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1.
论施工企业成本动态管理与控制 总被引：2，自引：0，他引：2
施工企业成本动态管理与控制贯穿于施工项目管理的全过程，加强这项,需要围绕成本费用预测，计划，控制，核算，分析与总结等环节作文章。 相似文献
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工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工企业是否盈利.在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高.在施工企业中,加强对工程项目成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义. 相似文献
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通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。 相似文献
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项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的金过程,它是企业全面成本管理的重要环节。介绍了成本控制的基本原则,在分析施工企业成本控制局限性的基础上,提出了控制成本的相应措施。 相似文献
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工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。 相似文献
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工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间. 相似文献
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针对地勘施工企业质量和成本管理现状，论述开展质量成本管理的必要性及质量成本管理的方法、步骤和原则。 相似文献
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加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
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施工企业项目的成本控制,是施工企业增强抗风险能力、提高整体经济效益和核心竞争能力、保持企业可持续发展的举措.针对目前施工企业项目成本控制中普遍存在多方面的具体问题,从几方面探讨项目成本控制的对策.提出企业应建立一套适合自身项目成本控制的管理模式,全员参与,全程控制,使每项成本指标都得到有效控制. 相似文献
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将项目管理的对象当作项目来处理，提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，项目管理的组织具有特殊性。指出项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制，项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。阐明项目管理的核心是成本控制。 相似文献
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随着建筑承包市场竞争的日趋激烈,要求施工企业不断提高项目管理水平,降低施工成本。控制和降低施工成本必须按照科学的实施步骤,以施工成本计划、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;做好企业施工定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作。 相似文献
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浅谈施工企业成本控制 总被引：3，自引：0，他引：3
实施成本控制,不断降低工程成本是施工企业增加利润的主要来源之一,因此,必须重视施工企业的成本控制工作。论述了施工企业成本控制的薄弱环节,加强成本控制,降低工程成本的措施。 相似文献
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施工企业面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制. 相似文献
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