WBS在石化项目管道设计中的应用研究

文章以石化项目为背景,根据工程设计项目的特点,对工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)的分解方法和分解过程进行研究。对WBS的输入条件、范围确定、编码层次、时间估算等内容进行讨论。初步尝试建立设计工作的WBS,并据此绘制项目进度横道图和"S"曲线图。以图表的形式体现项目进度和人力资源负荷。将来,WBS在石化工程中的应用会越来越广泛。     

NBS在石化项目管道设计中的应用研究

文章以石化项目为背景，根据工程设计项目的特点，对工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的分解方法和分解过程进行研究。对WBS的输入条件、范围确定、编码层次、时间估算等内容进行讨论。初步尝试建立设计工作的WBS，并据此绘制项目进度横道图和“S”曲线图。以图表的形式体现项目进度和人力资源负荷。将来，WBS在石化工程中的应用会越来越广泛。     

炼化工程EPC总承包项目三级计划编制原则及案例分析

建设工程项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、和使用阶段。EPC总承包项目项目指在项目实施阶段设计、采购、施工任务综合承包的项目管理,其中三级网计划的编制是对总承包项目的工作分解,是工程项目如期交付的进度管理文件。     

海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

浅谈P3软件对工程项目的进度控制

1．施工进度计划的管理 在2005年肇州油田州19区块产能建设施工中，P3工程数据管理采用主、子工程组成的工程组模式，将整个项目工程设为主工程，各标段项目为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码、作业分类码、WBS工作分解结构码、资源编码、费用科目和类别，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。     

在科技项目中的应用加强项目管理

在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平。项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤。科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段。探讨了目前科技项目管理中存在的问题。     

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。     

合理分解工作结构 编制切实可行的项目计划

工程项目计划工作的好坏对项目的组织实施、协调控制有着重要的影响.文章结合海洋油气田开发项目的计划编制实例,介绍了工作量分解的具体做法,阐述了工作分解结构在项目计划编制中的主要作用和意义,举例说明了工作量分解的实际应用,指出了在项目计划编制和执行中存在的问题,并提出相应的建议,对指导工程项目计划编制有一定的作用.     

加强项目管理在科技项目中的应用

在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平.项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤.科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段.探讨了目前科技项目管理中存在的问题.     

试论设计招投标阶段的监理工作

在工程项目设计招投标阶段,项目总监理工程师应帮助业主做好编制招标文件,拟定招标邀请函,编制设计标底,组织审查标书,组织评标决标等工作。     

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章针对目前油气行业经济评价领域普遍存在的不顾实际照搬经济评价规范的现象，通过多个天然气开发实例说明经济评价必须符合项目运行规律的重要性，并提出评价范围的界定应符合项目的运行特点，已发生投资的计入与否应取决于项目的评价目的，流动资金及折旧起始年的确定应与生产的实际情况相一致，同时，章还对规划方案不易进行经济评价的原因进行了分析，指出投入与产出的不匹配是导致规划方案长期以来不能被合理评价的主要原因，并在此基础上提出了解决这一问题的方法。     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

以危害识别、风险评价为中心浙江石油积极创建HSE管理体系

介绍浙江石油分公司在抓好业务经营，努力增效节支的同时，狠抓安全，健康和环境管理，积极建立HSE工作体系所做的工作，他们领导重视，准备充分，精心策划；开展HSE初始状态评审，找出管理差距；编制HSE管理程序，开展危害识别和风险评价；搞好培训，宣传，稳步，迅速推进体系建立。实施分类风险控制，不断改进。     

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本文以一条管线作为研究对象,考虑投资的时间价值和管线的输送条件,用平均单位管长和单位输量的年综合费用作为目标函数,建立输气干线经济设计方案的数学模型,选用网格法确定参数,用BASIC语言编制计算机程序,以确定管内气体稳定流动时的经济设计方案。     

领导干部模块化选学培训实践

模块化选学培训效果取决于两个关键环节：培训方案设计与培训项目运行。在培训方案设计阶段必须遵循关注公司管理变革、与高层领导人员课程体系有机衔接、体现领导干部的个性化需求等三个原则。在培训项目运行阶段成立项目专家团队,为各个培训模块提供后台支持,统一运行模式、规范学员管理,持续改进培训效果。同时明确持续改进机制,使领导干部模块化选学这种培训模式不断完善,健康发展。     

影响重力式多相分离设备效率的因素

在油田地面工程中，油、气、水分离是一个重要的环节。长期以来，由于对油、气、水分离过程的认识还不够深入（如含水率、密度差、粒度、乳化程度、设备结构等参数对分离过程的影响），目前仍停留在定性的经验认识上，缺乏科学系统的研究。针对我国的油田地面工程实际，建立一套完善的重力式油、气、水分离设备的工作理论和设计方法，使重力式多相分离设备的设计更趋合理化、科学化，已成为油田地面工程的迫切需要。为此，从影响重力式多相分离设备效率的因素（粒径分布、临界粒径、入口脱气、水洗、聚结填料、停留时间）入手，陆续阐述有关重力式多相分离过程的技术理论。     

钢制内压容器静强度的初始可靠度分析

建立了钢制内压容器初始静强度和实际载荷的预测模型 ,分析认为初始静强度和实际载荷与其预测值之比 ,是符合正态分布的随机变量。应用可靠性设计方法 ,尝试从设计、制造、检验、验收、安全监察及安全操作等方面 ,分析它们的分布参数 ,把钢制内压容器设计公式的置信度、安全系数和容器静强度的初始可靠度定量联系起来。分析结果为编制以可靠性分析为基础的压力容规范提供了依据     

EPC／Turn Key模式中的试车组织管理

分析目前国际上在总承包项目中普遍采用的试车组织运行管理模式(EPC／TurnKey)及运作方式;归纳EPC／Turn Key模式下试车管理的特点。比较国内工程公司采用的EPC管理模式,找出其在试车组织运行管理上存在的差距;论述提高试车运行管理水平的必要性和切入点。     

陕—京输气管道北京调度控制中心工程的管理特点

陕─京输气管道北京调度控制中心，是具有90年代国际先进水平的综合设施，将成为我国石油天然气工业对国内外进行科技交流的一个窗口。本文介绍该工程的管理特点：强化组织管理，立足设计的高起点；强化技术管理，坚持施工的高标准；强化质量管理，保证施工的高质量。