学习邯钢经验必须把握好几个关键

学习邯钢经验必须把握好几个关键刘勇昌，熊志军邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经验经过５年多的实践，在市场经济中日益显示其生命力，并且涌现出一批学邯钢的先进企业，如冶金行业的鞍钢、新疆八一钢铁公司等都取得了明显实效，但是也有一些企业学邯钢经验的成效...     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

谈谈邯钢的基本经验

谈谈邯钢的基本经验李玉君邯钢自１９９０年推行＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂以来，坚持与企业改革、改组、改造相结合，走集约化的发展道路，使＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂不断深化完善，企业的经济效益大幅度提高。近五年产品成本平均每年下降６％，实现...     

深入学习邯钢经验 加强目标成本管理 努力把企业管理工作推向一个新台阶

深入学习邯钢经验　加强目标成本管理　努力把企业管理工作推向一个新台阶关元良１９９３年以来，平顶山市在经济工作中紧密联系当地实际，认真学习借鉴邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的目标成本管理经验，连续三年在全市工业企业中轰轰烈烈扎扎实实地开展了＂目标成...     

大力推广邯钢经验 加速实现冶金工业的两个根本性转变

大力推广邯钢经验　加速实现冶金工业的两个根本性转变刘淇１９９６年１月２日，国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告，并向全国发出了学习、推广邯钢经验的通知。为落实国务院通知精神，国家经贸委在邯钢召开＂全国学习推广邯钢经验暨企业管...     

学邯钢、抓改革、抓管理、增效益 促进工业经济增长方式向集约型转变

学邯钢、抓改革、抓管理、增效益　促进工业经济增长方式向集约型转变郭世昌邯钢是我省的特大型钢铁企业，１９９１年在冶金行业面临原材料涨价、成本上升、市场疲软等困难，致使企业效益普遍下降的情况下，在市场逼迫下，探索总结出了＂模拟市场、成本否决＂的经验，并在...     

警钟已经敲响管理还须加强

警钟已经敲响管理还须加强董贻正＂企业管理是永恒的主题＂，对此大约没有人会表示异议。不少企业真正把管理作为永恒的主题，以咬定青山不放松的精神，坚持不懈地抓，扎扎实实地抓，抓出了管理水平的提高，抓出了队伍素质的提高，抓出了经济效益的提高。邯钢、宝钢、武钢...     

学习邯钢经验加强企业集团内部管理

学习邯钢经验加强企业集团内部管理《企业集团的管理模式和政策研究》课题组在全国人大八届四次会议批准的《中华人民共和国国民经济和社会发展＂九五＂计划和２０１０年远景目标纲要》中要求全面准确把握＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂的现化企业制度基本特...     

拓展思路学邯钢

“真学邯钢真见效”是许许多多国有企业认真学习邯钢经验，并把邯钢经验融合在自身“三改一加强”工作取得实效后的经验之谈。目于方方面面的原因和情况，真正学习邯钢却又不是那么简单和轻松．因此，在学习邯钢经验的同时，对学习的认识、态度、质量、效果的提高，也成为一个需要认真对待的问题。笔者意在如何拓展思路学邯钢向较深层次作些探讨。一、企业领导保持理论上的清目和坚定学习邯钢能不能形成一个企业的执著追求，并核算，实行成本否决”的全新经营管理机制，实现了企业外部条件各种变化下一直保持良好经济效益的规模增长。其原因…     

认真总结经验 推动学邯钢活动向纵深发展

1996年学邯钢取得很大成绩，但就总的进展情况看，还不够平衡。从冶金部两次组织大中型冶金企业学邯钢情况的调查看，学得好的、比较好的和学习走过场、见效不大的各约占三分之一。因此，学邯钢活动有待向纵深推进。中央经济工作会议发出了切实加强企业管理，继续深人学邯钢的号召。为了把学邯钢活动推向深人，有必要对多年来特别是近年来的实践经验进行认真总结。冶金行业学邯钢活动有这样几个特点：一是认识提高了，学习自觉性和紧迫感增强了。不仅把学邯钢作为克服当前困难、提高经济效益的重要途径，而且努力从转换企业经营机制、实现两…     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

学习邯钢经验 实际扭亏为盈

学习邯钢经验　实际扭亏为盈刘１９９５年初，鞍钢由于产品合同量不足和销售价格低以及设备检修集中等原因，造成产量下降，物耗上升，固定费用增加，加重了企业成本负担，致使１、２月份分别亏损０．８８亿元和１．１６亿元。面对严峻的形势，我们学习借鉴邯郸钢厂＂模拟...     

邯钢成功开发出高质量冰箱面板

近期，邯钢成功开发出高质量冰箱面板，并投入广东科龙电器股份有限公司生产使用。截至2006年10月25日，广东科龙电器股份有限公司共生产出2000余台用邯钢冷轧板做面板、侧板的容声牌冰箱。另外，杭州、上海等地的多家家电生产企业也纷纷来电要求订购邯钢冷轧板。此前，邯钢冷轧板多用于微波炉、空调等小家电，本次生产大容量冰箱面板尚属首次，这标志着邯钢冷轧家电用板品质已攀升到一个更高档次，并成功进入国内家电用板高端市场，填补了河北省的一项空白。     

学邯钢 改善管理 提高经济效益

学邯钢，降成本，实际上是全面加强管理的过程，学邯钢是降低成本的一项长期措施，而且是全面提高企业经营管理水平，提高职工整体素质，提高经济效益的根本之计。加强企业管理，提高经济效益，必须加强基础管理、班组经济核算并从严考核。1加强基础管理是降低成本、提高经济效     

注重效益 提高质量 继续办好邯钢基础教育

改革开放以来，邯钢走以内涵为主扩大再生产之路，生产经营和技术改革不断取得新成绩。在1995年度全国工业企业综合评价中，邯钢位居钢铁企业第2位，实现了少投入、多产出、高效益的良性循环。     

学邯纲狠抓成本管理

学邯纲狠抓成本管理在今年四月份东北有色金属集团公司经理办公会和党政联合办公会上，总经理郭宗昌就“强调”企业管理的关键是成本管理，要求全公司学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理工作，学邯钢真正抓住牛鼻子，扎扎实实做好成本管理...     

加强环境保护 塑造邯钢形象

优美的环境与优良的产品同样是企业参与市场竞争的通行证。邯钢环保公司自１９９８年３月份成立以来，为公司的环境治理和美化做了大量的工作，取得了一定的成效，实现了经济、环境和社会的三重效益。但分析一下邯钢的环境现状，我们的差距还很大。邯钢目前的主要污染物是...     

深化模拟市场核算机制 推动企业进一步发展 邯钢结构效益型发展模式——管理篇

邯钢于1958年建成投产，42年的风雨历程，使邯钢从一个只能生产十几万吨生铁的落后小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业，目前已形成钢、铁双500万吨的综合生产能力。改革开放以来，特别是1991年以来，邯钢适应社会主义市场经济的要求，努力转换机制，推动管理创新，紧紧抓住成本降低这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，创造、推行并不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，使企业不断发展壮大，竞争实力大大增强。企业利润总额连续7年居河北省第一位，全国冶金行业前三名。资产运行质…     

学邯钢,抓管理 练内功 努力提高经济增长的质量和效益

学邯钢抓管理练内功努力提高经济增长的质量和效益①庞锡钧②（１９９６年５月７日）１充分认识学习邯钢经验的重要性，增强抓好企业管理的紧迫感和责任感邯郸钢铁总厂是１９５８年建设的一个国有老企业。１９９０年，由于国家压缩基本建设，钢材市场变得疲软，售价一跌再...     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…