工程总承包（EPC）项目的设计分包管理

根据ＥＰＣ项目特点，分析在项目实施期间如何利用分包合同对设计分包商进行管理，包括：利用工作分解结构定义解释合同工作范围、工作范围的监控、工作范围变更的识别和变更后的费用核算、设计分包条款的签订和确认等。     

论在哈萨克斯坦工程总承包体制下的项目管理模式

石油工程建设企业自上世纪90年代末进入哈萨克斯坦石油服务市场,经过多年的运作,在市场规模、价格体制的建立完善等方面取得了全面的突破.面对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场,工程项目的运作模式成为企业生存和发展的重大课题.笔者根据几年来在哈萨克斯坦的工作经验,从石油服务性企业管理的新观点、新方法入手,探讨适应于新市场规则的管理思路及方法.     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

论国外总承包工程资金筹措和管理

介绍了对外工程总承包中,利用国内出口信贷;利用出口商的融资便利;利用第三国银行或银团贷款;利用银行的信贷额度;利用当地银行的融资便利;利用对外承包工程保函风险专项资金等不同融资方式的内容.分析了以上融资方式的特点,并详细介绍了如何利用这些融资,使整个项目的资金做到最佳的管理和使用.     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.     

石油化工项目国际工程总承包报价方法浅析

石油化工项目国际工程总承包报价的内容包括采购费用、施工费用、总部费用;它的基本步骤是明确业主要求;现场调查、收集资料;各项费用确定;报价分析。总承包报价的影响因素很多,应加强各行业横向交流和加强外向型人才的培训。     

工程总承包（EPC）项目的进度控制

工程总承包（EPC）是当今国际工程承包的主要模式，由中国石油工程建设公司（CPECC）承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目，该文以此为例，对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

工程总承包项目的费用估算与控制

针对以设计为主体的工程总承包项目的特点 ,介绍了承包商的费用控制原则和策略 ,指出应以项目设计阶段为重点 ,大力推行限额设计 ,严格物资采购管理 ,实行“适时、适量、适质、适地、适价”的采购原则 ,严格施工招标管理 ,进行项目实施全过程的费用控制。     

工程总承包现场信息技术应用

通过实例讨论工程承包现场信息技术应用系统总体设计的方案和实现，包括信息技术应用系统拓扑结构模型；信息系统基础架构的硬件组成与选择；信息技术应用的具体范围与实现。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

工程建设项目合同模式的选择

介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

金秋项目合同采办管理策略探索

介绍了中外天然气合作开发项目——金秋项目加强合同采办管理的实践与探索情况。根据金秋项目的特点,在合同采办中坚持以勘探开发为中心、集中优势资源保重点采办项目与严格控制采购成本的基本原则,积极培育本土承包商市场,采取激励性的授标策略和灵活合理的价格策略,在降低项目运作成本,保证项目建设顺利实施等方面取得了良好效果。     

工程建设合同工期延误与赔偿费条款分析

由于建设工程项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点,因而在工程实施过程中影响工期的因素会有很多,工期延误是经常发生的情况,文章遵循事前控制的原则,探讨了在编写合同时如何起草及分析工期延误与赔偿费条款,从而减少在工程实施过程中发生与之相关的纠纷或争议的频率,并能够将双方不必要的经济损失降低到最低点。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。     

充分发挥以设计为主体的工程总承包优势

工程建设企业要贯彻落实中央关于“走出去”发展战略,积极开拓国际工程承包市场,必须有先进的设计理念,优化的施工方案,科学、严谨的项目管理手段和精品工程的意识。分析工程建设企业优势;提出建立、完善与国际化接轨的项目工程管理制度的具体方法;提升工程总承包水平的关键及途径。     

设计院向工程公司过渡的探讨

针对工程建设市场目前发展的现状、特点及要求,分析了设计单位从管理体制到运行模式等方面所存在的问题;通过对比发达国家的工程管理方式,提出了设计单位发展成为工程公司的有利条件和应着手做好的几项工作。