工程机械行业供应链管理的六大趋势

在经历了前几年的飞速发展之后,2011年下半年以来,随着国内经济的持续低迷,工程机械行业也随之进入低谷期。市场环境的不断变化,使得工程机械行业制造商的供应链也呈现出新的发展趋势。由于供应链的管理对每个企业来说都是非常重要的课题,因此,本文对目前工程机械行业供应链管理方面呈现出的六大趋势进行总结,以期为工程机械行业企业在今后面对供应链的全面竞争时有一些启示。     

工程机械企业现代仓储物流管理的发展探讨

随着企业竞争压力的不断加剧,除品牌、技术优势之外,物流是进一步降低成本、提升效益的重要手段;物流管理是提高效率、降低消耗之后的第三次“管理革命”,物流管理已经成为企业的核心竞争能力之一,整合物流资源、提升物流管理水平是工程机械企业物流发展面临的最迫切的任务。目前,越来越多的工程机械制造企业开始整合物流业务。我国的物流市场潜力巨大,未来几年内将呈现快速增长的趋势,将企业物流推向社会成为第三方物流,是工程机械企业物流发展的方向之一,这符合我国现阶段物流发展需要,具有广泛的发展前景。1工程机械企业现代仓储物流管理…     

“企业环境管理”助力企业转型

俗话说,"旺季看销售,淡季看管理"。随着国内工程机械行业从高速发展的快车道回稳减速,行业整合的大趋势愈发明显。要想在下滑但又竞争激烈的市场中求得生存,企业必须要加强管理,修炼"内功"。而在诸多管理之道中,企业环境管理思想越来越受到管理者的重视。企业环境管理思想是现代企业最应该具有的管理思想之一,它和企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想及精细化管理思想共同构成了现代企业最应具备的五大管理核心思想。当前,国内工程机械行业竞争激烈,笔者认为,除了从产品生产技术上进行突破,"企业环境     

“弱市”环境下的供应链体系建设

美国著名经济学家克里斯多夫直白地点破了供应链竞争在制造企业市场竞争中的重要性。对于日益蓬勃发展、竞争日趋激烈的中国工程机械行业而言,更是如此。     

价值引领 服务共赢——山推股份打造服务品牌

工程机械行业的竞争从产品、营销领域向服务领域延伸，服务成为企业品牌是否获得市场认可的关键要素之一，企业对服务的关注度明显提升，工程机械服务竞争成为新战场，各企业展开了一场提高服务水平的竞赛。山推工程机械股份有限公司（以下简称山推）凭借完善、系统的服务网络，依托先进的ERP、呼叫中心、GPS报警等信息管理系统，完善的培训体系，     

调控之下路在何方

在本次宏观调控之前的三年多里．我国工程机械行业似乎回到了产量决定销量的短缺经济时代,销售竞争几乎只简化成为产能竞争．功能、性能、质量和服务均让位于生产,制造企业管理者的主要精力似乎放到了生产管理和供应链管理上了。年底做第二年生产计划时,敢于下大赌注的企业成了赢家。     

工程机械企业战略定位与竞争战略研究

企业战略定位与竞争战略是企业制定战略规划的核心内容之一,通过对工程机械行业内环境战略分析,研究我国工程机械行业企业的战略定位与竞争战略。     

服务，创造更多价值——记石川岛中骏“全国服务巡检万里行”活动

在工程机械行业,由于设备使用强度大、易损件多等特点,服务一直是各工程机械制造商企业战略中的重要一环。近年来,随着中国工程机械行业的不断发展,企业之间的竞争也日渐激烈。随着追求产品差异化的难度越来越大,企业纷纷将更多的注意力转向了服务的差异化,服务因此也更成为了企业营销的重要支点。     

浅析供应链环境下的物流管理

随着科技进步和社会的不断发展,现代竞争已经从企业与企业之间的竞争转化成为企业所在的供应链之间的竞争,其中供应链环境下的物流管理竞争尤为重要。本文介绍了供应链、供应链管理与物流管理的相关知识以及供应链物流管理的发展现状,并针对供应链环境下的物流管理存在的问题提出相应建议。     

工程机械企业核心人才梯刚的关键点分析

近几年工程机械行业的井喷式发展,为工程机械企业的规模扩张提供了极好的机会,随着管理幅度扩大,加上外部环境对企业的技术、工艺、服务水平不断提出更高的要求,之前粗放式的管理模式已经无法满足未来竞争需求。要实现企业的可持续健康发展,就必须在产品结构、产品技术、工艺、营销手段、服务模式、供应链优化、产业链整合等方面日益精进、实现突破,在研发、营销及制造三大核心价值链环节树立核心竞争优势,同时完成对核心业务价值链的有效整合。     

企业逆境中的红海战略

2012年,全行业出现了巨大的变化,整个工程机械产业在逆境中艰难前行。工程机械各个企业的经营都遇到了相当的困难,很多企业子业务的亏损状态越发严峻。市场低迷,如何摆脱竞争的白热化,是当前工程机械业内人士经常探讨的话题。如何在红海市场中渡过难关,稳住脚步,成为了工程机械企业战略发展的首要任务。     

浅析我国工程机械制造企业精益物流的实施

在我国工程机械行业高速发展,市场规模不断扩大的同时,各主要工程机械制造企业的竞争也越发激烈。面对激烈的竞争,工程机械制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。而精益物流是支撑精益制造系统的基石,因此如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用,已经成为各工程机械制造企业亟待解决的重要问题。本文阐述了精益物流的含义及工程机械行业精益物流的特点,探讨了工程机械制造企业如何实施精益物流。     

供应链金融风险管理创新研究

全球化的不断发展,促使我国企业加入到全球竞争的行列,也成为供应链上的重要环节。因此,国际间的竞争已逐步演变为供应链间的竞争。供应链作为资金流、信息流及产品流的集成,在国际市场对融资的成本及资金运转速度等逐渐关注。供应链金融作为一种新型的金融模式,逐渐成为企业战略的重要环节。因此,对于供应链金融风险管理创新的研究,对我国企业的发展具有重要的现实意义。     

工程机械国际贸易应遵循的几点原则

随着国际市场对中国工程机械的逐步认同,越来越多的工程机械制造企业把进军国际工程机械市场作为企业经营的重要内容之一.     

关于施工设备管理维护的几点思考

随着工程施工机械化程度的不断提高,工程机械成为施工企业的重要生产力。然而,工程机械在管理使用过程中,受到各种因素的影响,制约着工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。     

中小型工程机械租赁企业的经营策略

随着施工企业市场经济观念的日益增强，对工程机械的配置方式也朝市场经济的方向发展，除了传统的自购装备外，通过租赁工程机械来进行施工也成为一种重要的装备配置方式。在市场经济发达的国家，工程机械租赁业已成为一个重要的行业，我国的工程机械租赁业正处于发展的初期阶段。在     

抓好职工素质培训促进企业超常规发展

近年来 ,陕西建设械 (集团 )有限责任公司紧紧依靠科技进步和劳动者素质的提高 ,不断完善内部管理 ,以创新求发展 ,以管理促效益 ,企业取得以每年 2 8 6 %的速度高速增长 ,成为西北地区最大的工程机械生产厂家 ,实现了进入全国工程机械行业“第一集团军”的目标。综观这些年的发展 ,公司认为在市场经济条件下 ,企业竞争归根到底是人才的竞争 ,人才问题是现代企业的核心问题。职工素质教育是人才开发的重要环节 ,是提高企业管理水平、技术水平的重要途径 ,是促进企业持续发展的重要支柱。公司始终把职工素质教育、科教兴企、人才兴企作为促进…     

徐工集团实现营业收入跨越400亿元

日前从我国工程机械行业龙头企业徐工集团传来喜讯,2008年徐工集团实现营业收入一举突破400亿元大关,成为我国工程机械行业首个规模超过400亿元级的企业,实现了历史性的新跨越。这标志着我国工程机械企业在与跨国公司的比拼中企业综合竞争实力又迈上了一个新台阶。     

雷沃挖掘机全力打造高品质供应链

2013年,雷沃挖掘机将供应链管理能力提升确立为战略任务,采取了包括应用SRM系统在内多项举措,着力打造高品质的供应链,实现与供应商的携手双赢。 据悉,工程机械主机厂家之间的竞争已逐渐延伸到供应链环节,想赢得市场的主动权,拥有良好的供应链无疑成为取胜之道。     

满意服务是怎样"炼"成的

当今时代，工程机械产品的销售与服务已密不可分，企业司的竞争更多的是服务的竞争、品牌的竞争。用户满意已成为企业生存和发展的关键，也是众多企业追求的目标。在产品同质化程度越来越高的今天，谁拥有良好的服务体系，谁就会在竞争中抢得先机。目前，国内一些工程机械厂商正在致力于构筑良好的服务体系，买施用