华北油田科技改革实践与认识

为深化科技体制改革,中国石油华北油田公司成立了改革工作推进小组,以完善科研考核、科研支撑等相关机制为改革切入点,构建大科研管理体系,以适应公司发展战略需求。阐述了华北油田科技改革的具体内容及目前推进实施的情况,具体包括:创建以"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"大科研体系",强化人才培养与使用新机制,进一步理顺科研项目管理程序,完善科研考核机制,完善科研条件保障机制五方面内容。通过改革措施的逐步实施,激发了油田科研资源的活力和创造力,助推了公司的快速发展。     

华北油田“四轮驱动”

<正>华北油田通过产业优化、改革创新、精细管理和开放发展的"四轮驱动",推进了油田稳健发展。11月初,华北油田公司正在运行的26个科研校企合作项目,有20个项目阶段成果已应用到生产现场,6个基础性项目取得重大进展。这是华北油田为促进老油田高效开发战略的实现,在科研校企合作工作上的一个缩影。面对当前全球经济形势不容乐观、国际竞争日益加剧,国内经济增速放缓,尤其是油价暴跌给油气生产企业带来巨大     

科技打造强劲“利器”

为适应“大油田管理、大规模建设”的需要,长庆油田采气三厂用科技力量积极打造强劲发展“利器”,为苏里格气田的科学、高效开发提供了强有力的技术支撑。如今,采气三厂科技成果转化率提高到85％,科技贡献率提高到55％,科技创新成为发展的重要推动力。     

华北油田绿色效益开发探索与实践

随着我国“双碳”目标任务深入推进,能源绿色低碳转型显著加快,传统能源行业面临巨大挑战。中国石油华北油田公司近年来积极探索可持续发展道路,科学决策,创新驱动,实施企业业务多元化发展与节能减排双效并举,推动老油田转型,引导企业高质量发展。华北油田在预算体制、奖励制度、科研体制、深化组织与经营模式方面改革探索,创新效益开发机制,建立单井经济效益界限模型,推行重点工程、重点项目“揭榜挂帅”模式,建立健全三级科技创新管理体系,在降低企业生产成本、调动科研人员主动性、拓宽人才成长空间、激发企业发展活力方面取得显著成效。通过进一步加强关键技术攻关力度,推进CCUS工程提高油田产能,在保障国家能源供给的同时,加强生态安全环保工作,实现老油田绿色效益开发。     

“点、面、体”科技创新管理模式的构建与实施

企业是技术创新的主体,但具体到油田企业的采油厂这样的基层生产单位如何实施,是油田基层科技管理工作者需要认真对待、深入探讨的问题。中国石化胜利油田分公司孤东采油厂积极推动科技创新,整合技术创新资源,实施了"点、面、体"的科技创新管理模式,即:科技管理上抓"节点"控制,设立了立项、招标、考核、经费、验收、评奖6个节点,优化科技项目全过程;技术攻关上分"层次",把基层的科技创新活动分为应用基础理论研究、关键技术攻关、群众性基层技术创新活动3个层面来组织实施,构建整体技术框架;成果推广上"立体交叉",建立"两纵两横"科技成果推广模式,促进成果转化为生产力。现场实践取得了较好的成效,大幅提高了科技创新在采油厂稳产中的贡献率,科技增油连续5年保持在15×104t/a以上,推动了油田生产建设的发展,促使老油田走向良性开发,为实现可持续发展打下了坚实基础。     

吐哈油田物资供应处:现代物流“炼成记”

2008年年初,按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求,为适应形势发展需要,增强国际竞争力,伴随着中国石油重组整合的浪潮,吐哈油田公司和吐哈石油勘探开发指挥部进行了专业化重组,将原吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处和油田分公司物资管理中心业务重组整合,成立了吐哈油田物资供应处。重组以来,吐哈油田不断加大科技投入,发挥科技支撑作用,锁定建设行业一流的现代企业物流发展目标,坚持优质高效、保障供给服务宗旨,实施精细管理、持续创新、市场开拓三大战略,取得了累累硕果。物流技术的广泛应用推动了企业核心竞争力的提升,"两简两优"式管理破解了冗员难题,对企业文化的塑造凝聚了人心、弘扬了正气,吐哈油田公司物资管理综合水平跃居中国石油天然气集团公司三甲行列。     

中国石油科技创新体系构架与实践

中国石油天然气集团公司自2006年开始实施科技创新体系建设工程,按照创新驱动发展理念,组织"优势领域持续保持领先、赶超领域跨越式发展、储备领域占领技术制高点"三大科技创新工程,实施"核心技术领先战略"。科研管理从注重研发转变为对研发、转化、产业化的全过程管理。通过实施"以创新攻关组织方式、强化基础条件平台、优化科研组织结构、完善科技保障措施"为主要内容的科技创新体系建设工程,公司总体技术水平大幅提升,形成系列核心技术,自主创新能力和国际竞争力显著增强,有力支撑和引领了主营业务发展。     

智慧工程在华北油田的研究与应用

华北油田"智慧油田"的建设,贯穿油气资源勘探、油藏评价、油气田开发建设和油气生产四大业务,积极探索物联网、云计算、下一代互联网等现代信息技术,并选取了二连油田为智慧工程示范基地,探索建立无人值守、全天监控、智能巡检、自动感知、组织运维安全平稳、层级简化的高寒油田管理新模式。     

关于出版《石油学报:大港油区油气勘探开发论文专辑》的说明

正大港油区位于渤海湾盆地黄骅坳陷中南部,自1964年港5井喜获工业油气流以来,历经50余年的勘探开发,油田发展面临勘探开发对象日益复杂、勘探程度高、后备资源准备不足、油田稳产基础脆弱等一系列难题。为此,中国石油大港油田公司自2008年以来,相继组织开展了两期中国石油天然气股份有限公司重大科技专项攻关,在地质理论认识、勘探开发配套技术创新方面取得了一批重要创新成果,有效支撑了油区规模效益增储、油气持续稳产工作。     

“大粮仓”载起油田稳产之舟

<正>物资供应处作为长庆油田5000万吨持续稳产建设的"大粮仓",近年来认真按照油田公司统一部署,积极适应"集中储备+代储代销""工厂到现场"等物资供应新模式,始终坚持创新驱动发展战略,深入推进仓储管理制度化、标准化、信息化水平,持续提升物资保障能力,全力为油气田生产建设提供"高效率、高效益、高质量"的物资供应保障。     

打造科学管理新链条——访华北油田公司总经理黄刚

今年以来,中国石油华北油田深刻领会科学管理的内涵实质,牢牢把握战略目标,打造符合自身条件的科学链条,为管理提升寻找到了有力支撑。初秋的华北油田,生机勃勃:7月中旬,由华北油田申请的"下一代互联网技术在智慧油田的规模应用示范"项目,获得国家发改委批准。这是     

甘当油田开发助力器——记华北油田公司采油工艺研究院

2001年以来,华北油田公司采油工艺研究院(简称采研院)坚持“稳定、调整、发展“的总体工作思路,逐步理顺专业关系,完善激励机制,增强科研攻关能力和技术推广实力,形成了八项主体工艺技术,有效解决了制约油田开发的关键技术问题,使科研工作步入了良性循环阶段,三年跨出了三大步.……     

甘当油田开发助力器——记华北油田公司采油工艺研究院

2001年以来,华北油田公司采油工艺研究院(简称采研院)坚持“稳定、调整、发展“的总体工作思路,逐步理顺专业关系,完善激励机制,增强科研攻关能力和技术推广实力,形成了八项主体工艺技术,有效解决了制约油田开发的关键技术问题,使科研工作步入了良性循环阶段,三年跨出了三大步.……     

庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。     

华北油田污水处理现状及展望

详细介绍了华北油田污水处理技术的现状,分析了急需解决的问题,并指出今后污水处理发展的趋势.华北油田污水处理重点攻关方向是含聚合物污水的处理技术,通过引进和开发新的处理技术及先进的设备,来提高污水处理的自动化程度,确保油田污水的高效处理和合格回注.     

油田自动化生产指挥系统建设初探

为了促进工业化与信息化的深度融合,华北油田在油田生产领域进行了自动化监控系统建设。为使自动化系统采集的生产参数发挥更大的作用,以及加强数据在油田生产管理水平方面的支撑作用,华北油田研发了一套油田自动化生产指挥系统。阐述了油田自动化生产指挥系统的建设目标、系统架构及主要功能。生产指挥系统的建设提供了统一的生产流程监视、生产管理、生产调度平台,实现了生产数据的统一存储管理,为今后的大数据分析提供统一的数据平台。     

石化集团油气勘探开发科技“56511”工程

石化集团油气勘探开发产业,以经济效益为中心,储量、产量、效益等任务繁重,还必须要有大发展,为2000年以后做好物质和技术储备,李毅中总经理强调要领先科技,加大投入和加强管理、实现“储量、产量、效益”三统一。集团公司领导及职能部门经调研各油田勘探开发存在的问题和发展的需要,特制定1999年的重点科研和技术攻关的“56511”工程：     

紧紧围绕主营业务 实施科技创新工程——长庆油田公司2009年科技工作综述

2009年长庆油田的科技工作是围绕2015年实现年产油气当量5000×10^4t的战略目标而全面展开的,科研攻关取得重要进展,为实现油气储量高峰增长、油气产量突破3000×10^4t做出了贡献。2010年将继续以科技创新工程为龙头,加大核心技术、关键技术的攻关力度,加快提升自主创新能力,推动技术有形化和集成化,把先进适用技术尽快转化为现实生产力,为油田又好又快高效发展提供技术支撑。     

科技创新支撑ABS树脂产业高质量发展实践与思考

中国石油吉林石化公司现有ABS树脂生产装置总产能达60×10~4t/a。ABS树脂研发中心具备全流程试验研究和分析测试条件,实验装备和研发能力处于国际先进水平。吉化ABS产业几年前曾因技术落后、产品质量问题面临困境和危机。为了重塑市场信心、再塑企业形象,近年吉化以市场需求为导向,以用户满意为标准,以科技创新为支撑,持续开展产品质量攻关、工艺技术攻关,大力开发新技术新产品,开展市场开发和技术服务,实现了ABS产业全面升级,形成了一体化工作机制和核心价值体系,取得了丰硕的科技成果,创造了巨大的经济效益。结合吉化ABS产业科技创新实践经验,建议中国石油炼化企业加强科技创新,要坚持"三为"定位,遵循"三尊重、三结合、三导向"原则,走"产销研用"一体化协同创新之路。     

单井运行的成本系统管理

单井生产运行成本分析系统的成功上线,是冀东油田深入落实精细化成本管理和持续开展"管理提升"活动所取得的新成果,是"数字化"油田建设的创新。近年来,冀东油田坚持持续推进发展方式转变,持续实施低成本战略,"优简"投资,"压减"成本,将精细化管理贯穿于生产经营的全过程,实现了经营形势根本好转。油田钻井成本由2007年的8135元/米降低到2012年的4730元/米,下降41.9%;物资库存由2008年的8.86