中小房地产企业项目管理特点浅述

中小房地产企业遍布我国的大江南北，同时其数量也是十分巨大的。在当地房地产业中，中小房地产企业占据着主要份额，这也凸显出中小房地产企业的项目实施水平对城市发展有着十分重要的影响。     

我国中小房地产企业发展问题与对策

通过调查研究,分析了我国中小房地产企业发展过程中存在的问题,并探讨了解决问题的对策,以增强中小房地产企业的市场竞争力,促进中小房地产企业的健康发展.     

新形势下合肥市中小房地产企业发展对策研究

受2008年全球金融危机的影响,中国经济减速,作为支柱产业之一的房地产业投资减缓;合肥经济亦受此影响,不少中小房地产企业面临发展困境。文章对金融危机形势下,合肥市房地产行业的发展现状及中小房地产企业面临的问题进行了分析,并从拓宽融资渠道、加快资金回笼速度、谨慎地选择项目投资、采取多种方式竞购土地、转移企业的目标市场、提高企业品牌竞争力、规范管理机制及加强人才储备与管理等方面提出了促进合肥中小房地产企业发展的相关对策措施。     

中小房企：在变革中谋发展

<正>特色的商业模式将成就中小房地产企业的未来中小房地产企业面临的困境不仅仅是土地和资金的问题,主要是缺乏企业市场化的思维;市场巨变时代,唯有变化才能应变,特别是中国的房地产市场,在"政策性市场"的主导下,保护了大型房地产企业的发展,把中小房地产企业无情地推向市场,并用市场法则解决其发展问题。未来,真正能改变中小房地产     

中小开发企业的发展战略——以上海市房地产企业为例

文章从房地产市场面临的深刻变化,阐述了中小房地产企业面临的机遇和挑战。认为如火如荼的城市化进程中,城市运营商将应运而生,这是城市发展的需要,也是房地产开发商,特别是中小房地产开发企业难得的机遇。     

新政冲击中小房企 出路在于理性应对

房地产业是中国经济的晴雨表,从它身上可以反映出我国经济发展状况、发展质量、群众的消费水平、城乡差别和贫富差距等问题。在中国的房地产企业中,绝大多数是中小企业。可以说,“国六条”影响最大的也是中小房地产企业,能否真正达到调控目的,关键也要看中小房地产企业。那么,中小房地产企业现在处于一种什么境地呢?其发展的出路又在何方?     

中小型房地产工程的组织管理问题研究

中国的房地产业从90年代开始发展至今,经历了一系列起伏,在经过03年到14年的高速发展之后,在这两年陷入低潮期,这对于本就利润不高的中小房地产工程是很大的压力。随着房地产业的越来越完善,大家越来越重视项目管理的应用,但是到目前为止,项目管理的理论实践在大中型项目上取得了很大的成功,而中小项目本就在激烈竞争中处于劣势,就更需要有适应中小房地产工程实际情况的项目管理方法的帮助,通过加强组织管理的方式来增加竞争力获取利润。这对于中小房地产工程建设来说有着重要的意义。     

中小型房地产企业发展案例分析

中小房地产企业的发展问题在我国具有重要的现实意义。在借鉴其他中小房地产企业发展经验的基础上，结合企业的实际情况，对公司的生存现状和发展前景进行较为全面的分析研究。     

危机下中小房地产企业的出路

本文以2007年底开始的金融危机为背景,首先介绍了我国中小房地产企业的特点,接着分析金融危机对中小房地产企业的影响,最后提出帮助中小房地产面对危机,走出困境的一些建议。     

浅析中小房地产企业的现状及发展策略

文中首先从两方面分析了中小房地产企业的现状：一是从其面临的严峻的外部环境上,二是从其自身存在的问题上,并指出其自身存在的问题才是制约其发展的根本原因。最后给出面临严峻的竞争形势中小房地产企业继续生存、发展、壮大的突围策略。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。     

房地产项目风险影响因素分析

从房地产企业、房地产项目本身、房地产项目开发环境三个方面对房地产项目风险的影响因素进行了分析，为建立房地产开发项目风险评估指标体系提供了依据。     

房地产开发企业工程技术管理的重要性分析

为了更进一步地了解工程技术管理在房地产开发企业发展中的重要作用,本文分析与研究了房地产工程管理的特点、房地产工程质量问题产生的原因以及房地产开发企业技术管理的措施等方面的内容。     

房地产项目前期开发模式探究

本文针对房地产项目前期开发展开了讨论。首先,分析了项目开发对房地产企业的积极意义;其次,探究了房产企业项目前期开发需要注意的问题;最后,指出了房地产项目前期开发的科学模式。     

房地产开发项目容积率确定研究

容积率是房地产开发项目重要的控制指标,其确定需要考虑众多因素。在分析房地产开发项目容积率与开发企业战略选择、项目营销、产品舒适度以及项目盈利之间关系的基础上,总结提出房地产开发企业进行容积率相关决策的一般流程。     

房地产开发项目中工程造价的成本控制

随着近年来房地产建设事业的不断发展,加强房地产施工成本控制具有重要的意义。本文对房地产开发项目中的工程造价的成本控制进行了分析和探讨,旨在促进房地产企业的可持续发展。     

房地产开发流程中定价体系的研究

鉴于当前房地产定价问题研究的分散性以及房地产企业对定价问题认识的片面性,文章从房地产整体开发流程的角度出发,将房地产开发流程中的定价阶段划分为项目论证、项目定位、项目评审、开盘、持续销售和尾盘清理等不同的阶段,并形成了由模拟定价、开盘价、续销期价格和尾盘清理价等构成的房地产价格体系。同时,文章根据房地产开发流程中各定价阶段定价目的的不同以及各种定价方法的适用性,研究确定了房地产开发流程中定价方法的选择和具体的定价流程。     

基于房地产供应链的合作伙伴关系管理

本文在供应链管理理论的指导下,结合房地产开发项目的特点,详细分析了房地产供应链合作伙伴关系管理概念、内容和作用,系统地比较了房地产开发项目干系企业合作关系类型,探讨了房地产供应链合作伙伴关系的组织形式,并从房地产开发商的角度,提出了房地产供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标和方法.     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。