知识管理的力量

知识管理之所以是一个管理难题,主要原因在于知识本身是间接财富,无法被直接衡量,而知识只有被使用了才有它的价值     

人才攻略之洗脑

IBM前任总裁沃森有一句名言:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM”     

CRM在企业的分布实施研究

本文将CRM的概念广义化，研究了企业具体应用CRM的体系结构；提出了CRM中业务过程系统整合思想的运用，描述了数据分析处理的模式与技术过程；最后，论述了企业在具体应用中的注意事项及对CRM的发展做了展望。     

管理软件寻求渐进式突破

传统的进销存软件目前并不能完全满足客户的管理需求,在进销存、准ERP和ERP之间肯定需要一个过渡。而这个过渡是一步步逐渐展开的     

如何做好企业内部物流管理

在企业管理中,对物料的管理是至关重要的一项工作,因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的     

本讲主题：绩效管理

上期本刊推出了管理者课堂之工作分析，得到了一些管理者的肯定，在此，《新浪潮》十分感谢读者朋友对本刊的关注。本期，应读者的要求，我们将继续探讨人力资源的相关问题。     

管理

“全员管理革新 共创高效联视”。十多年的管理历程，联视人摸索出了一套属于自己的管理模式。从基层员工到高层管理，从生产到销售，联视以最严谨的方式注重每一环节的管理细节。全员增效是联视2006年的主体管理思想，生产以先进的工艺铸造品质，技术以最新的理念开发产品，业务以服务于客户的思想进行销售。现代化、系统化的管理是联视立足于安防，服务于社会之根本。1998年联视引入MPCS生产管理，标志着联视迈开规范管理的第一步。从规范管理到高效管理，联视不断转变思想，适应变化中的国际安防市场。     

条码管理徐州管道储运公司固定资产

固定资产管理几乎是任何一个单位管理中都会涉及到的管理问题,通常在一个单位内部,固定资产的管理分为帐务管理和实物管理。帐务管理主要由财务部门来完成,主要负责资产的入账和计提折旧;实物管理主要由资产管理部门或行政部门来完成,主要负责资产的审批、采购及日常操作管理。     

中国管理思想之江湖掠影

江湖四大门派之首自然公推少林，由少林而衍生出的武学流派众多，但都以强身健体，修身养性为宗旨，博大精深却无好勇斗狠之戾，得最上乘武学者无不为得道高僧。     

目标管理正反观

德鲁克的目标管理思想颠覆了传统的管理理念，但它也并不是解决一切问题的法宝。     

团队管理

<正> 团队的陷阱 团队的陷阱是指在团队的管理中暂时还没有表现出来,但是已经并且必然会对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 常见的团队陷阱有以下一些:团队领导主动放弃自己的权力;团队的计划不连贯;团队领导的政治自杀;     

孙子兵法统领周氏王朝

“我的遥远梦想是创建智慧管理学，而智慧管理的精髓就是孙子兵法。”从小受西方文化熏染的周松波却在自己做企业的实践中自觉地运用了中国古代的管理思想。     

人力资源集约化管理——招聘管理信息平台的分析与设计

人力资源集约化管理是XX公司＂十二五＂规划中明确提出的＂三集五大＂1管理体系建设内容之一,其目的是建成由总部统一决策调控的人力资源管理和优化配置体系,为公司的＂五大＂建设提供坚强的人力资源支持和保障。本文以人力资源招聘管理业务为例,介绍了集约化管理模式下,统一的招聘管理信息平台的业务架构、功能架构和数据架构。通过系统提供的比例管理、条件管理和过程管理的功能,实现了总部对招聘管理业务集约化的管理。     

物流管理系统的设计

物流管理是各物资流通部门数据管理的核心,它将采购、销售以及库存管理有机结合起来,对降低成本,减少库存积压、加速资金周转、保证生产顺利进行都有显著的效果和积极作用,目前已成为企业的重中之重,是先进制造技术的重要组成部分.从目前情况看,我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务,通过比拼功能服务价格进行市场竞争.     

CRM综述

在讨论CRM产生与发燕尾服的基础上,研究了CRM的内涵和管理思想,分析了CRM的主要功能,辨析了CRM与SCM和ERP的关系,最后,讨论了CRM的发展趋势。