冰箱新商机在三四级市场

关于冰洗行业的新商机产品,在本刊第17期中怡康已从监测的数据做了一二级市场的分析,分析得出三门冰箱、多开门冰箱以及滚筒洗衣机是一二级市场的新商机产品。那么,三四级市场冰洗行业的新商机在哪里？借本期新商机专题,记者走访了致力三四级市场冰洗的业内资深人士。调查结果表明,在三四级市场,洗衣机的家庭拥有率已经较高,而冰箱的需求正在启动,近年呈爆发增长。     

开发整合激活云南三四级市场

云南家电市场相比全国市场有很多特点,市场潜力巨大．但地域广袤、消费贫富差距巨大。从云南三四级市场来看．相比一二级城市市场落后大约10年,一二级市场的单位区划购买力远远超过三四级市场的单位区划购买力。     

突出特色 紧抓三四级市场机遇

对于家电行业来说,三四级市场具备很大的发展潜力。在这样的背景下,众多家电厂商对三四级市场的关注上升到了一个新的高度。那么,三四级市场的空间还有多大?其未来发展机会在哪里?要做好三四级的渠道,我们的立足点应该放在什么地方呢?     

有效培训三四级市场经销商

近两年,随着家电下乡,品牌厂家在思想和行动上对三四级市场这片“沃土”的关注发生了巨大的变化。对经销商的培训也同样如此。但从企业对三四级市场经销商的培训现状来看,虽然,某些厂家对三四级市场更加重视．但与客户的需求相比还是有较大差距的。     

以专卖店为核心开发三四级市场

很多企业想借现在家电下乡的东风，实现家电渠道的真正下沉。虽然家电厂商的区域平台大都已经建立，但要想再进一步向三四级市场下沉面临如下的难点。     

三四级市场开发环环相扣步步为营

面对2008年出现的金融危机,国家为了拉动内需,应对危机,从2009年开始出台了一些拉动内需的政策和措施,比如家电下乡,以旧换新等。其中家电下乡是拉动市场非常快速的方法,也取得很好的效果．冰洗产品在去年的家电下乡推进过程中．也获益颇多,取得了不错的销售业绩。这也使得越来越多的冰洗企业参与到家电下乡的竞争大军中．把目光放在了三四级市场。象吉德这样的品牌,面临的市场情况也是比较复杂的,上面有很多的一线品牌与合资品牌都很强势,市场认知度很高,下面还有一些非主流的品牌,     

冰洗行业做实三四级市场之道——冰洗行业三四级市场亟待深耕

自国家推动家电下乡政策以来,越来越多的冰洗企业加入到对三四级市场的开发和争夺中,积极布局国内农村市场。家电下乡点燃了三四级市场对冰箱、洗衣机的消费热情,也让众多冰洗企业看到了希望。     

多种方式渗透三四级市场

<正>柳州尚龙电器在柳州市区有4家直营卖场,与广西桂友公司合资了6家县级卖场,在柳州的乡镇有70多家的加盟店。直营、合资、合作,柳州尚龙采取了多种经营管理模式,正在将品牌的影响力从中心城市逐渐渗透到县乡市场。柳州尚龙这两年正在通过输出管理的方式,整合这些县城家电卖场。让这些原生态商户由野蛮生长逐渐转型为具备现代化管理手段的小区域零售商。     

关于科学运营三四级市场的指引

四．拓展三四级市场的方法和步骤 拓展三四级市场的原则 二八原则 所谓“二八”原则其核心思想就是集中资源和精力使用在重点区域核心经销商，确保在竞争中占据优势地位．而不要像撤胡椒面一样把有限的资源浪费在对销量没有大的影响地区和经销商身上．     

将开拓三四级市场的事业进行到底

江苏省作为全国最为富裕的省份之一，商业十分发达。在这里，有苏宁、五星两家家电零售商走向全国，也有更多的全国家电零售商走向这里．如国美、永乐等。作为又一本土企业扬州汇银也慢慢地得到了越来越多人的关注。事实上，扬州汇银早在1993年就已成立．成立伊始即立足于二级市场，主要辐射目标就是当地的县乡。2005年后，随着国美、     

三四级市场更需要精耕细作

新店镇位于厦门翔安区内,虽然以农业生产位主,但却是一个经济发达的三级市场,而我在这个市场从事家电行业已经有十年的历史了。面对新店镇这个既有城市的繁华又有农村文化特色的地区,我们的公司在摸索中发现三四级市场的发展秘诀——精耕细作。     

三四级市场分销要精细化

作为代理商，如果经营上以二三四级市场为主，那么在选择代理品牌和品类上，一定充分考虑长远性以及产品的差异化。与此同时，三四级市场渠道多元化．并且各个渠道之间纵横交错。因此．在运作三四级市场时，必须充分重视渠道的深度和广度，精细化分销也许是明智之举。     

根植三四级市场 强化优势 主动求变

近年来,在国家各项政策大力推动"新农村建设"的方向引导下,未来几年,以沿海地区的三四级市场和内陆地区的二三级市场为主体的农村家电市场,将迎来新一轮的快速增长期。而且,随着农村生活水平的显著提升和家电产品价格的进一步下降,其购买需求和购买力会逐渐得到释放,家电市场的竞争将逐步从城市全     

莫失三四级市场良机

<正>2012年家电业增速大幅放缓,一二级家电市场的增长,大部分是基于更新换代需求的增长。而三四级市场,在城镇化步伐的推进下,如今迎来了消费升级期。中国三四级家电市场连续四年增速超过20%,在全国市场规模占比提升了近10%,成为中国家电市场增长的主要源泉。当家电行业整体眼光"向下"的时候,正是三四级市场经销商打好市场基础的机会。     

转战三四级市场 大连锁任重道远

以国美苏宁为代表的大型家电连锁企业．在完成了一级市场布局以后,它们依托二级市场．不断向三四级市场渗透。目前．国美．苏宁在三四级市场的门店数量已经超过600家．并且在逐步加大对三四级市场开设门店的投入。     

打好三四级市场的四张牌

你的品牌为何沉不下去，区域经理反映的情况真实吗？你的执行力真的那么强吗？听听一线经销商的看法。可能会使你恍然大悟。欢迎对号入座。     

纵深拓展三四级市场

市场层级划分正在模糊化中怡康对三四级市场的划分中,三级市场包含中小城市,四级市场多集中在以乡镇为单位的区域,三四级市场的划分意义在于企业能够更好地实行管理。北京《现代家电》杂志社总编傅教智认为,     

化繁为简做好三四级市场

如何做好三四级市场？欧意绍兴的代理商渠道开发较好，网点铺设较广，几乎覆盖绍兴地区县，乡、镇。通过配送，售后服务、市场保护以及价格控制赢得消费者和经销商认可。这四个环节不是单独每个运作，而是环环相扣、紧密相依。这四个环节不断的重复正确运作，细致运作，最终达到运作市场的游刃有余。     

三四级市场发展空间更大

<正>空气能热水器在中国的历史也就十几年的时间,最近几年,随着众多家电品牌的加入,整体市场格局随之发生变化,慢慢开始呈现出品牌化发展的趋势。中央空调经销商是空气能产品的优质客户空气能热水器也是属于热水产品,早期一些热水器品牌是依托原有家电销售渠道做空气能,     

奏响豆浆机三四级市场集结号

擦亮双眼选品牌。继代理相关厨电品牌产品之后，我们决定进军德州的豆浆机市场，当时选择品牌的心态是“大众消费得起的特色品牌”。作出了这个决定，我发现目前市面上的品牌可谓是琳琅满目，但是在考察了市场之后．渐渐对高价格的豆浆机品牌失去代理的信心。