以精益化管理来降低线损

降损增效是供电企业发展的根本,供电企业降损的任何一种努力,都会通过降低线损得到证实.降损必须采取精益化管理,从管理降损和技术降损两个方面进行,本文从降损工作的管理要制度化,电网要科学化,运行要经济化,计量要准确化,分析要细微化,防窃要法制化,培训要常态化,考核要严格化等方面论述了降损的主要方法.     

以精益化管理来降低线损

降损增效是供电企业发展的根本,供电企业降损的任何一种努力,都会通过降低线损得到证实。降损必须采取精益化管理,从管理降损和技术降损两个方面进行,本文从降损工作的管理要制度化,电网要科学化,运行要经济化,计量要准确化,分析要细微化,防窃要法制化,培训要常态化,考核要严格化等方面论述了降损的主要方法。     

提升台区线损正确可算率的措施与实践

台区线损正确可算率是营销管理水平的直接体现,是营销管理中的难点。浙江绍兴上虞区供电公司通过不断完善台区线损管理网络,加强台区线损管理考核力度,在长期摸索和总结的基础上,采取针对性管理提升对策和措施,从而实现降低管理线损、提升营销精益化管理水平的目标。     

配网线损分台区管理模式探析

分析了电力市场新竞争形势下供电企业分台区线损管理模式的重要性,介绍了分台区线损管理实施过程中组织机构的建立、细化分解考核方案和模式运行体系控制等基本内容,评述了台区线损管理模式进一步拓展的发展前景.     

配网线损分台区管理模式探析

分析了电力市场新竞争形势下供电企业分台区线损管理模式的重要性,介绍了分台区线损管理实施过程中组织机构的建立、细化分解考核方案和模式运行体系控制等基本内容,评述了台区线损管理模式进一步拓展的发展前景。     

提升配电网地下电缆精益化管理水平的技术探讨

介绍了配电网地下电缆管道的运维情况,本着实现地下管道及电缆的智能化、可视化和精益化的目标,探讨了地下电缆精益化管理的必要性、总体构架和关键技术等。     

低压台区的同期线损管理及降损策略

近年来随着国民社会经济的快速进步,我国电力企业的生存和发展面临着严峻的困难和挑战,因此提出低压台区的同期线损管理及降损策略.对低压台区的同期线损进行管理,计算同期线损率,进一步管理低压台区电量数据,对线损异常台区进行治理.提出低压台区的降损策略,合理调整运行电压,对配电变压器实行经济运行,对低压台区进行无功补偿优化.低压台区的同期线损管理及降损策略实验表明,低压台区的同期线损率得到了降低,在低压台区的同期线损管理策略应用中,低站区覆盖率和采集成功率均达到１００％,使低压台区的同期线损管理更为方便快 捷,数据记录更加准确.     

夯实基础 提升精益化管理水平

今年以来,文山供电局各项工作稳步开展,安全生产保持平稳,电力供应平稳有序,无电人口通电任务全面完成,经营管理水平不断提高,党群工作不断加强。下一步,将进一步促融合、保安全、带队伍、抓发展,全力保障地方经济可持续发展和客户高质量的用电需求,保证南网中长期发展战略在文山供电局全面落地,以优异成绩迎接党的十八大。     

“一套表”推进农网管理精益化

＂通过对县公司‘一套表’的统计数据进行分析,我们可以及时发现哪条线路处于重载状态,哪个台区线损较大需进行改造,哪台变压器需要电压调整等,在实现服务基层、专业延伸管理的同时,切实发现并解决县公司生产、经营中的问题……＂9月2日,国网黑龙江省电力有限公司发展策划部统计分析处王永勇处长阐述了实施县公司应用＂一套表＂的成效。     

配电网继电保护精益化运维管理

针对配电网精益化运维提升的现实要求,以配电网继电保护为抓手,形成以配电网继电保护整定“两统一、两适用”为导向轮,整定体系建设“三步走”为动力轮的双轮驱动工作机制,优化管理模式,弥补专业短板,提升配电网保护动作的正确率,从而实现配电网精益化管理提升的目的。     

低压台区线损数据的异动分析

巴彦淖尔电业局（以下简称巴盟局）低压台区线损率偏高、不稳定等现象普遍存在,为了降低线损率,巴盟局重点分析了用户用电量的增减率和波动值,通过分析异动数据,提出了相应的管理措施,使线损偏高的局面得到明显改善。     

变电站精益化运行管理分析

变电站是电力系统的核心组成部分,变电站运行的管理水平直接关系着整个系统的运行情况。在变电站运行过程中,工作人员的一个极小的工作失误都有可能给整个系统造成难以挽回的损失。因此,加强变电站运行管理的精益化,提高工作人员的工作水平和效率,确保变电站的可靠运行和正常生产是变电站管理研究的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了分析和介绍,并结合实际应用对精益化管理的效果进行了验证。     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

电缆专业精益化运维管理方法

随着电力行业的迅速发展,电缆建设规模不断扩大,电力电缆得到了广泛的应用,在电能传输和分配过程中的作用日益突出。本文通过对目前电缆专业运行现状的分析,针对实际存在的普遍问题,探讨电缆专业精益化运维管理的方法,促进电缆专业精益化运维管理水平的提高。     

供电系统线损精益化管理系统的研究

该系统以实现线损管理工作的自动化、准确化、智能化、标准化为目标,研究如何利用现有计算机技术及供电企业相关数据,建立一套线损精益化管理系统。根据该系统在线损管理过程中的应用结果,证明该系统在提高工作效率的同时,也为线损管理工作提供了科学的分析手段。因此,该系统的应用不仅实现了线损的精益化管理,而且有效提升了供电企业的经济效益和社会效益。     

安全生产精益化管理的实践

根据石家庄供电公司的实践经验,就大型作业现场和变电站现场检修工作中的检修计划编制及作业流程等方面存在的各种问题进行了分析,分别提出了开展标准化管理和定时定额管理的有效应对措施.     

基于层次分析法的配电网线损全周期精益化管理

线损是考核供电企业电网运营管理水平的一个重要经济指标。线损的高低不仅客观反映了电网运营管理水平,而且还关系到企业自身的经济效益。以降低蒙东某地区配电网线损为目标,提出一种基于层次分析法的配电网线损全周期精益化管理方法。首先利用层次分析法从人员、设备、结构、用户4个维度确定影响配电网线损的主要因素;然后利用计划-执行-检查-总结(plan-do-check-action, PDCA)循环模型进行配电网线损的全周期精益化管理。针对影响配电网线损的主要因素,确定全周期精益化管理的目标和措施,取得了一定的管理成效,推动了蒙东地区配电网线损管理水平提升,对于电力企业的配电网线损治理工作具有一定的参考意义和应用价值。     

精益化管理在学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。     

电力企业大客户的精益化营销管理分析

随着我国经济的快速发展,工业化进程正在加快,在这个过程中供电企业的发展也十分迅速。在电力企业中最为重点的就是如何加强大客户的精益化营销管理,本文就供电企业优化营销管理模式进行研究,有助于管理模式趋于精益化。