初探企业网络的建立与作用

企业建立网站,是在网络时代的企业舞台中展现自身实力和寻求发展的重要途径。它可以宣传企业产品,扩大产品销售渠道,提高企业服务质量,从而极大地提高企业效益。     

运河煤矿选煤厂改造工程实践应用

随着煤炭市场的不断发展,对煤炭产品的需求量增大,对产品的质量要求越来越高,因此通过选煤厂洗选提高煤炭产品质量是十分必要的。提高企业效益,需要不断优化工艺方案,改造工艺流程,使精煤产率达到最佳,最大限度提高产品附加值。     

科学的财务管理有助于企业轻装前进

结合平煤（集团）公司实际。从财务管理角度探讨了企业在经济全球化条件下提高经营效益的措施，即：建立优良的资产运作基础，提高资金使用效益，提升产品市场竞争力，正处认识会计利润与现金流量的关系。     

优化煤炭产品结构对企业经济效益的分析

本文介绍了准能公司在煤炭生产、洗选加工方面的主要做法,通过结构优化形成适销对路的产品,为企业提高了效益,变废为宝、化害为利,最大限度提高煤炭资源综合利用效率。     

矿产品质量与矿山成本管理

矿产品质量与矿山成本管理江西铜业公司德兴铜矿陈世义成本管理是企业生产经营的中心环节，搞活成本管理是提高企业经济效益的关键。企业员工的工作质量和企业的产品质量在某种程度上左右着成本的升降、效益的上下。提高作业质量水平，明确产品主要质量问题，挖掘企业潜力...     

母杜柴登选煤厂增设末煤洗选系统必要性分析

针对母杜柴登选煤厂生产现状,对该厂煤质情况、产品质量、市场需求、环保要求、企业效益等方面进行分析,探讨了增设末煤洗选系统的必要性。通过经济效益估算表明,增设末煤洗选系统可提高末煤质量,提升产品灵活性,可提高企业经济效益和市场竞争力。     

煤炭企业开展价值工程活动建设节约型企业的实践

提出了应用价值工程提高产品价值的途径,根据河北金能邯矿集团云驾岭矿的实践,给出了煤炭企业开展建设节约型企业活动的做法和所取得的效益。     

无功功率补偿箱在冶金系统中的应用

无功功率补偿箱是直接并联于低压网络末端感性负载的高效节电产品，根据最小线损的原则，应在无功功率发生之处实施就地补偿，这是企业内部节能降耗的有力措施，能收到立竿见影的经验效益。     

创新在战略管理中的作用

企业主动预测未来,调整战略,开拓产品服务,保持发展活力,应对市场的竞争和风险。龙矿煤电公司供电部在现有的内部条件下创新,提高员工技术、业务能力,充分发挥其积极性、创造性,企业效益增加,实现可持续发展。     

提质增效重占市场

根据煤炭用户的要求及我集团公司煤炭产品的现状，针对性地分析了煤炭产品质量下降的原因，并阐述了提高煤质的方法及途径，以增加企业的效益。     

煤炭市场营销的研究

我国大部分煤炭企业仍以生产为中心,煤炭市场营销观念淡薄,轻视市场调研的重要性,结合煤炭营销管理的实际,煤炭市场营销不只是煤炭销售,而应从提高产品质量、应对市场变化、调整产品结构等方面入手,实现有效资源的效益最大化,提高企业的竞争力,使企业更好更快发展.     

结构调整是煤炭企业健康发展的重要途径

结合阜新矿务局的实际,认为煤炭企业发展的思路是：优化资本结构,对企业的资产进行扶优弃劣、分离经营和收缩经营的重组;围绕市场和效益,调整企业的产业、产品、生产和销售结构;以产量核定、成本例算、岗位核定的方法减人分流,调整劳动力结构;调整企业内部管理结构和产品的科技含量结构,提高科技的贡献率。     

引进NOSA管理系统实现生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。     

引进NOSA管理系统实现煤矿生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立煤矿企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。     

煤质化验对提高煤炭质量的作用分析

分析了煤质化验在强化煤质管理、提高原煤质量、优化产品结构、扩大生产规模、促进商品煤销售、增加企业效益等方面的重要作用,提出永煤集团公司还需要进一步加强煤质化验工作。     

浅谈神东天隆集团公司的企业文化建设

神东天隆公司是神东煤炭公司主辅分离的一个成功范例,其基础企业在市场开发、产品营销、环境建设、人力资源等方面各具优势,创建了优秀的人文文化、管理文化、地域文化。整合后的天隆公司十分重视企业文化建设,以提高企业的综合素质,实现企业效益最大化,股东财富最大化。     

矿业为主 多种经营 围绕市场 搞活矿山

寿王坟铜矿立足矿山，通过转变机制、完善承包方案、围绕市场调整产品结构、大力开展多种经营等措施增加矿产品产量、提高企业效益。本文对在市场经济下如何搞活末期老矿山进行了探讨。     

试论煤炭企业成本控制

市场经济条件下的煤炭企业间竞争,主要是产品的价格、质量、成本与服务竞争,其中,煤炭企业成本的高低是提高企业效益和企业快速发展的关键。根据煤炭企业所面临的环境,采取目标成本法控制煤炭企业成本极其重要。煤炭企业推行目标成本控制应注意６个方面的问题。     

优化煤炭产品结构提高企业经济效益

分析了新汶矿业集团优化煤炭产品结构的必要性，介绍了产品优化方案，通过效益评价，认为优化产品结构后满足了市场要求，增强了企业可持续发展能力，并为企业取得了较好的经济效益。     

论管理创新是煤炭企业经济发展的动力

管理创新是指企业在资源运用上,采用新的组织方法的过程.当前,在经济化、信息化、全球化、一体化的大背景下,煤炭企业的管理正在发生深刻的革命,一些旧的管理方式和方法已不适应现代企业发展的要求.实践证明,管理上不去,再好的企业产品和企业机制也可能无法产生效益,必须有不断创新的管理对策才能使企业在竞争中立于不败之地.