同预算管理等方面进行了论述,指出只有加强各方面的管理,降低成本,才能创造出好的经济效益。 相似文献
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主要从如何建立目标成本,进行成本核算、成本分析以及成本控制几个方面,论述了企业必须建立起一套完整的成本核算体系,开展盈亏分析,在组织和控制措施上进行有效的管理,以期达到提高企业经济效益的目的。 相似文献
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浅谈施工企业的成本管理 总被引:8,自引:0,他引:8
成本管理是企业管理的重要组成部分,要做好成本管理工作,须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节:即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作,并据此提出相应的管理办法和措施,以达到占领市场保存自己的目的。 相似文献
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论工程项目全过程成本控制 总被引:9,自引:8,他引:1
介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法,提出了成本控制原则,阐述了降低项目成本的措施,最终实现工程项目盈利的目的。 相似文献
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项目成本的管理是确保工程的质量、进度能够达到预先的目标,对项目具体的施工阶段所产生的各项费用,通过一系列的计划、组织、控制与协调等众多活动来实现项目的成本控制,并能够最大限度地降低工程投入的成本。 相似文献
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针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标. 相似文献
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浅议项目法施工中的工程成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。 相似文献