现代企业文化的核心--绩效文化

近年来,面对参与国际化竞争的机遇与挑战,很多企业已经认识到企业文化的重要性.在学习世界众多卓越企业成功塑造企业文化的宝贵经验的基础上,绩效文化--这一全新理念正在被实践证明其在现代企业文化中的核心地位.     

变革时代的企业文化管理创新

从一定程度上讲,企业文化是明天的绩效,要成为优秀企业,就必须借助企业文化管理提升竞争力.优秀的企业文化是企业不可复制的竞争优势之一.在企业面对内外环境的改变时,企业文化特别是企业的核心价值观是企业处理复杂局面的精神支撑.企业在发展中要不断经历竞争、需求的变化、战略的调整及管理的变革,重视企业文化管理的创新、通过变革共享企业进步的过程,就是夯实企业竞争优势的过程.本文主要一企业文化为研究重点,主要以文献法和逻辑分析法为主要科学研究方法,重点论述了变革时代的企业文化管理与创新教育.     

企业文化建设略论

随着市场经济的逐渐成熟,企业的经营理念也在发生着重大变化,企业文化被日趋重视.企业文化作为企业经营的价值理念,其核心在于“人“的发展,明晰和建设有效地企业文化,是企业经营和发展的一种应然和必然.     

基于企业文化的人力资源管理策略研究

企业文化不单单是一种现象,同时也是一种重要的管理思想.其表现为企业所持有的文化环境与心态.企业文化主要是将文化与管理有效结合在一起,从而实现管理企业的最终目的,这种结合从长远看可以为企业发展打下扎实的基础并提出推动力量,但是如果结合不当也会对企业发展产生一定的阻碍作用.本文从人才制度、用人标准、企业培训、员工绩效制度以及沟通机制等层面论述了基于企业文化的人力资源管理策略.     

网络时代下的城市社区文化建设

文化是民族的血脉,文化是国家实力的象征与体现.自十七大提出让人民群众共享文化发展成果以来,文化成为中国发展的关注点.学校有校园文化,机关有机关文化,企业有企业文化.在当今网络时代互联网多媒体迅速发展的背景下,城市也需要城市社区文化来装点一个城市,作为城市发展的立足新起点.而城市社区利用互联网作为发展手段,又能够促进城市社区文化建设的发展,可谓是一举多得.     

企业文化对信息化的影响

企业文化的形态千差万别,本文通过国有企业这一具有较鲜明类别特征的企业群体,讨论了企业文化与信息化的关系.一些现象相信能引起读者的共鸣.     

企业文化对信息化的影响

企业文化的形态千差万别,本文通过国有企业这一具有较鲜明类别特征的企业群体,讨论了企业文化与信息化的关系.一些现象相信能引起读者的共鸣.……     

国际化与文化的随想

盖茨如约而至,大家关心的还是那些问题.对于盖茨来说.如何理解中国文化,如何让微软真正地适应中国市场.恐怕是一个比长角(Longhorn)还难对付的课题。 对于国外的企业来说,如何中国化就是其“国际化”的课题之一,而中国化必须建立在了解中国文化的基础上。同样.对于国内的企业来说,国际化需要的是了解对方的文化和游戏规则.获得对方认可,获得国际市场的认可。     

浅谈企业风险管理文化

在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念。企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程。把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中,构建企业风险管理文化,以文化建设推动企业全面风险管理,实现企业可持续发展,已是企业文化建设的必由之路。     

华为文化企业文化给我们的启示

本文通过自己多次深入大型企业实习锻炼,耳语目染中感受到了这些企业的企业文化,经过比较,分析了国内各大型企业的企业文化现状,着重研究了大型通讯科技公司——华为技术有限公司的企业文化,分析了他们因此而崛起的因素,得到了相关的启示。     

文化:企业转型的基石--透视新疆电信乌鲁木齐分公司的企业文化建设

2005年,中国电信踏上了向综合信息服务提供商转型的征程。在“转型”的命题下,各级电信企业进行了方方面面的探索和实践。那么,转型与企业文化有关系吗?回答是肯定的。企业文化是企业战略管理的重要元素认识企业文化与企业战略的关系,首先要了解两者的内涵。什么是企业文化?新疆电信公司高同庆总经理曾做过一个形象比喻:“如果把企业比作一个人,企业文化则是人的气质”。理论界对于企业文化的定义,尽管争论颇多,但一般而言:企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业…     

质量文化与供应链

在供应链管理中,制造企业通过有效的质量文化沟通,对于消除具有不同企业文化背景的上、下游企业的文化差异,融合企业文化,促进合作关系,提高合作效率具有十分明显的效果。     

浅析国网企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,关系到企业能否持续健康发展,企业文化对内可以增强凝聚力和向心力,对外可以树立形象扩大企业影响。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学把握企业文化建设的作用和意义,本文就加强国企的企业文化建设提出几点认识。     

让企业文化融入形象广告

企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销，如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的推广中，需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵。     

浅谈企业文化在企业管理中的重要性

当前,企业文化成为企业经济发展的新亮点,为企业发展带来了新的活力,本文将从当今企业文化管理的现状着手,分析企业文化在企业管理活动中存在的现实意义,进一步探讨出企业文化文化管理的对应策略,尤其是对面临生存发展问题的改制小企业探索一条有价值的文化管理之路。     

企业文化与人事管理

企业文化在企业经营中常常扮演重要的角色,有时甚至成为企业发展或者消亡的主要因素。而在计算机这个特殊的行业表现尤为突出。 企业文化来源于企业创立者的经营哲学。无论企业创立之初是多么朦胧和不确定,企业的经营者们通常将此经营哲学称之为企业理念。这种理念将对企业的员工产生强     

文化之变

企业文化的优劣体现在它能否与企业的内外部环境相匹配。如果环境发生了变化，文化的变革也就势在必行。     

打造具有核心竞争力的企业文化

企业文化建设工作要注重方法和实效性相结合,使企业文化不断作用和服务于企业管理。在企业文化建设上要坚持以“打造优秀企业文化,塑造员工良好行为方式,全面提升企业核心竞争力”为工作目标,以“贴近员工、贴近     

企业文化“四忌”

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,     

如何营造企业安全生产的文化环境

随着企业生产的规模化、工业化,安全生产逐步成为一个普遍的社会问题,在企业中营造安全生产的文化环境,养成员工的安全防范技能,减少安全事故的发生,是企业实现效益的重要途径.