工程项目的施工质量控制

工程项目的施工过程是形成工程项目实物的过程,其使用功能能否满足需要和潜在需要,项目的施工质量起着决定性的作用。由于工程项目涉及面广,国上工程项目的施工特点,工程项目的施工质量较一般工业产品的质量更难于控制,因此,项目施工质量的控制成为施工企业的难点问题。每个施工企业的质量管理模式不管是何种,都会在长期的施工中形成自己企业特色的项目质量控制方式。企业项目施工质量的控制方式,不管采取何种形式,但究其实质都是在企业的总质保体系中,如何建立健全项目的质量保证机构,在施工准备阶段如何进行质量的预控制和在施工过程如何进行质量控制及对项目施工的质量记录怎样控制等。下面将我公司在长期施工中形成的对工程项目施工质量控制的做法做一个简单的介绍。     

谈工程项目施工的质量控制

阐述了工程项目施工中质量控制的重要性，从施工准备阶段、施工过程及竣工后的质量监督三方面介绍了监理工作的内容和方法，提出只有发挥监理的监督和管理作用，才能使工程质量进一步提高。     

工程项目施工质量控制浅析

从工程项目施工质量的特点着手,以太原市某工程项目为例,对该项目存在的施工质量管理问题进行了分析,对其今后的施工质量管理提出了建议。     

工程项目施工阶段质量控制

根据施工项目质量控制的特点,介绍了质量控制程序,探讨了影响施工项目质量的因素,为了明确各施工阶段质量控制的重点,就施工项目质量的事前控制、事中控制和事后控制作了论述,以确保施工项目质量。     

浅谈工程项目的施工质量管理与控制

阐述了加强项目管理的重要性,从施工人员、施工工艺、施工现场、施工环境等方面对如何做好工程前期准备工作和施工项目的过程质量控制进行了阐述,并对做好专项检查、内部验收工作应注意的要点进行了分析,以达到工程质量目标。     

关于工程项目施工质量控制的几点思考

如何做好工程施工的质量控制,为整个工程的安全性打下良好基础,是施工项目管理团队亟待解决的课题之一。本文主要对工程项目施工质量控制措施进行分析。     

论析工程项目中施工质量的控制

工程质量关系到国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定,对其控制管理是企业在激烈的市场竞争。中的生存法宝。笔者就工程施工质量控制管理的实践,认为建设项目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节．质量保证体系覆盖于工程施工过程是实现项目质量控制目标的主要因素。     

关于工程项目中的施工质量控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,越来越多的企业视质量为生命,把优质工程当作市场竞争的法宝,将追求业主满意当作企业的质量方针。可以说,现在建筑市场的竞争已经转化为工程质量及售后服务的竞争。笔者一直从事施工现场工作,现就自己的施工经历,谈谈对建设工程项目施工质量控制管理的认识。     

浅谈工程项目管理的施工质量控制

从现场施工质量控制这个重要环节的角度,阐述了施工质量控制在项目管理中的地位和作用,介绍了施工质量控制的任务及主要控制内容,探讨了如何做好施工质量控制的具体做法,并提出了控制措施。     

关于工程项目施工阶段质量控制的研究

工程项目的管理作为一个系统的组合,在工程的各个流程都存在质量控制的问题,而施工阶段的质量控制便是整个工程项目中最为关键的阶段,因为施工阶段是整个项目的目标价值和质量预期都是这一个阶段形成的。本文通过研究工程施工阶段质量控制的内容和影响因素,结合现实状况,提出了切实可行的对策来加强施工阶段的质量控制,希望可以提高工程质量,进而保证人民生命财产的安全。     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

浅谈工程项目施工过程中的质量控制与管理

工程项目施工过程中的质量管理,是项目管理中至关重要的关节,是一个复杂而系统的管理的过程。本文从施工方的角度出发,对项目施工质量控制进行分析,就施工过程中的施工人员、施工材料和施工机械进行控制管理,与实际的施工实践经验相结合,谈几点看法。     

浅谈施工阶段的质量控制

一、项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。加之工程项目位置固定、体积大．不同项目地点不同．故容易产生质量问题。如使用材料的微小差异，操作的微小变化、环境的微小波动．机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。     

如何搞好工程项目施工质量控制

工程的施工质量关系到企业的市场和命运 ,本文就如何有效搞好工程项目施工质量控制和今后工程项目质量与企业发展的关系进行了探索。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

工程项目质量管理和施工质量控制

论述了工程项目质量控制的必要性,针对工程项目质量管理中存在的问题,从事前、事中、事后三个环节研究了建设工程项目的质控措施,以及时解决施工中的质量问题,达到企业的施工质量目标。