廖泽龙赴试验研究院、电力研究院调研

为进一步把今年的各项工作落到实处,2月18日,廖泽龙总经理率公司计划、工程、人事等部门负责人深入试验研究院和云南电力研究院进行调研,并就2009年工作会精神的贯彻落实情况及今年的重点工作进行检查和指导。在调研中,廖泽龙总经理对云南电力试验研究院（集团）有限公司和云南电力研究院2009年的工作安排及公司工作会精神的宣贯落实情况表示满意,要求认清形势,把握机遇,全面做好2009年的各项工作。     

一张网全覆盖助力桥头堡建设

南方电网公司成立10年来,云南电网公司紧紧抓住西部大开发和桥头堡建设机遇,全力推进电网建设,从体制上、电网建设上全面实现"一张网全覆盖",对于新形势下,加快建设面向西南开放的能源基地,把云南建成中国面向西南开放的电力交换枢纽,积极推动桥头堡建设具有重大意义。一张网保障国家级清洁能源基地建设一直以来,秉承"大电网大发展,小电网小发展,无电网不发展"的思路,2006年,云南     

云南电力集团公司信息化战略

“十五”期间，云南电力集团公司要抓住信息技术革命的机遇，加快信息基础设施的建设，建立统一的信息交换平台，实现资源共享，发展电力信息产业，用技术创新促进管理创新，用信息化带动云南电力工作现代化，用信息产业推动集团公司二次创业。     

云南电网营销监控系统的建设与应用

通过对云南电网公司电力营销管理中具体工作、标准化工作、信息化工作现状的分析,提出了营销监控系统的应用框架设计,同时阐述了营销资源整合、业务流程监督、客户服务监管、营销运营管理等系统功能。提出了应依托信息技术,与电力营销监控系统建设紧密结合,建立具有全过程闭环管理模式的省、地两级电力营销监控标准化工作体系,可以较好地推动云南电网营销"一部四中心"体制的运作,对未来打造基于全员服务的营销监控指挥中心有一定的借鉴作用。     

扎实工作 求实创新努力开创电力需求侧管理工作新局面

受原国家经贸委电力司委托,“中心”于2002年初承担了“电力需求侧管理”课题的研究任务,最终完成《电力需求侧管理研究报告》、《电力需求侧管理五年规划》和《电力需求侧管理办法》等课题报告。2003年,“中心”还配合国家发改委、国家电监会和国家电网公司对北京等6省市的需求侧管理工作进行了调研,对公司系统运用价格杠杆调节电力供求的情况进行了调研,完成《关于对6省市加强用电侧管理工作落实情况的调研报告》和《关于运用价格杠杆调节电力供求的调研报告》,为推动相关政策的出台提供了有价值的参考依据。     

云南能源监管办、云南省能源局就合力提升电力安全齐抓共管工作效能进行专题会商

2022-05-07,云南能源监管办、云南省能源局分管负责同志就合力提升云南电力安全齐抓共管工作效能进行深入沟通会商。双方分别介绍了今年以来电力安全方面开展的主要工作、面临的挑战和不足、需要协同推进的有关事项,围绕下一步推动电力安全齐抓共管机制走深走实的重点方向、任务措施等方面深入交换了意见,达成了广泛共识。     

发挥专业技术优势 支撑电网全面创先

<正>2015年3月4日,公司党组书记、董事长陈允鹏一行到云南电力试验研究院(集团)有限公司调研。陈允鹏对试验研究院(集团)顺利完成机构、业务调整以及在电源侧技术监督服务、子公司管理方面取得的成绩给予了充分的肯定。陈允鹏强调,试验研究院(集团)是云南电网的控股子公司,要发挥好厂网纽带作用,协同好下辖子公司在信息化建设、通信自动化技术以及电力科研技术领域的专业优势,做好云南     

化解云南电力结构性矛盾促进水电消纳研究

水电是宝贵的清洁能源,水电的消纳是社会关注的焦点。为推动新时代能源发展,水电的充分消纳是需要着重解决的重点问题之一。云南省是我国的水电大省,水电装机占比达到70%以上。长期以来,云南水电出力与负荷特性不匹配的结构性矛盾是云南能源高质量发展的制约因素。在深入剖析云南电力结构性矛盾问题的基础上,结合云南电力发展形势,研究提出具有针对性的促进水电消纳的措施。     

中国能源大省电力市场建设经验分析

新一轮电力体制改革推动了中国电力直接交易市场的快速发展。回顾了蒙西、云南、广东3个典型省份（地区）的电力直接交易市场发展历程、市场模式及其特点,总结了各市场运行所取得的成就及面临的问题和挑战,对中国未来的电力市场建设方向提出了政策建议,为中国其他省份的电力市场建设提供了经验借鉴。     

对云南电网负责

云南电力研究院是云南电网公司的技术支持中心和科技产业化基地，是集技术监督、技术服务和技术研发为一体，面向电力市场，推动电力科技产业化的科技实体是为云南电网安全、稳定、经济运行提供强有力的技术保障电力研究院成立以来，已逐步实现以电力科研产业为龙头，以技术服务为核心的市场竞争优势     

基于激励相容与深度博弈的云南电力市场机制设计及应用

针对云南独有的复杂能源、经济、电网、市场结构特性,根据激励相容、深度博弈和信息不对称的理论方法,设计了云南省全新的电力市场架构、交易机制和信息披露机制,提出了"点对点"、"背靠背"、"面对面"的三步交易体系,以及中长期交易为主、日前短期交易为补充的交易模式。在年度双边交易的基础上引入月度双边交易,并设计了价格调整机制,增加了"点对点"式双边交易的灵活性;允许市场主体申报多段电量和多个志愿电价,提高了"背靠背"式集中撮合交易的成交率;给予购售双方轮流一挂一摘的权利,增加了"面对面"式自主挂牌的成交机会;引入日前电量交易,帮助市场主体有效控制偏差,提高合同履约率。云南电力市场机制取得了良好的实践效果,2016年云南市场交易电量达到59TW·h,占全省用电量的53.8%,合同整体履约率超过96%,清洁能源发电量比例达92.7%,云南电力市场模式日趋成熟完善。     

陈豪:云南电网为全省经济社会发展做出重大贡献

正8月25日,云南省推进电力体制改革座谈会在昆明召开。时任云南省委副书记、省长陈豪(现任云南省委书记)主持会议,南方电网公司党组成员、副总经理贺锡强出席会议。陈豪到云南电网公司电力调度控制中心调研并听取情况汇报后,对该公司为云南经济社会发展服务尤其是在"三去一降一补"和稳增长中所作出的贡献给予充分肯定,对国家发改委、国家能源局和南方电网公司给予云南的关心支持表示感谢。他指出,今年是深化电力体制改革出成果的关键一年。在国家发改     

云南电网通信"十一五"发展规划概览

文章通过介绍云南电力通信“十五”规划所确定的各项目标和任务以及完成的情况，指出“十一五”通信规划方案需要解决的问题。详细描述了云南电力“十一五”通信发展规划的编制原则、技术政策、规划目标、方案特点等几方面，简要介绍了规划主要内容，规划的编制对推动云南电力通信网的快速发展将起到积极的作用。     

真情服务暖民心 创先争优促发展

云南电网公司牟定供电有限公司狠抓落实为民服务创先争优,把为民服务做细做实,积极破解供电服务难题,建立优质服务新机制,促进了公司优质服务工作的大幅提升,得到了社会各界的好评,公司2011年第三方满意度测评结果获得了82.5分,名列全省第一。狠抓落实出实招真诚服务广传送牟定供电有限公司倡导"全员客户服务"意识,组建党员、团员、巾帼、校园、社区、"三     

涉电执法模式的探索与创新

为加强电力行政执法工作,保证电力法及配套法规、地方法规、规章的有效执行,2010年以来,云南电网公司先后组织完成了《云南省县级政府执行电力法规配套政策研究》、《云南省县级政府执行电力法规模式及机制研究》课题研究工作,并在牟定县开展执法模式创新和执法实践试点,建立了一整套县级政府电力行政执法的工作模式和联动机制,推进了电力行政执法在县级层面的有效开展,有力保证了电网安全,保障了广大电力用户的合法用电权益,维护了正常的供用电秩序。     

历史与现实改革与创新——纪念《云南电力技术》创刊30年

历经30个春秋,《云南电力技术》步入而立之年."西电东送"、"云电外送"和电力体制改革的深化,带来前所未有的发展机遇,随之也会出现诸多问题.应趁势而上,好风凭借力,改革与创新,迎接挑战,求得发展.     

云南电力客户服务技术支持系统的研发

介绍了云南电力集团依托信息化科技手段,以科技创新推动管理创新和服务创新,促进企业效率与效益提升,建设新一代营销管理服务体系,即云南电力客户服务技术支持系统的情况。     

福建电力执法新篇

部门联合执法、体制机制创新、三地同时试点,福建电力行政执法在经历"行政缺位"的寒冬之后,终于乘上了"通往春天的地铁"。     

20年见证东西共赢之路

"西电东送高速路"跨山越岭,从云南的高山深谷间不断延伸,一路往东。这一路,从作出西电东送战略决策、汇聚力量瞄准电力强省到实现电力产业跨越式发展、东西部共同富裕,一步步走来,用了20年。作为国家"西电东送"战略南线建设的最早参与者,跟随西电东送的铿锵步伐一路走来,我亲眼见证了云南从国内西电东送起步最早的省份迈向发展最快的省份,欣喜地从一串串迅速增长的数据中看到了云南电力的高歌猛进,也曾为如何更安全、更经济地实施西电东送进行规划、参     

图片新闻

9月1日,国家电力监管委员会副主席王野平一行到云南电网公司调研。王野平充分肯定了公司近几年所取得的成绩,认为云南电网网架结构发展较快,全省电网的网络结构、变电站布点、电源点布局合理。公司安全生产保