基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用

进度目标是工程项目建设的三大目标之一。从工程项目进度管理常见问题出发,对传统的进度管理方法和采用基于BIM的4D虚拟建造技术的进度管理方法进行比较,在此基础上,论证了采取基于BIM的4D虚拟建造技术进行进度管理的优越性及可行性。     

基于BIM技术工程项目进度管理研究 ——以福建林业职业技术学院体育馆为例

在工程项目进度管理过程中,BIM技术起到一定积极作用.文章以福建林业职业技术学院体育馆为例,探究施工方在事前和事中运用BIM技术对工程项目进行进度管理.     

基于BIM技术的工程项目进度管理研究

工程项目进度管理是项目管理中的一项重要内容,把控好项目的进度就等于把控好了工程项目的主线。近几年,随着BIM技术的出现与不断地发展,建筑行业对BIM的研究也逐渐深入,将BIM技术引入到项目的进度管理中,有助于提高进度管理的效率。本文通过具体工程研究如何基于BIM实现进度动态管理,加快工程进度管理效率。     

BIM技术在工程施工进度管理中的应用

工程施工进度管理与工程项目顺利建设密切相关,在实际施工中要根据实际工况进行科学的进度管理,保证工程在预期时间完成,从而使工程各施工流程在计划时间内正常开展,防止投资失利从而阻碍企业的持续发展。而BIM技术(建筑信息模型)对保证工程施工进度管理意义重大,基于此,文章阐述了BIM技术的作用,提出了工程施工进度管理中应用BIM技术的优势,探究了工程施工进度管理中BIM技术的应用要点。     

基于BIM的项目进度管理与控制研究

将BIM应用于安全管理中可以改善传统施工进度管理的许多现有问题。建立BIM应用于工程项目进度管理的基本体系框架和具体流程;分析进度管理引入BIM后的过程,进行工程分解、进度计划编制、实际进度跟踪记录、进度分析及纠偏工作等,可以帮助建筑企业寻找项目进度管理的新思路。     

工程项目进度管理中BIM技术的作用

近年来,我国建筑工程产业发展迅速,且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为建筑工程项目管理的重要内容,进度管理不仅关系着项目的进度情况,而且对于项目工程的整体质量也具有重要影响。基于此,论文从建筑信息模型BIM的角度出发,通过引入BIM技术,在对其相关概念和在工程项目进度管理工作中应用的优势进行说明,进而对工程项目进度管理中BIM技术的应用展开了深入研究。     

基于BIM技术的工程项目进度精细化管理

阐述了我国进度管理的现状及问题产生的原因,探讨了将BIM技术应用于进度精细化管理的优越性,得到了基于BIM技术的工程项目进度精细化管理体系,为工程施工提供依据。     

基于BIM技术的工程项目管理系统及其应用研究

BIM技术在工程项目管理系统中发挥着重要的作用,为整个施工过程中各个环节的管理提供了准确的参考依据.本文简述了BIM技术的概念及发展情况,分析了基于BIM技术的工程项目管理系统的优势与整体应用情况,研究了其在成本方面、物料方面、进度方面、设计阶段、施工阶段、质量管理以及运营阶段的应用,并提出了优化BIM工程项目管理系统...     

考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法

进度控制是海外工程项目施工管理与控制的重点,影响因素较多,控制难度较高,现行方法控制效果不佳,在实际工程中,项目施工无法按照原进度计划完成。文中提出考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法,识别与分析项目进度影响因素,利用BIM建立进度模型,评价施工进度风险及量化进度偏差,按照调整规则对进度进行调整。结果表明,在设计方法应用下,海外工程项目施工仅比预期计划延长2 d,该设计方法具有良好的应用前景。     

浅述BIM技术在工程进度和成本等管理项目中的应用

建筑信息模型（BIM）是一种新的工具,可用于建筑学、工程学和土木工程的设计与建设过程中,覆盖整个工程项目的全寿命周期。目前,许多建筑工程项目已经开始采用BIM技术进行进度和成本管理,但国内对其相关研究仍显不足。该文探讨了BIM技术在建筑工程进度管理中的应用,分析了BIM技术在成本控制中存在的问题,并以某建筑工程为例,重点探讨了BIM在该项目的进度、成本、安全方面的具体应用,旨在为BIM行业的多元化发展提供参考。     

基于BIM和PDCA理论的大型综合体项目进度管控研究

以大型综合体项目为研究对象,基于建筑信息模型(BIM)开展施工进度模拟精细化研究,在此基础上提出一种施工进度管理方法,以期有效提升工程信息化水平。首先利用参数化建模方式创建三维BIM模型,导入广联达BIM5D平台生成四维模型,然后将计划-实施-检查-处置(PDCA)理论与BIM技术相结合,应用在结合点一(宏观视角下施工全过程进度管控)与结合点二(施工进度管控中重点环节的BIM强化应用),最后将该方法应用到大型综合体项目进度管控实例中验证其可行性。结果表明:将BIM技术与PDCA循环管理理论相结合,可以使施工全过程的进度管控目标更明确、管控流程更优化; 实际案例施工段二区的进度模拟次数减少60%,工期整体提前3.5%; BIM和PDCA结合应用有效提升了工程信息化水平,为建立科学有效的进度管理方法提供了新思路。     

关于运用BIM进行工程管理的研究

从BIM具有的集成化、可视化、交互性、模拟性、动态优化5个创新点出发,通过在建筑构件三维模型基础上关联WBS、施工进度和资源信息,创建了施工阶段的4D施工资源信息模型,研究了施工阶段将资源管理细化到WBS工序节点的机制与方法,开发了基于BIM技术的5D资源动态管理系统,实现了施工过程的工程量动态查询,人、材、机等施工资源的动态管理,施工成本的实时监控、工程进度款的支付与管理。     

基于BIM的工程项目管理系统及其应用

本文针对工程项目管理对BIM应用的实际需求,提出了一个新的BIM工程项目管理整体实施方案和系统架构。通过解决分布存储信息与BIM构件的关联及查询等关键技术,开发基于Web的项目综合管理系统,并将其与基于BIM的4D施工管理系统无缝集成,建立管理数据与BIM模型双向链接,实现了基于BIM和Web的工程项目管理。系统研究为BIM在工程施工中的应用提供了新的技术方法和软件系统,实际工程项目的成功应用验证了实施方案和系统的可行性和有效性。     

BIM 技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用

建筑工程施工进度管理是建筑工程管理的重要内容,关系着整个施工工程的效益和质量,做好该项工作对保证建筑工程如期、高质量完成有着重要的意义。传统的建筑工程进度预测与管理工作多凭借人工完成,进度预测结果往往不够准确,且进度管理手段大多较为被动,无法实现全面、系统、高效的进度控制,而目前,BIM技术的应用则可很好的解决上述问题。鉴于此,本文将对BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用价值进行分析,并就BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用思路、流程、具体对策进行分析,以供参考。     

A framework for an automated and integrated project scheduling and management system

Construction projects are becoming progressively larger and more complex in terms of physical size and cost. Building information modeling (BIM) is being regarded as a revolutionary change for managing the entire lifecycle of a construction project. However, the information provided by BIM cannot fulfill the requirements of on-site project scheduling and management. This paper presents a BIM-based framework with the function of developing the near-optimum schedule plan according to project objectives and project constraints for project scheduling and management. An automated database management system, a schedule simulation system, and a MD (multi-dimensional) CAD model creator provide a reliable platform for the proposed framework. To verify the concept and test the feasibility of this framework, a computer implementation called NDSM (N-Dimensional project Scheduling and Management system) was developed and implemented in a construction project.     

基于BIM的高铁连续梁桥施工过程可视化管理技术研究

为研究信息化技术在高铁连续梁桥施工管理中的应用,以跨新沂河连续梁桥为工程背景,基于BIM技术开展了高铁连续梁桥施工过程可视化管理技术研究。基于BIM技术参数化设计特点,完善了桥梁结构及施工临时设施的参数化族库,建立了施工场地和桥梁结构模型; 开展了钢筋的碰撞检查和施工过程的碰撞分析,优化桥梁的设计方案; 基于BIM模型,模拟了施工现场布置方案,形成了3D施工文档用于可视化交底,并将BIM与施工监测结合,实现桥梁施工监测布置方案的可视化; 针对传统施工进度管理模式存在的问题,开展了高铁连续梁桥的4D(3D+时间)施工进度模拟与施工进度管理研究。结果表明:采用参数化建模策略提高了高铁连续梁桥的建模效率; 基于BIM的施工全过程可视化模拟不仅有利于施工方案的完善,同时降低了施工人员的理解难度; 4D进度管理可实现材料、设备、场地布置和施工进度的动态及可视化管理,有效提高了现场管理的精细化程度,研究成果为高铁桥梁施工过程可视化管理提供了可靠的技术支撑。     

承包商施工阶段BIM成本控制研究

在承包商应用BIM改进成本管理的背景下,基于施工阶段BIM成本管理方法,从间接、直接资源消耗控制以及成本动态控制三个角度,明确BIM在施工方案、进度、安全、质量、资源管理等维度的应用点及其应用程序,并以鲁班BIM软件为例分析各成本控制应用点及模型需求。     

国外BIM的发展及其对我国土木工程专业教学改革的启示

通过对国外BIM发展应用的介绍,结合中国建筑业所面临的机遇和挑战,分析中国建设行业信息化现状及BIM技术的应用,指出基于BIM技术的工程项目信息管理模式与发展趋势,并阐述其对中国高校土木工程专业BIM人才培养模式改革的启示,提出从课程设置、应用技术、应用管理层面建立符合BIM发展所需要的人才队伍。     

我国BIM技术的合同管理体系初步探究

分析国内外BIM的发展现状与BIM标准合同体系的社会需求,选择我国BIM标准的合同体系,实现BIM技术与建设合同的结合,有利于维护工程建设过程中各方法律责任的权益义务,缩短因信息化产生的差距,同时提高建设工程在全过程中执行的效率。通过信息研究法,经验总结法和定性研究法相结合,总结BIM技术特点及应用BIM所能带来的益处,对项目合同管理的内容、方式,以及探索BIM技术对项目合同管理中需解决的问题,在合同模式选择上以不改变现有合同体系,增加合同附件的方式,实施BIM为应然选择,探索出BIM技术在工程合同中的应用价值和广阔前景。