销售公司当顺势而变

中国石油华南销售公司(以下简称华南公司)以“四化一高”(组织扁平化、业务专业化、管理垂直化、权责清晰化、运营高效率)为目标的营销体制改革实施一年多来,基本实现了变革目标,且优势凸现。变革的必然性华南公司变革是其战略使命的必然要求。华南公司的前身分别是中国石油广东、福建、海南销售分公司,是在中国石油为提升华南地区成品油市场的竞争力,调整优化销售管理体制,不断提高总体盈利水平的背景下诞生的。这就使华南公司从成立之初就承担起了艰巨的使命,努力成为华南市场上运用多种渠道和方式组织资源、保障供应的主要油品供应商,成…     

“华南模式” 成就非油标杆

中国石油华南销售分公司的非油业务一直保持着规模优势和发展优势，其打造的“华南模式”使其具备了超越其他企业的竞争优势。     

"华南模式"成就非油标杆

中国石油华南销售分公司的非油业务一直保持着规模优势和发展优势，其打造的“华南模式”使其具备了超越其他企业的竞争优势。     

中国石油抢滩东莞“终端”

在东莞这个经济发达、油品需求旺盛的市场,中国石油所占的市场份额却很少。中国石油华南销售东莞片区通过细分目标市场,开拓大客户,成功抢滩当地“终端”。     

动态

公司中国石油华南销售公司向福建省捐赠救灾款100万元获悉福建省遭受第19号强台风“龙王”袭击,全省损失惨重,中国石油华南销售公司10月9日向福建省委、省政府发去慰问电,同时捐款100万元,用于帮助受灾地区尽快恢复生产生活,重建家园。华南销售还表示,将尽最大努力做好油品供应工作,为福建省各地灾后重建提供可靠的能源支持。     

强化管理：创造企业核心竞争力的“灵丹”

中国石油在华东、华南、华北地区和西南的部分地区成立的成品油销售企业,习惯上称为区外销售企业。这些企业为中国石油疏通生产后路、效益最大化、销售网络的战略布局等作出了突出贡献,同时在实行新的运行机制和管理模式方面也不同程度地迈出了实质性的步伐     

专业线造就大仓储

中国石油华南销售公司油库专业化改革,使原来的分省、分地方三级管理变为大压集中管理,加强了管理力度,提高了决策效率,实现了仓储资源整合优化,增强了市场应变能力。2005年七八月份,粤中地区曾发生罕见“油荒”,广州、深圳等地油站汽油告罄,甚至关站停业。面对突如其来的市场打击,中国石油华南销售公司调运处迅速从福建石湖油库直接调拨6000吨90号汽     

华南销售：因新而锐 蓄势图强——中国石油华南销售分公司总经理佟福财访谈

旺盛的成品油消费量意味着巨大的市场空间,机遇与挑战在华南这块必争之地被演绎得如此"硝烟弥漫",以"新体制、新机制"武装起来的中国石油华南销售分公司再次被推上风口浪尖,等待时间的考验。     

转变方式抢占前沿——访华南化工销售公司总经理张培华

今年下半年,华南化工销售公司发挥中国石油产销研一体化优势和统销优势,向创建国内一流化工销售公司大步迈进.就如何转变方式、谋求发展的问题,记者专门访问了华南化工销售公司总经理张培华.     

华南销售：“四化一高”特色治企

“四化一高”体制改革形成四条专业线,提高了效率、执行能力和员工的责任意识,实现了有效监督,使中国石油华南销售公司在激烈竞争中立于不败之地。     

华南销售：攻坚投运争效益

仅用了半年的时间,中国石油华南销售公司就实现加油站新投运62座,万吨站新增24座,零售市场占有率从18%上升到22%。     

董磊：财务专业线的探索者

革新财务现状,构建适应新体制下的财务专业线管理体系,不仅在中国石油财务管理史上无先例,而且也没有其他大型国企的成功经验可循。董磊带领华南销售公司的财务团队趟出了一条新路子。     

动态

公司中国石油马尾油库年40万吨油“喂”榕城中国石油福州马尾油库9月16日投入试运行,该油库每年将增加市区加油站40万吨周转能力,有关部门指出,该油库将能缓解福州市石油资源短缺状况。据了解,中国石油码头项目由中国石油天然气股份有限公司炼油与销售公司投资建设,总投资6200万元。油库设计总库容量为3.6万立方米。油库建成后将填补中国石油在福州地区二级成品油库的空白,主要负责中国石油华南销售公司福州区域成品油仓储周转,年周转能力40万吨。     

华南销售：“四化”走市场

新近成立的中国石油华南分公司按照“组织扁平化、业务专业化、管理垂直化、权责清晰化”的指导思想,稳基层、抓上层,确定了按“四条专业线”。分步推进的体制改革方案,决定把华南地区建为成品油销售的重要战略市场,实践中石油集团“开拓华南与海外”的战略决策。     

公司

中国石油开展加油站综合大检查 12月7日起，为期一周的中国石油加油 站综合大检查在全国范围内展开。由中国 石油加油站专业管理人员和加油机生产专家 组成的10个检查团，分赴东北、华北、华中、 华南、西南等地，对中国石油的加油站进行 细致的检查，中国石油所属各销售公司的 自检工作也同时展开。这次检查的重点，包 括油品质量、油品计量、加油站安全、服务 水平等内容。     

质监

中国石油华南销售公司向福建省捐赠救灾款100万元，“2005中国国际加油加气站高新技术及设备展览会”将举办，江苏石油借十运契机开展“油中感谢”。     

练好“内功”,抱团越“冬”

贵刊今年第1期刊发的《五型班组：强作风树形象》一文，介绍了中国石油华南销售公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的做法值得一读，值得借鉴。     

“华南”三年初长成

华南销售公司通过不断解放思想,引进先进管理理念、管理模式和营销理念,自2004年挂牌成立起至今,3年来,公司销售额、零售率、利润额连上台阶,人均效益一直居中国石油前列。     

“华南”三年初长成

华南销售公司通过不断解放思想,引进先进管理理念、管理模式和营销理念,自2004年挂牌成立起至今,3年来,公司销售额、零售率、利润额连上台阶,人均效益一直居中国石油前列。     

外资拟进入中国石油商业储备

国家发改委与韩国SK集团日前联合在京召开了“原油商业储备研讨会”，讨论韩国企业与中国合作，在中国建设石油商业储备油库。此前沙特阿拉伯也与中国商谈在华南建设大型油库事宜，种种迹象表明外资正在雄心勃勃进入中国石油储备领域。