浅析实施国有煤炭企业多元经营战略

煤炭企业是国家重要的支柱企业之一,要保持煤炭企业良好的、可持续发展,以促进国家现代化发展的需要,多元化经营战略实施是非常现实、客观的选择。而国有的煤炭企业,是国家煤炭企业中的龙头企业,以煤炭产业为依托,搞好煤炭主业发展,制定多元化经营战略,培植核心煤炭替代产业,做实、做优煤炭多元化的生产项目,对国有煤炭企业的现在与未来都有着十分重要的意义。     

我国煤炭科技型企业国际化经营探讨

当前,经济全球化冲击着国内经济的各个领域,煤炭行业也不例外。文章论述了煤炭科技型企业国际化经营的重要意义、分析了存在的主要问题及原因,然后从加强战略管理、完善组织架构、加强国际化人才建设等方面,就煤炭科技型企业如何进行国际化经营提出了建议。并指出国际化经营是我国煤炭科技型企业做强、做优、实现跨越式发展的必由之路。     

漂塘钨矿扭亏的经营决策

通过漂塘钨矿扭亏为盈经营目标的决策，详细地介绍了矿山企业生产经营分析模型的建立和运用，利用模型分析亏损原因，抉择经营产品和矿床经营参数。文中强调了以企业经济效益为中心的经营思想，并结合矿床条件，优化开采，实现经济效益与合理的资源利用的统一。     

黄金企业如何应对"入世"和"入市"挑战

在我国已经加入WTO和黄金市场即将开放的背景下，黄金企业如何创新发展思路，转变经营观念，积极采取措施主动应对“入世”和“入市”的挑战，是矿业界同仁普遍关注的问题，平度黄金有限公司树立“大黄金”的理念，以市场为导向，激活企业内部活力，注重增强企业发展后劲，多渠道吸引国内外资金，技术，做大，做强企业，开创了一条成功的发展道路。     

煤炭企业多元化经营的思考

多元化经营为企业扩大规模、做大做强提供了广阔的空间,为企业的发展开辟新的道路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。由于煤炭企业的经营具有特殊性,应结合多元化经营的特点,处理煤炭企业多元化经营的关键问题,利用自身具备的能力,决定如何实施多元化战略。     

基于．Net技术的销售管理系统的研究与开发

当今，全球化竞争日趋激烈，企业的外部生存环境发生剧烈的变化，在这种十分严峻的环境下，企业迫切需要一套全新的思想，方法和工具来管理企业的运作，通过ERP系统，使企业信息的传递和获取更准确、更及时，使企业提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。企业的销售部门在企业的经营活动中处于市场与企业的连接地带，主要职能是为客户与最终用户提供产品与服务，从而实现企业的资金转化并获取利润，为企业提供生存与发展的动力源泉。     

新时期加强干部人才培养应着重在“三个方面”发力

<正>干部人才是企业最宝贵的资源财富，是引领企业跨越发展的强劲引擎。在市场经济条件下，未来企业竞争归根结底是高素质干部人才的竞争。在新发展阶段，企业做好干部人才工作至关重要，我们要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人才强企战略，以党管干部为根本原则，把干部人才作为第一资源，立足当前，着眼长远，重点在实践锻炼、轮岗交流、素质提升“三个方面”发力，加强干部人才培养，全力建设一支讲政治、懂经营、会管理、能创新、敢担当、讲奉献的干部队伍，为企业的高质量、可持续发展提供源源不断的人才支撑，不断增强企业的核心竞争力和发展活力。     

强化企业管理 提高经济效益：——平顶山矿务局建矿40周年财务经营工作回顾

文章对我局建矿４０年来财务经营工作，特别是实行总承包以来，坚持以经济效益为中心，深化企业改革，完善承包经营责任制、强化企业财务管理等方面的工作做了重点总结。     

浅谈市场经济条件下的企业计划工作

市场经济条件下企业的计划管理必须改变过去的那种“争投入，压产出”、“以生产为中心”的局面，应根据企业发展目标和市场情况制订计划，旨在理顺销、供、产关系和合理利用人、财、物等资源，进而确保企业的可持续发展，使企业计划管理充分发挥其管理功能，更好地为企业的生产经营活动服务。     

徐州矿务集团煤炭大营销战略探讨

徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业，未来如何发展是面临的现实问题。提出了徐州矿务集团必须跳出自身资源的限制，运用区位和品牌优势发展煤炭大营销，从而最终实现企业从采掘煤炭到经营煤炭的转变。     

冀中能源集团归核化经营的探索

归核化经营是实现冀中能源集团快速健康发展的最重要策略之一。本文首先从落实国家产业政策、做大做强企业、提高运营效率、降低经营风险方面,论述了集团实施归核化经营的现实背景;然后从领导思维、发展战略、经营业务、集团管控、产品技术、人才干部、企业文化七个方面,分析了集团的归核化经营策略,最后分析了集团归核化经营所面临的挑战并给出了相应对策。     

以资产委托经营为依托建立和完善经营运作机制

介绍了龙口市煤炭工业集团公司用资产委托经营的形式运作从企业长远发展考虑，合理利用资金，使职工赖以生存的股东资本保值增值，企业不断发展的作法。叙述了集约化经营的基本思想和运作方法。     

涟钢田湖矿业公司正式挂牌成立

2006—08—31日上午，田湖矿业公司正式挂牌成立。 田湖矿业公司正式挂牌运作后，将加快完善法人治理结构，逐步建立科学规范、运作高效的现代企业制度。生产经营上，以服务涟钢集团公司为主线，以满足涟钢跨越式发展熔剂需求为重点，不断做精做强，争创涟钢“熔剂基地”。     

铁矿企业建设球团厂的必要性

从铁精矿合理的造块方法、球团矿在高炉冶炼中冶金性能的优越性、现代先进铁矿企业的模式以及直接还原铁在我国未来钢铁工业发展中的重要意义 ,指出了铁矿企业建设球团厂的必要性。这样做不但能做到铁矿资源的优化利用 ,而且也为铁矿企业带来可观的经济效益和社会效益。     

管理会计中业绩考核的几点认识

管理会计是现代企业管理的重要手段，业绩考核为财务管理的一项基本职能。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。     

浅析海外矿山企业属地化管理

通过对非洲中部铜矿带一些发达国家和发展中国家的矿山企业属地化管理调研,并进行对比分析,提出海外矿山企业应该根据实际需要,合理控制好属地化进程,以实现矿山发展、社区和谐,提升企业管理效率,降低生产经营成本,实现企业盈利的目标。     

铁矿企业建设球团厂的必要性

从铁精矿合理的造块方法、球团矿在高炉冶炼中冶金性能的优越性、现代先进铁矿企业的模式以及直接还原铁在我国未来钢铁工业发展中的重要意义,指出了铁矿企业建设球团厂的必要性.这样做不但能做到铁矿资源的优化利用,而且也为铁矿企业带来可观的经济效益和社会效益.     

用科学发展观指导企业的发展

以人为本,全面协调、可持续的发展观,是企业制定发展战略、编制发展规划、制定发展政策的思想基础。为此,企业应做好以下几方面工作:一、坚持以经济建设为中心以经济建设为中心,解放和发展生产力,为企业全面进步和人的全面发展奠定坚实的物质基础,是企业发展的根本任务。新组建的大同煤矿集团,发展前景十分广阔,可充分发挥大集团的功能,整合资源,优化布局,合理开采,精细管理,紧紧围绕企业的总体思路和目标,充分利用国家的相关政策,做大做强企业的主导产业,做精做优企业的支持产业,同时大力发展煤炭工业以外的其他产业,切实把工作重点转到调…     

浅议海尔文化在企业扩张中的作用

海尔作为一个企业取得了巨大的成功，作为一个品牌赢得了广泛的赞誉，海尔由弱变强、由小变大的成功背后蕴涵着丰富的文化内涵。笔者试图通过对其“软件”的诠释，总结和探索现时代中国企业发展的必然过程和未来轨迹，以期给所有有志于经营企业和研究中国企业管理的人士以一定的启发和帮助。     

大红山露天铁矿生产技术方案优化

以大红山露天铁矿为例，在市场价格急骤波动、露天熔岩矿含铁品位低、利用价值低造成企业生产经营艰难的条件下，为了能够及时回收利用处于深部崩落法开采影响范围内的浅部熔岩露天矿，需要从技术上进行优化研究，制定合理的方案组织持续生产。提出了露天开采境界优化、生产组织方案优化、熔岩矿石预抛废方案进行研究，以经济合理、高效推进持续生产，避免资源浪费与经济损失。