浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

工程项目精细化管理实践与探索

随着我国宏观经济调控政策的逐步深入以及企业成本的不断提高,精细化管理已经成为水电施工企业管理成败的关键所在。为此,水电四局在精细化管理实践中,以提高经济效益为中心,积极创新内部管理机制,构筑科学管理体系,强化合同管理,有效地推进了项目精细化管理,增强了项目的履约能力和盈利能力。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践

介绍了水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电_T程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项日全过程项目管理模式能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

论水利工程项目管理

水利工程项目管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是水利施工企业一切管理工作的出发点和落脚点,是水利施工企业生存和发展的永恒主题。笔者通过多年的水利工程施工管理经验,认为要搞好项目管理,以合理的成本、工期达到优良的工程质量,争取效益的最大化,必须深入研究制约水利工程建设项目的深层次矛盾,并切实加以解决。1建立精干、高效的水利工程项目管理机构水利工程项目管理机构的组织形式和规模,应根据工程类别、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素,按照集权与分权统一、专业分工与协作统一、管理跨度与管理层次统一、权责一致…     

水利水电施工企业项目管理与经营管理创新的探索

探索水利水电施工企业项目管理与经营管理的特点,其目的是探索施工企业如何进行规范化项目管理,为施工企业取得较好的效益起到积极作用。     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

项目法施工进度计划的控制与管理

本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，运用网络计划技术，提出了项目施工计划进度编制，实施，控制及管理的基本方法，并介绍发在水口水电站土建工程的应用情况。     

水利工程项目质量管理浅析

"百年大计、质量第一",水利工程质量是决定工程建设成败的关键,也是项目建设管理控制的重点.工程质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术与措施.同时,工程质量形成于施工项目,是企业形象的"窗口",而项目质量管理是企业质量管理的基础,因此抓工程质量必须从抓工程项目质量管理开始.     

水利工程业主方的项目管理

业主方的项目管理是水利工程建设项目管理的核心.文中重点探讨了水利工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及水利工程业主方项目管理存在的问题及对策.     

浅议水利工程设计阶段的项目管理

设计阶段是整个水利项目实施过程中非常关键的阶段，对项目的质量、投资、进步影响很大。必须改变以往只注重施工阶段管理的做法，在整个项目生命周期中将项目管理工作向前推进。在设计阶段，除了应重视技术方面的问题外，更应充分重视项目管理工作，将设计阶段项目管理的核心任务从简单地对设计工作进行监督，转换到通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，对项目的三大目标进行早期有效控制。     

价值工程在水利水电工程方案决策中的应用

文章针对水利水电工程经济评价在项目方案决策中作用的局限性,提出采用价值工程中功能指数法的原理和方法对方案进行综合评价,为项目决策提供了科学依据。文章介绍了应用价值工程进行方案评价的原理、方法,并列举了实例说明。     

在水利工程建设监理中加强项目管理水平的对策

针对项目管理的重要性,综述了水利工程建设监理中项目管理的内容,提出了提高项目管理水平的方法及对策.     

水利工程施工组织与管理

水利工程施工组织与管理是水利建筑产品形成过程中的重要手段,对于提升建筑产品质量、增加建设投资效益和提高工程施工管理水平等起着决定性作用.     

Project软件与水利工程项目管理

本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法，分析了当前水利工程建设中Projcet软件的应用情况，阐明了Project软件在水利工程项目管理中的重要性。     

水利工程管理现代化设施的建设

从水情自动测报、大坝安全自动监测、设备集中控制、运行信息管理4方面对水利工程现代化运行管理系统加以论述，并对如何建设好水利工程现代化运行管理系统提出了意见。     

水利工程建设成本管理

主要对项目成本的组成进行分析探讨，并根据多年来工程成本管理的实践，对成本管理四要素中的重点要素通过工程实例进行归纳，以利于同行在面临零利润时代如何把握机会成本。