试论物流企业创新发展的思路与方法

本文通过对物流行业竞争态势的分析,阐述了创新对物流企业发展的重要性,并由此证明了创新业务发展模式、创新企业专业技术、创新企业经营方式、创新企业管理机制、创新市场研发理念是物流企业赢得竞争、求得发展的重要途径。     

《企业调查研究方法》即将出版发行

《企业调查研究方法》由东北工学院出版社，1993年6月出版发行，该书对如何搞好企业和市场调查研究之原理、方法等4部分70多个问题进行阐述，包括“企业调研的哲学思考”、“怎样搞好调研选题”     

做好职工培训与生产的有机结合,促进企业发展

针对目前职工培训日益增大的市场需求和现有的职工培训存在的各种弊端,努力探求一条面向职工培训,适合于职工培训的教育教学模式和方式方法,其目的是使得职工培训更加专业化、系统化、职业化,从而保证职工培训的教学质量和效果。     

浅谈施工企业人才与企业发展的关系

在新的大经济背景下,企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.本文就施工企业如何主动地储备人才、留住人才、用好人才谈下自己的见解.     

企业发展与信息服务

论述了信息对企业的发展作用及企业信息部门的服务方式。     

浅谈企业创新与发展

针对目前国有企业发展的关键性问题，提出企业要走出困境，要发展，必须从观念创新、管理创新、技术创新三个方面去努力；要使企业在市场上占有绝对优势，就必须在观念创新、管理创新、技术创新方面多做章，不断增强企业的竞争力和市场占有能力，才能保证企业的长足发展。     

大企业的创新与发展

本文运用企业生命周期理论和增长极限理论,通过中外大企业的现状比较,剖析了我国大企业当前面临的突出问题及其成因,分别从制度创新、技术创新、管理创新、持续发展诸方面深入阐述了“大企业的创新和发展”的主题,并有针对性地提出了思路和对策。     

我国大型钢企业发展高技术产业的战略选择与模式研究

我国加入WTO后，铜业企业开始真正面临着国内外同类企业的激烈竞争，如何应对是各企业不得不关心和注重的关键，本文从国内一些铜企业的实证分析出发，研究了大型铜企业如何发展高技术产业以应对国际竞争的战略，并对此进行了相应的分析，同时对相应的模式也进行了概括。文中的一些意见和建议可供相关企业和行业在进行产业结构调整和整合时参考。     

人力资本投入与企业发展的关系

在知识经济时代，企业创业所依靠的已不仅仅是货币资本，而且还有人力资本，货币资本的获得和财富的积累都是由人力资本（知识劳动）推动的。     

企业合并中权益结合法与购买法比较研究

以购买法和权益结合法的基本思路为出发点,从会计处理原则、对企业所得税的影响、对企业会计报表的影响、对主要财务指标的影响以及对信息质量的影响等方面,对这两种方法进行了比较分析,力求对新会计准则中关于权益结合法与购买法的相关规定有更加深刻的认识和理解。     

试论市场营销理念对企业腾飞的重要性

通过对营销理念的诠释与分析 ,论述了如何将营销理念贯穿于企业管理和运作之中 ,指出用市场营销理念进行企业管理和运作 ,企业就能发展壮大。强调全员营销理念的树立 ,形成每个部门和每个员工都关心产品营销 ,支持营销工作的氛围 ,对企业腾飞至关重要。     

推进企业文化建设构筑企业发展的强力支撑

济南钢铁集团总公司对所属汽运公司、客运公司和汽车大修厂三家企业实行资产重组 ,合并成立鲍德汽运公司。重组后的职工来自三家单位 ,由于原来所处环境差异 ,职工思想观念、行为习惯存在较大差异。鲍德汽运公司结合企业特点 ,以 CIS试点工作为契机 ,以“五个一流”为切入点 ,内强管理外塑形象 ,打造汽运品牌 ,谋求长远发展     

新形势下企业设计院可持续发展的探讨

介绍了马钢设计院深入贯彻科学发展观,坚持转变发展方式,积极实施“走出去”战略,聚集母公司、国内和国外三个市场,聚焦工程技术质量和服务,加快各类人才队伍建设,以必胜的信心应对全球金融危机下的严峻挑战,全面提升可持续发展综合实力的一系列做法。     

论企业的可持续发展

企业的发展必须贯彻落实科学发展观.事实证明,实现企业的可持续发展即解决企业的寿命问题比企业追求经济效益的最大化更重要.     

加强企业法制建设 促进企业和谐发展

介绍了江西省冶金集团公司近几年来法制建设的成果,阐述了在市场经济新形势下,加强企业法制建设的重要性。     

创新企业文化实现新的发展

通过分析我国企业产权制度的改革，加入WTO以及知识经济的到来等因素而导致企业文化新的发展趋势，提出企业应根据这种新的情况对企业文化进行创新，并采取有效的措施保证创新的企业文化的贯彻和实施，以实现企业新的发展。     

贯标认证与企业发展

根据企业贯标认证工作的实践与体会，阐述了ISO 9000族标准文件质量管理体系区别与其它标准的鲜明特点以及各层次文件的运行特点，并分析论述了贯标认证与企业发展的关系。     

持续改进是企业发展的必由之路——云南驰宏锌锗股份有限公司改革发展轨迹

持续改进管理，是以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导，围绕克服企业发展瓶颈的重点工作，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式上升，促进企业以较快速度稳健发展。     

对企业可持续发展报告的认识与思考

可持续发展报告，是一种综合评价企业组织可持续发展业绩的有效工具，她是一种从经济、环境和社会业绩三个方面介绍企业组织在可持续发展方面的行动、业绩及未来，并展示其绿色形象的非财务报告。尽管其历史在国外时间也不长，在国内更属新生事物,但发展势头之迅猛并不亚于当初的ISO14000。