浅谈财务管理

长期以来,在计划经济体制下,我国企业特别是国有企业几十年来忽略了财务管理的职能作用,财务人员形成了机械地报账、算账、记账或根据领导意图“算好帐,守住财”,导致财务人员的工作缺乏主动性、创造性,财务管理的职能不能充分发挥。随着市场经济体制的建立,经济全球化的进程加快,企业的组织形式、经营规模、资本运作、融资渠道、投资策略、资产结构、收益分配等等都发生了很大变化,财务管理模式已对企业财务管理提出了     

市场化体制下南水北调工程建设的项目资金财务管理初探

大型水利工程过去一般是按照行政管理方式，采用拨款建设，建成交付地方政府管理的模式。资金来源单一，一般没有资金成本。现阶段我国大型基础设施建设处于计划经济向市场经济建设体制转化过程，在推行水价制度改革和工程管理体制改革的大背景下，南水北调工程这一迄今为止世界上最大的水利工程，在工程建设运作方式上，改变了过去水利行业行政管理的模式，采用了“政府宏观调控、准市场机制运行、现代企业管理、用水户参与”的模式来实施。因此，南水北调工程实行了水利工程建设管理体制改革，推行项目法人制，推进了工程建设体制和工程运营机制的创新，带来了项目资金财务管理的深刻变化，要求结合企业财务管理和工程建设财务管理，在建设阶段就以项目资金管理为核心，完善财务管理制度，保证资金的规范、有效使用。笔者结合工作实践谈点市场化体制下南水北调工程建设项目资金财务管理的认识。     

《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

浅谈国有中小水利企业经营管理存在的问题及对策

由于受传统体制的影响和计划经济带来的束缚，许多国有中小水利企业还未能抛弃旧的管理思路和经营模式，导致企业越来越困难，甚至步入破产的境地。现从以下几个方面对国有中小水利企业存在的问题进行分析。     

新形势下水利施工企业财务管理存在的问题及对策研究

在分析水利施工企业高质量发展过程中财务管理存在问题的基础上,从实践层面对新形势下加强水利施工企业财务管理应采取的措施和对策进行研究,提出夯实财务管理基础、强化资金运动管理、完善涉税管理及风险防控等多项应对措施,有效促进财务管理和施工管理的深度融合。     

浅谈现代企业财务管理目标

在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度是我国国有企业发展的必然趋势。现代企业要求管理科学化,管理工作又以财务管理为核心。因此,现代企业的财务管理也要科学化,即必须确认可行的财务管理目标,并建立与之相适应的管理体系,以发挥财务管理的核心作用。 一、现代企业的财务管理应走出传统的管理误区,正确认识财务管理的核心地位和作用 在目前我国企业财务管理的实践中,还存在一些认识上的误区:如传统的会计核算代替财务管     

浅谈施工企业内部会计控制

内部会计控制涵盖了施工企业大部分的经营管理工作。因为企业管理以财务管理为中心,已成为当前企业管理的共识,在激烈的市场竞争中,施工企业财务管理主要是项目成本费用、工程价款回收、物资采购、款项的支付等环节的管理。强化内部会计控制是施工企业增强活力、提高企业竞争力的需     

论现代企业的财务管理目标

1 企业财务管理目标的理论分歧 就目前看,财务管理整体目标的设定在理论界仍存在一定分歧,主要观点有两种:利润最大化和财富最大化。 l. 1 以利润最大化为目标 利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。传统的财务理论认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则企业的财富越多,越接近企业目标。20世纪50年代以前,利润最大化始终被认为是财务管理的最优日标。目前,仍有部分财务管理学家认为,以利润最大化为目标是财务管理人员的最佳选择。     

浅谈水利施工企业财务管理

现代化企业制度是社会主义市场经济体制的基础,水利行业如何建立社会主义市场经济体制,把企业建成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,搞好企业财务管理成为当务之急。 一、财务管理的任务 财务管理的内容,包括奖金筹集管理、专项资金管理、成本费用管理、结算收入及利润管理、财务收支管理。换言之,就是“资金的筹集、投放、运用和分配”。 1.组织调度资金,提高资金利用率。企业财务管理的首要任务,就是筹集资金,管好用好资金,要统筹考虑重点保障,合理调配。根据企业生产规模和资金需要额度,作到科学管理,有效投放,既要保障资金投放的安全     

浅谈在项目管理中成本管理的应用

推行项目管理,就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式,将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据,以满足业主对施工产品的需求为目标,以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中,项目成本管理既是项目管理的起点,也是项目管理的终点。     

水利施工项目管理中存在的问题与对策

20世纪90年代初,北京市水利施工企业在水利工程和市政工程建设中,按照项目管理的模式组织施工,在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩,积累了一些有益的经验.但由于受计划经济体制的束缚,特别是企业体制方面存在的问题,多数施工单位实行的以队为基础的项目管理,仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式.其主要表现在部分项目管理部"固化",改变了项目部是临时性管理机构的特点,一旦干完一个工程,人员没处安排,物资得不到清算,又形成了一个固定施工队编制.     

水利企业改革中的价值趋向初探

价值趋向是影响企业改革的一个重要因素，调整水利企业在计划经济体制下形成的占统治地位的价值趋向是水利企业向市场经济成功转型的关键，在分析价值趋向的含义后，文章主要从水利企业核心能力的产生和企业管理两个方面阐述了其在企业改革中的作用。     

企业经济活动的分析方法：——平均数分析法

水利水电施工企业，在市场经济体制下，走向招投标承揽工程任务的道路，结束了计划经济体制下以地区，行业为限的施工方式。为了尽快地提高业务水平，适应市场经济的需要，真实反映施工企业经济现象的一般水平和发展趋势，文章就平均数分析法的意义、用途和计算方法以及对平均发展速度，平均增长速度做了详细的论述。     

企业财务管理信息化建设探讨

介绍了企业财务管理信息化的内涵,列举了当前企业财务管理信息化存在的问题,提出了加强企业财务管理信息化建设应采取的5项对策,即：建立以财务管理为核心的内部信息管理系统;积极推进财务与企业业务一体化;促进财务管理的标准化建设;加强财会人员的素质建设;吸收消化国外先进的财务管理思想。     

安溪县小型水库现状及管理体制改革初探

一、小型水库管理现状及成因(一)历史现状及成因安溪县小型水库工程大多是上世纪五六十年代由集体投资或义务投劳兴建的,受当时历史背景和技术条件所限,工程未能进行比较充分的科学论证,没有相应的施工机械设备,施工技术水平低,方法单一,导致工程留下隐患。长期以来,在传统计划经济体制下形成的"重建轻管"管理模式,尚能运行,特别是改革开放以来,农村实行生产责任制后,小型水库的管理失去主体,水库运行管理和     

土木工程施工项目的管理

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益。     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理，是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作，是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理体制、管理工作的具体做法、科技档案的作用、工程技术管理与工程经济的关系等有关问题进行了探讨。     

土木工程施工项目的管理

随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益.     

加强建设项目施工过程中资金管理探讨

资金作为施工企业赖以生存发展的血脉,其管理工作处于企业管理体系的核心位置,是财务管理效能的集中体现,资金管理的好坏是衡量企业财务管理水平的重要标志,直接影响着企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展,是一项必须常抓不懈的工作。作为建设项目运行中将设计意图转换为工程实体的施工过程,其资金发生量通常会占整个建     

地区性水利水电施工企业发展浅析

1 地区性水利水电施工企业的现状及原因分析。水利水电工程施工是传统的社会公益性事业，在计划经济时期实行行业管理，水利水电施工企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭，生存发展的空间狭窄．水利水电工程市场放开后，地区性水利水电施工企业的景况愈下，生产施工业务锐减，内部失业人员剧增，职工生活困难，有的企业亏损严重，举步艰难，陷入困境．之所以会造成如此局面，主要有以下几方面原因．