企业管理的要诀

“泰山不拒细壤。故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。     

企业靠管理走出困境的探索

探索企业走出困境之路在于改革、转轨、抓管理。运用经济杠杆、成本核算等方法激发劳动者积极性，使企业扭亏为盈。     

搞好标准化促进企业科学化管理

搞好标准化促进企业科学化管理新乡供销学校朱芳德当前，在日益激烈的市场竞争中，一个企业的效益好坏，很大程度上反映了企业管理水平的高低。国内外大量事实说明，一个企业必须采用科学的管理方法，才能立于不败之地，取得较好的经济效益。目前，在我国棉花加工行业，各...     

刍议如何科学实施建筑电气工程项目管理

市场经济的快速发展为我国的建筑行业带来了新的发展机遇,而建筑电气工程管理在建筑行业中占有很高的地位,因此科学地实施建筑电气工程项目管理就显得尤为重要,文章将从建筑工程的质量,建筑工程的材料及设备构建,人员,实施建筑工程的各环节及安全等方面实施一系列的措施来进行科学化的管理。     

刍议加强轧花厂的企业管理

近年来，轧花厂在企业管理方面取得的成绩是有目共睹的，但也并非尽如人意，特别是由于皮棉、短绒畅销、效益较好，掩盖了轧花厂企业管理水平低，物耗、能耗居高不下，资金使用不合理等问题。亟待抓住“质量、品种、效益年”的良机，向管理要效益。本文试图对此谈些浅见。     

家具企业实施客户关系管理

中国加入WTO以后，家具企业面临着国内企业的竞争和国外企业的冲击，家具企业如何应对新的挑战，增强竞争力是一个现实问题。本文分析了客户关系管理在发送企业管理、改善家具企业零散特性中的作用，并具体给出了家具企业实施客户关系管理的步骤。     

关于对企业制度化管理的思索

制度化管理的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。省盐业集团公司领导在会议上也多次着重强调了制度化管理的重要性。《规章制度汇编》的出台，标志着集团公司的制度化管理已进入全面实施阶段，但集团公司的制度化管理能否全面实施，还应看基层管理者和广大职工对企业规章制度的执行力度。[第一段]     

把握发展机遇加快企业管理变革——试论中国制鞋企业未来管理的变化趋向

当今世界是个急剧变化、竞争激烈的世界，其变化速度是任何历史时期都无法比拟的，同时，中国对外开放程度及其接受新事物的速度也是空前的。面对变化如此迅速的世界经济大舞台，我们只有建立起对全球经济发展趋势和宏观政策形势的正确把握，才不至于在纷繁的竞争中迷失方向，才能在二十一世纪的竞争中获胜，这是每一个鞋业界人士都不应该忘记的。     

印刷企业管理刍议

在当今高速发展的信息时代,知识经济的到来改变了企业的生存方式及发展模式,不管是大企业还是小企业,是国营企业还是民营企业及合资企业,都必须随外部环境的变化迅速做出反应,靠企业本身的灵活性反应速度,学习能力和高素质的人才队伍来获取竞争优势。因此．一个印刷企业的最重要中层管理者要有丰富的工作经验及精湛的技术。公司大部分员工最好根据岗位不同选用大学毕业生,     

印刷企业管理实践的四大误区

<正>当前外部市场环境瞬息万变,越来越多的印刷企业开始注重内部管理体系的建设和运营。苦练内功以提升企业的软实力,已经成为印刷企业打造自身核心竞争力的关键之一。但总体来说,国内印刷企业的内部管理工作尚处在较低阶段,尤其在一些发展较快且有一定规模的民营印刷企业,这个问题更突出。归纳起来,这些企业有四个问题较为普遍,分别是以罚代管、有法不治、自我贬低、因果倒置。误区一:以罚代管出现质量问题或者没能按时交货,几乎是每个印刷企业都会碰到的。对此进行考核并处罚责任人是比较通行的管理手段,但是这样的     

刍议如何确保船舶机务管理的有效性

所谓船舶管理,其实是一个系统化的工程,而船舶机务管理则是船舶管理的一个分支系统。当今社会,"现代化"和"科学化"的脚步越来越快速,其目标、手法、需求等概念融合到管理领域之后,也给船舶机务管理带来了很多新的理解和课题。文章通过简要叙述当前世界各国著名的船舶公司所经营的基本状况,简要的分析了我国目前船舶机务管理的新变化和维护管理领域的新的要求。     

企业的商标管理和商标防御战略

企业的商标战略。是指企业运用商标确定企业主要的及长远的目标任务和为实现这些目标任务所采取的商标运用方面的主要行动。商标作为企业重要的无形资产,应用规章制度来加以规范,使商标管理工作有效地纳入企业管理的范畴,为商标防御战略的实施建立坚实的基础。     

论建立现代企业制度下的企业管理创新

论述了建立现代企业制度下的企业管理创新的必要性 ,企业管理创新战略选择和坚持企业管理“以人为本” ,提高企业员工素质的重要性。     

刍议企业如何实施财务管理

随着社会经济的快速发展,人们对财务管理的关注程度不断的增强,企业的财务管理是经济管理中重要的组成部分,本文主要阐述了企业怎样才能够更好地进行财务管理。     

实施目标成本管理实现企业降本增效

采用科学、先进、合理的目标成本管理方法，可以实现企业降低产品成本，增加经济效益的目的。     

刍议企业如何实施财务管理

随着社会经济的快速发展,人们对财务管理的关注程度不断的增强,企业的财务管理是经济管理中重要的组成部分,本文主要阐述了企业怎样才能够更好地进行财务管理。     

印刷企业规范管理之探(一)

<正>规范化管理是现代企业做强做精的必经之路,它在企业推行目的是规范员工行为,促进各项工作落实与执行。形象地说,经营企业像放风筝,约束是为了飞得更高。企业没有规章制度就成了断线的风筝,就不能驾驭市场。     

企业战略管理的制定和实施

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一。企业战略的制定着眼于对企业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。