多方采取措施 降低产品成本

今年以来,我厂认真加强了經营管理工作,促使产品成本逐月降低,四月份生产的500号矿渣硅酸盐水泥,工厂成本比第一季度降低12.63%,五月份又比四月份降低了8.78%。我們所采取的措施: 一、管好用好原材料。首先,加强了原材料供应、采购、保管、領用、儲备、調运等各項工作的計划性,各車間根据生产任务和原材料消耗定額按月提出材料需用計划,供銷部門結     

加强三级核算 增加企业利润

今年以来,锦西水泥厂在整顿和改进企业管理工作中,突出地抓了经济核算工作,经过加强三级核算,已取得了较好的效果。初步总结,有三点成绩,八条体会:三点成绩一、促使产品成本降低。今年第一季度可比产品成本比去年降低了18.8%,全季赢利13万元:四月份的水泥单位成本又比一季度实际平均降低了6.25%。     

加强管理 励行节约 降低成本

今年以来,我們在党的領导下,狠抓了企业的經营管理工作和职工的政治思想教育,加强了經济核算,深入开展了增产节約运动,超額完成了各項指标,四月份500号水泥成本比去年实际降低了11.64%;工业总产值完成計划的110.51%;水泥产量完成計划的134.6%;产品质量合格率达到100%,平均标号超过标准50号以上。降低产品成本是今年增产节約的主要內容?尤ツ昴昴┛?我們就对1961年产品成本增高的問題作过分析,当时虽然也檢查了主观方面的原因,但过多地看到了客观因素,因而在考虑     

克服右倾情绪 大力降低成本

锦西水泥厂第一季度可比产品成本比上年实际超支了2.56%.但从二季度开始,根本扭转了这种超支的被动局面,可比产品成本逐月下降,第二季平均此上年实际降低了6.47%,比第一季实际降低了9.46%终于弥补了第一季的超支额,保证了上半年成本降低计划任务的超额完成。我们所以能够变被动为主动,变超支为降低,根本原因是在党委的领导下,克服了右倾     

由点到面推广班组经济核算

我厂切装车间从今年三月份起,由点到面全面推广了班组经济核算,有力地促进了增产节约。劳动生产率逐月上升,三月份比二月份提高20%,四月份比三月份提高3.5%,五月份比四月份提高7%,六月比五月提高0.6%,七月又比六月提高10%。车间成本逐月下降,三月份比二月份降低0.55%,四月份比三月份降低1%,五月份比四月份下降0.15%,六月份比计划降低1.64%,七月份比计划降低3.65%,比六月份又降低2.01%。切装车间,过去也搞过班组经济核算,但是,未能持久巩固下来。主要原因是:     

雷庄石矿是怎样推行班组经济核算的

唐山市滦州区雷庄石矿,今年第二季度生产任务较第一季度增长了将近一倍,五月份比二月份增长了74%,比一月份增长了394%。该矿为了全面均衡的完成生产任务,提高劳动生产率,降低成本,从四月份起,在增产节约运动中,便全面地推行了班组经济核算制度。通过工人们直接参加财务管理,人人请求经济效果,重视产品成本核算,使产品产量迅速上升,产品成本显著下降。四月份总成本比去年同期降低了18.18%,比第一季度降低了17.71%,取得了很大成绩。他们的主要经验是:一、广泛深入的发动群众,严格地贯彻增产节约     

合理定员 节約人力

今年以来,我厂根据調整、巩固、充实、提高八字方針的精神,认真地开展了合理定員,节約人力,提高劳动生产率的工作。到七月底为止,我厂已經节約人力813名,占去年全厂职工总数的36.5%。七个月以来,我厂在节約大量人力的情况下,生产步步上升,质量越来越好,劳动生产率不断提高,产品成本也随之降低。以产量和质量来說,我厂五月份的水泥产量比三月份(4月份檢修)提高了64.9%,六月分又比五月份提高了53.8%,出厂水泥全部合格。在劳动生产率方面,二季度比一季度提高了9.6%。与此同时,产品成本也降低了     

发扬“大庆”革命精神 洛阳水泥厂积极赶先进

洛阳水泥厂在解放軍和“大庆”革命精神的鼓舞下,全体职工鼓足革命干劲,从今年1月份开始,雷厉风行地开展了以加强設备管理、提高产品质量、增加产量和降低成本为中心的生产大会战,取得了巨大的成績:第一季度和第二季度的头两个月都全面超額完成了国家計划,設备完好率不断上升,第一季度水泥窑运轉率达到99.43%,在全国水泥企业中名列前茅,产品质量已稳定在500号;产品成本大幅度降低,第一季度每吨水泥成本比去年降低了24.89%,4月份比第一季度降低了3.35%,5月份比4月份又有降低;超額完成了上繳利潤計划。     

狠抓薄弱环节 加强经济核算——耀县水泥厂努力增产节约降低成本

耀县水泥厂是1959年投入生产的新厂。几年来,生产了大量的优质水泥,支援了国家建设。但由于企业管理制度不够健全,经济核算工作相当薄弱,所以产品成本一直偏高。为了扭转这种情况,去年11月,在国家经委、建筑工程部工作组的帮助下,发动群众,深入开展了以降低成本为中心的增产节约运动。经过不懈的努力,使水泥成本不断降低,11月份比10月份降低了12.65%,12月份比11月降低1.55%,今年1、2月份又比去年降低了8.88%。耀县水泥厂在较短的时间内,大幅度降低产品成本的主要作法是:一、集中力量加强生产薄弱环节去年11月,增产节约运动一开始,他们就逐级组织职工深入学习党的八届十中全会的文     

2005年4月重点联系水泥企业产、销、存、价情况

4月汇总水泥企业138家,生产水泥2850.10万吨,比上年同期增长23.18%,累计生产8699.10万吨,比上年同期增长14.70%;本月销售水泥2928.60万吨,比上年同期增长24.12%,累计销售8649.10万吨,比上年同期增长15.20%;本月销售率为102.76%,比上月增长了1.53个百分点,本月水泥库存759.80万吨,比上年同期增长23.1%。有1家企业停产。销大于产占上报企业的67.88%,共93家;在本月7个水泥品种销售价格中,普通硅酸盐32.5级和矿渣硅酸盐32.5级水泥价格略有上涨。进入4月份以来,市场启动平稳,西南的云南和贵州省价位开始回升,目前已出现提货排队现象,因此企业的水…     

加强经济核算 降低产品成本

在建筑工程部水泥局于华新水泥厂召开了经济核算现场会议以后,我们认真贯彻了会议精神,针对我厂存在的问题,采取了一系列有效措施,取得了良好效果。一季度400号普通水泥的平均单位成本为34.02元,4月份下降到31.46元,5月份又下降到29.08元。回转窑的台时产量5月份比3月份提高3.3%,水泥磨的台时产量5月份比3月份提高8.4%。产量提高与成本降低的结果,使企业利润逐渐增     

广西水泥厂 试生产四个月 成本步步下降

广西水泥厂从去年10月开始试生产以来,产量逐步上升,产品质量全部合格,产品成本步步下降。今年1月份水泥单位产品成本比去年平均降低14.4%,2月比1月又降低14.6%,3月比2月又有所降低。定额流动资金周转天数从118天降为60天。这个厂所以能够在较短     

水泥、玻璃企业生产经营情况四川“双马”水泥销售仍是领头羊

６月汇总水泥企业９０家。生产水泥７５１ ８６万吨 ,累计生产水泥比去年同期增长１９ ７０ % ;６月销售水泥７３８ ８０万吨 ,累计销售水泥比去年同期增长１７ ０% ,本月水泥销售率为９８ ２７ % ,比上月下降了０ １１个百分点。６月末水泥库存３２８万吨 ,比去年同期下降了３ ５ %。６月份水泥企业生产基本正常 ,东北和西北地区部分企业的销售市场持续好转 ,华东和中南部份企业销售市场看好 ,特别是上海万安企业水泥销售旺盛 ,西南的四川双马企业水泥销售仍是领头羊 ,江苏京阳水泥生产的水泥供不应求 ,整个水泥市场已趋向好转。各品种型号…     

济南水泥厂大幅度降低产品成本的经验

今年以来,济南水泥厂紧紧围绕降低产品成本深入地开展了增产节约运动。在运动中,职工们高度发扬了“一厘钱”精神,从反浪费入手,狠抓生产中的关键问题,加强企业经济核算工作,收到了显著效果。上半年,水泥产量完成国家计划的118.7%;出厂水泥质量全部合格;劳动效率比去年同期提高了44.76%;单位成本比去年平均降低了16.54%,6月份成本已创造了本厂历史最先进的水平,实现了在上半年内转亏为盈的要求。他们的主要作法是:一、比先进,找差距,克服自满情绪。     

继续做好煤炭节约工作的几点意见

今年上半年,水泥、玻璃企业贯彻执行了中央关于加强煤炭节约工作的指示,广泛开展了群众性的节煤运动,加强了定额管理工作,取得了节约用煤的新成绩。1～6月份,大中型水泥企业的熟料烧成煤耗(标准煤、下同),比去年降低2.88%;每标准箱平板玻璃的煤耗比去年降低15.4%。初步统计,上半年水泥和玻璃两个行业共节约煤炭三万二千余吨。这对降低产品成本、促进企业增产节约和改进企业管理都起了积极作用。我们建筑材料工业,特别是水泥、玻璃企业,都是耗用煤炭比较多的。煤炭使用的合理     

贯彻五级干部会议精神 鼓足干劲 乘胜前进

在1958年大跃进的胜利基础上,我厂今年上半年又取得了新的胜利,提前七天全面完成了国家计划。总产值完成计划104.92%,水泥产量完成计划104.57%,劳动生产率完成计划100%,产品成本此去年实际降低1.68%,利润完成计划105.81%,从2月19日起,出厂水泥质量全部合乎国家标准,混合材掺加率也逐月上升,5月份实陈达到47.5%,比第一季度提高41.79%,不仅创我厂最高纪录,而且比1958年全国掺加率最高厂——中国水泥厂的还高一     

抓节约 抓管理 降低成本 增加利润

唐山市东缸窑陶瓷厂发动群众改进经营管理,抓节约,抓核算,抓收入,降低了产品成本,增加了企业利润。四月份产品成本比三月份降低1.49%,比去年全年平均降低12.32%,共盈利74,586元,流动资金占用额也比三月份降低2.02%。这个厂一季度生产任务虽然完成了,但由于企业经营管理不善,原、燃、材料消耗高,劳动效率低,质量差,成本高,企业出现亏损现象,造成了资金周转困难。怎么办呢?     

2004年水泥价格走势分析

2004年拉动水泥价格上升的因素主要有以下几点:首先,目前我国经济运行正处在新的增长周期的加速增长阶段,经济运行仍处于上升状态,企业的投资信心和居民的消费信心在逐步增强。这种宏观经济环境将促进水泥需求的稳定增长,有利于水泥价格的上升。其次,企业经济效益大幅度上升。2003年1～10月份全国规模以上工业企业销售收入增长27.9%,增幅比上年同期提高12.2个百分点,工业企业盈亏相抵后实现利润总额增长46.0%,增幅比上年同期提高40个百分点;企业经济效益的大幅度提高,增强了企业的自身发展能力,将促进企业投资的增长,从而有利于2004年水泥价…     

进一步抓紧降低产品成本

今年第二、三季度,许多大中型水泥企业的产品成本都有显著降低。他们所以能取得这一成绩,有一条重要的经验,就是领导决心大,方法对,抓得紧,抓得实,而且是步步深入,抓住不放。四月份,水泥工业管理局根据部领导的指示,在华新水泥厂召开了现场会议,介绍了华新水泥厂加强定额管理和经济核算的经验,检查了企业的财务成本管理工作。经过这次会议,端正了思想,提高了认识,修订了降低成本的指标,制定了具体措施。随后,各水泥企业都根据会议精神,从抓思想入手,通过学习、算胀,在广大职工中开展勤俭办企业的教育,树立经济核算     

水泥生产增速明显回落

国家统计局的最新数据显示,今年二季度我国水泥生产增速明显回落。规模以上企业上半年累计生产水泥42467万t,比上年同期增长17.9%。其中,一、二季度水泥产量分别为18030和24437万t,分别比上年同期增长23.8%和13.8%,二季度比一季度回落10个百分点。统计显示,上半年水泥企业利税大幅度增长,亏损额减少。1~5月份规模以上水泥企业实现销售收入834亿元,同比增长41.66%。虽然原材料、燃料动力价格及运输成本都有所上升,但水泥价格上升和销售额扩大带来的效益更显著。1~5月水泥企业累计实现利润63.63亿元,比上年同期增长近5倍;成本费用利润率达到8.…