推进电力企业培训工作的探讨

知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,电力企业在全国突飞猛进发展,需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析,提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍,必须"以人为本",加强企业员工教育培训工作。     

电力企业员工培训的探索与实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例

人才是企业的核心竞争力。员工培训是企业的责任,是企业的日常工作。华能碌曲水电开发有限公司根据员工的实际情况,在2010年初制订了员工培训目标、内容、计划,以"教育培训年"活动为契机,通过多种形式对全员进行培训,收到了较好的效果,增强了企业的活力,增强了员工对企业的归属感。     

做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。     

福州电业局培育竞赛调考平台的探索与实践

竞赛调考是企业选拔培养高技能人才的一个重要手段和平台,为高技能人才提供了展露才华脱颖而出的机会。近几年福州电业局加大人才培养力度,通过健全组织、绩效挂钩、畅通人才发展通道完善竞赛相关机制,通过构筑"金字塔"型竞赛体系、创新竞赛形式和内容、规范竞赛程序选拔尖子,有力激发了广大员工明差距、找不足、奋勇争先、积极参与竞赛调考的积极性,有效提升了员工队伍整体素质和企业核心竞争力,丰富了企业文化内涵,增强了组织凝聚力。     

国电大渡河公司多措并举提升人才素质

人才是企业发展的第一资源,员工素质的提升以及能力的充分发挥,是企业发展的动力之源。教育培训作为目前能够体现企业对员工能力素质的要求和期望的措施,是实现员工素质提升的主要手段,但同时也越来越多的面临“培训在多大程度上提升了员工的素质？员工通过培训在哪些方面得以改善提高？”的质疑。回顾传统的培训方式,我们发现：传统的企业教育培训在培训流程上培训需求上流于形式,     

电力系统新员工培养举措优化探索

正人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势。新员工是企业的新鲜血液,是企业保持持续发展的决定因素。有计划、系统、高效地对新员工进行培养和指导,对帮助新员工尽快完成从"校园人"向"企业人"的角色转变,具有积极的推动作用。加强企业新员工培养,重在利用企业自身的环境优势,帮助新员工做好职业生涯规划,一步步引导新员工认识自己,发展自己,尽早定位自己的角色,发挥自己的才能。同时,企业做好跟踪评估工作,根据反馈结果及时对员工的职业生涯规划进行调整,帮助新员工尽快完成角色转换,明     

以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点.从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取"1+1+1"培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢.     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

实施“订单式培训”模式,满足个性化培训需求

正"国以才立,业以才兴",人才是企业发展的第一资源,直接决定着企业的发展质量。随着特高压、一流配电网等电力新技术的迅速发展以及"三集五大"体系建设的不断深化,电力企业如何将"人员"变为"人才",如何促进员工队伍素质的不断提升,如何有效开展员工培训,一直是人才培养工作的重点和难点。国网江苏省电力公司积极探索实现人才培养思路、体系和方法的全面转型升级,提出建立新     

关于供电企业青年人才培养的若干思考

新聘高校毕业生是公司人才引进的主要来源,是企业的新鲜血液,是保持企业生机的源泉。公司发展需要与人才紧缺的矛盾日益突出,新进员工的培养成了公司的当务之急,只有构建一个全方位、多层次的青年人才培养体系才能加速公司新进员工的成长,畅通新进员工的职业发展通道,提高新员工的岗位胜任能力和综合素质。     

以人才开发为导向的激励体系建设

湖北省电力勘测设计院(简称"湖北院")属于电力勘测设计行业,是从事电力系统规划设计、大中型环保发电厂和不同电压等级输变电工程勘测设计以及工程总承包、工程咨询、工程监理、环境安全评价业务的国有大一型高新技术企业。为应对不断发展变化的市场竞争环境,湖北院针对人才管理和激励体系的不适应,以人才开发为导向,着力建设多元化长效化员工激励体系,打造员工与企业共同成长的协调机制,推进企业可持续发展。     

加强新员工培养和职业指导的探讨

近年来,随着电网的快速发展和人力资源结构改善的需,越来越多的新员工加入到电网企业中。加强新员工的培养和职业指导是企业亟待解决好的课题。     

员工多通道职业发展机制创新与实践

为进一步提升企业现代化管理水平,实现人才与企业可持续、向上发展的成功对接,大唐黑龙江发电有限公司(简称大唐黑龙江公司)秉承集团公司"大唐大舞台,尽责尽人才"的人才理念,在人力资源管理方面进行了全方位改革、探究和创新,建立了"员工多通道职业发展"工作机制,开发了系统化、模块化、梯阶化员工多通道信息化管理平台,通过有效实施目标管理、过程监控和精准考核,建立起科学选才、育才、用才的考核与评价机制,畅通了人才成长发展通道,促进了人与企业的协调发展,实现了公司员工多通道职业发展管理机制落地生根和人才强企的战略目标。     

提升安全管理成效的探讨

安全是供电企业的生存之本,发展之基。"强化责任,深化管理"是供电企业的第一要务,全体员工要以主人翁的责任意识投入到工作中,严格履行安全职责,保证企业安全生产和企业的可持续发展。     

围绕“五人”把好“五关” 打造“五才”员工队伍——国网山西省电力公司“三五”人才机制建设

正人力资源是企业最重要的战略资源,加强人才队伍建设是国网山西省电力公司(以下简称"公司")"三个建设"的重要内容之一,是推进"两个转变"的根本保证。近年来,随着新入职员工的不断增加,公司在坚持国网公司有关入职培养和岗位服务年限的基础上,在人才机制建设上下功夫,围绕"选人、识人、育人、用人、留人"五个环节,把好"入口关、评价关、技能关、匹配关、激励关"五个关口,打造"五才"纷呈的员工队伍。     

培训体系建设:促进企业成长的绿色通道

正人力资源是公司持续发展的核心资源,员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略,始终将员工队伍建设当成重点来抓,坚持以人为本,大力实施人才强企战略,员工队伍素质得到了显著提升,逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。但是,与当前建设"一强三优"现代公司、推进各项工作创先争优的总目标相比,公司还存在着较大的差     

市场经济中化工企业留住青年人才的对策建议

人才的大量流失,已成为攸关企业生死存亡的当务之急,而青年人才的引进、培养与锻炼是企业可持续发展的根基,企业如何留住青年人才成为决定企业未来发展的关键性因素。企业的生存与发展与每一位员工密不可分,需要靠每一位员工,恪尽职守,共同努力来维系推动。只有能凝聚人才的企业,才是具有竞争力和生机的企业．才能在竞争激烈的社会大舞台中求得生存发展。本文主要从六个方面论述化工企业如何留住青年人才。     

实施人才强企战略浅谈电力企业如何强化激励机制

人才强企战略的着眼点是人，是人才。如果企业能调动起每一位员工的积极性，让每一个员工最大限度地发挥出他们的潜能；如果企业不仅做到了吸引人才，培养人才，还最终留住了人才并由此吸引更多的人才加入其中，那么，企业何愁不创新，企业何愁不发展?该怎么做呢?激励。笔者认为要对企业的员工实施有效的激励。建立并强化激励机制。