长城进军网络PDA成竞争焦点

200年2月20日,长城集团在北京召开了新年的首次新闻发布会,推出三款“掌上王”系列掌上电脑。由此长城集团开始正式进入移动信息产品领域。长城移动信息产品与长城宽带网络相呼应,构成了长城集团进军Internet的两大支柱。 移动信息产品的开发生产是长城集团完成从PC向Internet企业战略全面调整的一个重要组成部分。1999年,长城集团开始着手调整核心业务的方向,提出了实现以PC为中心向以Internet为中心的转变和从低成本、大规模、低利润向高科技、     

长城面向网络三步走

今年IT业界最核心的单词是网络,它引发了几乎所有的变故。年初,许多传统IT企业开始了积极的业务调整,“全面向网络转型”成了人们的共识;4、5月Nasdaq股票下跌,网络与传统行业的业务结合成为了人们积极探索的课题;9、10月无线网络及宽带网络应用的图景逐渐清晰。未雨绸缪的长城集团从年初就开始面向网络积极进行业务转型,(分三大步:营造第二代网络生活、服务电     

认清网络价值——王之谈长城集团Internet业务发展

互联网发展从“圈地运动”进入到“淘汰赛”阶段,而传统领域有竞争力的企业也从外围观望发展到走进核心地带,因为他们发现网络产业与传统产业存在某种关联性,网络产业的价值不可能脱离传统产业而自由飙升,各种震荡和调整都显示着市场承认传统产业在新经济时代具有相当大的竞争力.长城集团作为传统的 IT 产业制造商,同样在新经济时代看到了良好的发展机遇.用长城计算机集团董事长王之的话说,对于传统产业来说,网络带来的价值主要是降低成本、提高效率,从而使企业可能扩大市场和经营范围。随着网络的发展,其他产业向网络转型,对于网络的需求急剧扩张,网络设备制造业、基础网络运营业、网络信息服务业将获得空前的发展机会。长城一方面希望通过互联网改造自身的业务流程,另外也希望将原有业务向网络平滑过渡.     

全面向“网”——长城集团调整2000年产业布局

新千年伊始,长城集团传出消息:关闭与计算机事业部、显示器事业部和打印机事业部平级的机械事业部。与此同时,长城电脑在市场部下新增了“电子商务业务部门”。这一关一开、为和不为之间,不难看出这次长城集团机构调整最终是使集团形成以计算机制造业为核心、全面面向网络和信息服务业的转型。长城选择在新世纪     

抢鲜宽带应用——访商网通电子商务公司总经理甘强

长城集团根据“以网络为中心”的产业发展战略投资重组后,宽带网的发展成为长城集团的一个主要方向。为此不但成立了长城宽带网络服务有限公司,而且在今年5月份成立了商网通电子商务有限公司。记者采访了商网通电子商务有限公司总经理甘强,以了解商网通对于电子商务,特别是对于宽带网发展的想法和发展策略。商网通目前的主要业务为企业实施电子商务提供金方位的服务,但是由于看好宽带业务,已经开始着手进行宽带应用方面的开发准备。甘强认为,2001年业界的热点将是宽带接入,就象1998年ISP 热,1999年 ICP 热,2000年电子商务热一样。在电产商务美好前景面前,实施     

与SAP、英特尔合作 长城投身ERP服务

11月29日,长城集团与SAP和英特尔公司在京签约,合作推出ERP整体解决方案。长城集团总裁卢明表示,这是该公司由PC制造商向IT服务商转型的又一重要举措。此前,长城集团已经推出了基     

高层变阵 长城转型

曾在PC业刮起“飓风”的长城集团,如今在内部刮起了一阵调整的飓风。一批来自HP的职业经理人几乎全盘取代了原来的“长城人”。何小强接替马犁出任新的电脑事业部总经理。刘慧也接替张继海出任电脑市场总监。在此之前,长城集团各关     

从浙江电信的"商务领航"看企业战略转型

浙江电信商务领航的推出是实施企业战略转型的有益尝试,是推动企业战略转型的良好平台和载体。思维理念转型中小企业是中国电信的重要客户。面对越来越激烈的市场竞争,企业信息化已成为提高企业竞争优势的重要手段。然而工厂、商场等中小型企事业单位由于很难解决资金、技术、开发周期和技术保障等几大难题,最后只能望而却步。为了加快推进“以信息化带动工业化”的发展战略,有效促进浙江中小企业的信息化建设,努力打造“数字浙江”,浙江电信专门为中小企业量身打造了“商务领航”——浙江中小企业信息化平台。“商务领航”业务的推出,使得…     

网络启动商用市场——访长城集团市场销售部总经理马犁

今天,传统企业将要在互联网上架构它的所有业务。商用电脑作为最主要的网络接入平台,自然成为这场大潮中的主角,2000年的商用电脑市场可谓是风浪叠起。 面对激烈的市场竞争,长城集团加强了在商用PC上的工作力度,其中—个重要举措就是“商用飓风行动”。从10月开始,长城的全线商用台式电脑产品降价,最大降幅20％,配置PⅢ芯片的商用机平均价格下降了1500元。可以想象,此次长城“商用飓风行动”     

号码百事通业务发展初探

号码百事通业务发展状况分析中国电信在3G业务还未开展之际,为了摆脱目前电信市场激烈竞争和“低值商品化”趋势的困境,实施企业战略转型,在产品和服务转型方面,首先以“号码百事通”和“商务领航”两项转型业务为切入点,自2005年以来陆续在全国各地推出这两项业务。其中,以号码百事通业务为先,因为此业务是在原114查号业务基础上的升级产品,用户有一定的产品体验基础,易于打入市场。从目前的总体情况看,号码百事通业务的发展普遍存在以下几个问题。第一,区域间发展不平衡。在市场竞争激烈、经济发达的地区该业务发展得较好,在经济欠发达地…     

赛门铁克“上”长城——中英文全系列产品国内唯一总代理选定

赛门铁克公司5月6日与中国长城计算机集团签署了软件代理协议。该协议规定长城集团将作为赛门铁克公司所有中英文全系列产品在中国地区的唯一总代理,进行渠道发展、用户开拓工作。赛门铁克自去年5月在京设立分公司,中国总经理郑裕庆先生希望,与长城集团签约之后,赛门铁克在华的业务每一季度与上一     

鼎兴变长城好棋

传媒译码公司是硅谷一家很普通的公司,因为 Cisco 看中了传媒译码所开发的网络通信产品,在1999年6月17日,Cisco 公司以4.7亿美元将其归入旗下。这次收购创下了当时并购未上市公司的最高价纪录。而2000年5月悄然成立的北京东方鼎兴网络通信技术有限公司(简称东方鼎兴)也有类似的经历。长城集团在东方鼎兴开发产品之初,就对它十分关注,并不断的向其注资。最终在2002年2月28日,东方鼎兴成为长城集团的一家控股公司即北京长城鼎兴网络通信技术有限公司(简称长城网络公司)成为长城棋局中的一枚棋子。透视长城网络的成立,可以看出一个创业公司的发展脉络,同时也能够感觉到长城集团在一步步实现自己制定的“网络改变生活”的发展战略。     

长城创新应用

对于长城集团来说,1997年是一个改革年。长城集团资产重组,以社会集资方式设立了中国长城计算机深圳股份有限公司,公司申请注册资本为1.5855亿元。长城集团在“创新技术、创新应用、创新服务”战略指引下,取得了骄人的成绩,截止到1997年10月底,长城集团的销售收入为37.5亿元,比去年同期增长61.56％;PC销量为22.6069万台;显示器销量为14.9232万台;终端销量为5.7488万台。     

Telco2．0式的网络运营和管理模式

面对来自各方面的激烈竞争和市场饱和的压力,传统电信运营商正在努力寻找突破途径,以实现从网络业务提供商到多媒体业务提供商角色转换。为了达到这个目的,KT正在重新审视以语音为中心的业务模式。并为传输有QoS保障的多媒体业务部署下一代网络。为了低成本地实现转型,现有的“面向稳定性”的网络运营和管理,在多媒体和融合业务环境下正在向“面向业务”和“市场驱动”的网络运营和管理转变。     

游向e岸——谈NEC全面向互联网转型后笔记本业务的应对策略

面对信息化大潮,NEC公司于4月完成了其内部全面转型及重组工作,其将致力于发展成一家互联网公司。其笔记本业务也将随着公司的战略转变而向互联网靠拢,“紧抓住时代的手。”香港NEC高级经理兼NEC北京办事处首席高级代表葛品良先生认为NEC向e全面转型并重组是公司面对全球信息化大潮所作出的必然选择。目前NEC重组成三家公司:第     

长城:一边划船一边修桨

以长城电脑的重组为标志,IT老兵长城终于迈出了“以客户为中心”的转型步伐。这一举动,对长城集团意义深远,也是对整个IT产业发展趋势的一种验证     

积极探索创造未来--国外传统电信运营商的转型实践与启示

世纪之交的全球电信经济危机至今仍让人心有余悸．国外传统电信运营商自此开始走向萧条．尤其是以往的业务根基——传统固网产生彻底动摇，业务收入全面下滑，“电信业何去何从？”“积极探索，再造电信，置于死地而后生”，“调整战略定位，在大市场中拓展发展空间，推进战略转型”等等，成了国外传统电信运营商的共同呼声，甚至已经成为它们“创造未来”的唯一选择。     

中国移动转型环境下的规划思路分析

结合网络发展规划工作面临环境变化、技术更新、市场发展以及战略转型思维调整等诸多挑战,分析了移动公司三个转型的需求,给出了实现三次转型的策略.为有效支撑未来流量经营的发展策略,提出了网络建设方案.     

"三维Triple Play"实现战略转型

当前的中国电信业正处于一个重要的转型期，传统语音业务进入低质化、微利化的趋势不可逆转，增值业务唱主角的时代已经近在眼前。世界范围内大的电信运营商都以转型来积极应对这种趋势，如SBC，BT等已经取得了良好的效果。其中，SBC通过正在建设的Lightspeed工程面向企业和家庭市场，实现网络和业务的根本变化；BT在加强宽带业务的同时，也正启动“21Century”工程，向下一代网络积极演进。我国电信运营商也在积极研究向综合信息服务提供商转型，以求生存图发展。所以，电信运营商的战略转型是大势所趋。     

构筑新长城——与长城计算机集团计划发展部经理吕洪谈资本经营

出让长城国际19％的股权、增资海量存储、组建长城科技、企业股票上市,长城集团在资本经营上迈出了较大的步伐,深科技、长城电脑、湘计算机和准备在香港上市的长城科技成为带动企业发展的龙头,向世人展示出一个全新的长城形象。就资本经营问题,记者采访了长城集团计划发展部经理吕洪。长城集团确立“立足中间、扩展两端”的基本发展战略,从过去单一的PC产品制造厂商发展成为以PC为主、覆盖两端产品的综合制造商。集团四大发展重点是:PC机、部件产品、应用(软件和系统集成)及信息服务。集团的资本经营也正是围绕这个发展战略展开的。长城电脑、湘计算机上市分别募集资金达3.64亿元和2.83亿元,得到了发展PC和终端所必须的资金;收购深科技壮大了部件业;转让长城国际获得的资金可