品牌管理：品牌经营系统策划

一些企业在品牌建设的道路上，经历了短暂辉煌之后，就悄无声息了，还有一些企业在品牌经营时举步维艰，难有大的作为，究其原因大致如下．     

个性化服务永远都需要

在我国,制造企业的经营环境发生了较大变化,产品生命周期缩短、生产批量减小,产品种类却在大幅增加,竞争态势也早已转变为全球范围内的企业竞争.面对如此巨大的变革,制造行业的一些先行企业已经探索出适合其自身发展的生存策略.     

面向PLM的BOM数据管理与实践

物料清单(Bill of Material,BOM)是产品生命周期中产生的重要数据集,在产品研制中有关键性的指导作用。针对实际生产中BOM缺乏有效集成、各环节间数据互通与关联困难、数据不一致、产品结构配置和管理效率低下等问题,研究了产品研制过程中产品数据的版本管理、数据一致性维护等BOM管理方法。面向设计制造一体化过程,提出了多视图树状版本管理模型,设计了BOM的版本演变和维护机制。研究了几种BOM数据不一致的情形,给出了相应的一致性维护方案。实现了产品生命周期数据的集中管理。     

制造企业产品全生命周期管理

产品全生命周期管理是将企业的扩展、经营和管理与产品的全生命周期紧密联系在一起的一种企业信息化管理理念。分析制造企业产品全生命周期管理的现状,给出产品全生命周期管理内容和作用,并阐述制造企业产品全生命周期管理的内涵,即以产品为中心,以提升创新能力为目标,以信息技术和应用软件为手段和以企业的知识型资产为重要资源。     

机械制造企业改造的五个策略（二）

机械制造企业改造的五个策略（二）同济大学张曙２．产品按略：多品种，全方位产品是龙头，要创造中国品牌。产品要新、特、好、廉才能适销对路，特别是提高产品质量和加强售后服务。此外，企业不仅仅是生产商品，还应考虑产品的维护、报废和回收，对产品的整个生命周期和...     

产品生命周期统一数据模型研究

针对制造企业产品可能会出现数据资源增加,数据无法共享,数据缺乏安全性以及产品生命周期中各个阶段的信息相互集成的问题,提出了产品生命周期各个阶段的统一数据模型,可以实现数据集成、业务协同和资源共享,对于制造企业的产品生命周期管理有一定的指导提升作用。     

基于ASP的客户定制型产品订单全生命周期管理平台

在大规模定制生产模式下,实施支持业务流程快速重构的订单全生命周期管理系统,成为中小客户定制型制造企业以信息化手段提升产品订单全生命周期管理水平的重要途径之一.然而,中小客户定制型制造企业在信息化建设方面面临着基础薄弱,经验不足和软/硬件资源缺乏等困难,在很大程度上制约着其产品订单全生命周期管理的实现.为此提出一种基于应用服务提供商(ASP)的客户定制型产品订单全生命周期管理平台,研究该平台的体系结构和运行模式,并将其付诸应用实践.     

透明公平的产品生命周期评价方法

针对产品生命周期评价(LCA)面临的数据获取、评价和维护难的问题,提出了透明公平的产品生命周期评价方法,利用新一代信息技术,促进LCA数据获取、评价和维护过程的自动化、透明化及协同化。在透明化的基础上,市场、政府、有关企业对于相关企业和个人的贡献给予公平的激励,这不仅有助于解决LCA所需数据获取难、评价难和维护难的问题,也有助于推进绿色制造工程。最后分析了透明公平的产品生命周期评价方法在中国的进展情况,表明这方面的发展较快,应给予高度重视和支持。     

中国产品融入世界品牌重在自主创新

著名营销学家莱特指出:"未来营销是品牌互争长短的竞争,惟一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌。"在全球化市场竞争中,品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多洋品牌挤压的严峻挑战,如何在市场夹缝中求生存、求发展?制定并实施品牌战略,树创中国产品世界品牌已是当务之急。然而,长期以来我们的企业缺乏品牌战略思想,一些企业仅仅满足于成为国外品牌企业的"打工仔",许多品牌缺乏科技与知识产权的强有力支撑。专家指出,中国产品融入世界品牌,关键在于加大企业自主创新力度,赋予品牌更加丰富的科技内涵,全面提升中国产品在国际市场上的竞…     

申克125年生存秘诀——访上海申克机械有限公司销售经理范志峰

每个企业都寻求基业长青的秘诀，但企业长青是靠高水平、高质量的产品还是靠科学管理？答案无从确定，从成功企业的案例分析，通过与世界知名企业的不断接触与深入了解，我从中找到了答案，那就是品牌价值。 产品是有生命周期的，但品牌却可以持续百年、千年，品牌价值体现一个企业精神与灵魂，只要精神与灵魂不死，企业就可以基业长青。     

[绿色设计]透明公平的产品生命周期评价方法

针对产品生命周期评价（LCA）面临的数据获取、评价和维护难的问题，提出了透明公平的产品生命周期评价方法，利用新一代信息技术，促进LCA数据获取、评价和维护过程的自动化、透明化及协同化。在透明化的基础上，市场、政府、有关企业对于相关企业和个人的贡献给予公平的激励，这不仅有助于解决LCA所需数据获取难、评价难和维护难的问题，也有助于推进绿色制造工程。最后分析了透明公平的产品生命周期评价方法在中国的进展情况，表明这方面的发展较快，应给予高度重视和支持。     

IETM "小"材"大"用

在产品全生命周期管理中,PLM领域以往的研究重点主要是针对产品设计和制造的过程;而实际上,在整个产品生命周期过程中,用户使用的过程却更长,涉及到的技术范围也更广.目前,在工信部、科技部的号召下,越来越多的企业已经意识到了这一点,因此贯穿于用户使用及维护过程中的MRO技术也逐渐得到了重视.     

跨国经营如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:1树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务,使海尔商标在本土消费者中深入人心山东机械许多实施“走出去”战略的企业,在开拓跨国经营产品市场时,都感到困难很大,如果是产品性价比竞争不过海外市场同类产品那还罢了,问题是自己产品在性能、价格两…     

中国机床品牌经营对策研究

机床产品作为现代工业产品生产和开发的母机,蕴藏着巨大的市场潜力。中国机床企业要想在竞争中取胜,实现由小到大、由大到强的转变,必须重视品牌经营。对我国机床产业品牌经营现状分析的基础上,分析了中国机床企业品牌经营过程中存在的问题,提出了相应的品牌经营对策,对提高中国机床企业品牌经营具有重要意义。     

预测性维护——离心泵维护方式的未来

一台设计制造精良的高品质产品,如果得不到适当的维护,那么在其整个生命周期内的故障率将大大增加.本文将结合工程实际应用经验,就离心泵维护方式的现状及未来进行探讨,并给出个人建议,仅供广大用户参考.     

加快六大创新,叫响中国企业国际品牌

一、加快“传统品牌”创新,叫响“现代品牌” 企业拥有“传统品牌”是远远不够的,我国不少传统品牌产品由于缺乏运用科技向“现代品牌”提升,在国际市场上的竞争力十分有限,有些甚至走向衰败。而茅台、五粮液等“传统品牌”,之所以保持品牌领先不败,重要的就是不断加大科技含量和进行品牌创新,注入“现代品牌”新的内涵和更高的质量,赋予了企业“传统品牌”与“现代品牌”的新内容。 在高新技术层出不穷的今天,“传统品牌”产品同样需要不断创新,注入新的科技含量。我国小天鹅公司为了在国际化经营与竞争中叫响中国品牌,积极实施“万国科…     

面向生命周期工程的产品模块化设计

模块化产品是由可拆卸的模块组成一这些模块可以独立制造,组装和维护。有些产品在退役时可以回收、可重用或者可再制造。模块化可以给产品生命周期方面带来很多好处,文中提出了一个面向生命周期工程的综合模块化设计方法。这个方法由三阶段组成：问题定义,联系分析和模块的形成。该方法定义了与设计目标相关的一些因素．通过联系分析把这些因素和设计元件关联起来,并把元件聚集成模块。     

企业品牌经营与决策易于出现的八大失误与防范

企业市场竞争说到底是品牌与技术的竞争。在创牌与品牌延年中，品牌崛起不易，品牌消失却在转眼之间。在加快发展中，企业品牌经营出现盲目扩张规模、缺乏自主技术支撑、创新偏离市场、品牌文化理念滞后等问题，亟待提升决策的科学性，防止品牌经营失误，推进品牌建设与企业健康发展。     

质量管理是企业实施品牌经营的根本

论述了企业在实施品牌经营中正确处理好质量管理与品牌经营的关系,阐述了企业在实施质量管理的同时,要搞好品牌经营,提出了在品牌经营中搞好质量管理的对策.     

面向全生命周期的复杂装备MRO集成模型

为消除维修服务的信息孤岛,建立了面向全生命周期的复杂装备维护、维修和大修支持系统.分析了维护、维修和大修支持系统的研究进展,提出了复杂装备维护、维修和大修的支持系统体系结构与主要模块;建立了维护、维修和大修支持系统的系统主业务模型与几个主要的子业务模型,提出了面向全生命周期的维护、维修和大修支持系统集成模型,详细描述了维护、维修和大修系统与产品数据结构、库存管理、财务管理、生产管理、供应/采购管理、客户/销售管理、产品回收等系统模块的集成.提出了面向全生命周期的复杂装备维护、维修和大修集成模型的关键方法与技术.最后,介绍了工业汽轮机维护、维修和大修支持系统的原型系统.