浅谈国有企业绩效考核的思考

对于现代企事业单位来说人力资源管理已经成了调动员工积极性和促进企业发展的重要内容，而绩效考核也已成为了人力资源管理工作中非常关键的一项内容，对于国有企业人力资源的现状，首先应该转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

事业单位人力资源管理工作中绩效考核现状及对策

在当前社会发展过程中,事业单位人力资源管理工作中绩效考核问题也日渐突出,不仅不利于事业单位的整体发展,同时也很难有效地反映出员工的工作业绩。因此,事业单位只有不断改革和创新绩效考核方式,才能更好的调动起来员工的工作积极性,才能更进一步的增强事业单位的有效发展。     

物业管理企业应慎用“末位淘汰制”

“末位淘汰制”作为绩效考核的制度之一,是绩效考核体系的一个环节,在一定程度上具有积极的意义:给予员工一定的压力,在短期内调动员工的工作积极性,通过竞争使企业处于一种积极向上的状态;精简人员,克服人浮于事的弊端,进而提高工作效率等等,但是物业管理企业应慎用“末位淘汰制”。     

浅谈国有企业员工绩效考核制度

在国家经济发展的大环境下,企业经营过程中人力资源管理的作用逐步显现,其中,绩效管理方面更是重中之重。在国有企业这样具有特殊性质的企业管理过程中,有效的绩效考核制度会让企业管理高效快捷,也会让员工具有足够的激情奉献在工作岗位上,得到共赢。但是在实际的企业管理过程中,绩效考核方面仍存在不足,企业无法达到战略目标,员工工作积极性不足都与绩效考核制度的不完善存在一定的联系,因此,本文通过针对企业实际运营管理过程中存在的绩效管理现状进行分析,得出相应的问题,并根据问题提出对应的解决方案。     

企业管理中发挥员工绩效考核的激励作用

在现代化企业经济发展的过程中,绩效考核作为企业管理工作中的主要内容之一,它的运用不仅可以激发企业员工的工作积极性,还有效的保障了企业经济建设。但是,从当前企业管理工作的实际情况来看,怎样充分发挥出绩效考核的激励效果,成为了人们关注的重点。只有这样才能使得企业管理效果得到有效的保障。本文首先对企业管理中常见的绩效考核方法进行简要的介绍,其次讨论了企业在对员工绩效考核过程中存在的问题,最后提出了相应的措施来对其进行处理,进而使得绩效考核的激励作用得到充分的发挥。     

对基层企业绩效考核的几点认识

绩效考核对提高企业效益、提高员工绩效发挥重要作用.但当前企业绩效考核过程中还存在许多问题和缺陷,本文根据绩效考核的含义和意义,列举一些基层国有企业或民企在绩效考核过程中存在的问题,提出自己的一些建议和应对措施.     

浅析我国铁路施工企业如何调动员工工作积极性

随着社会经济的快速发展,我国各行各业都得到了一定的发展,铁路施工企业也不例外。在铁路施工企业发展过程中,调动员工工作积极性是提高企业经济效益、实现企业发展战略目标的重要手段,是企业急需研究的主要课题之一。本文主要对我国铁路施工企业员工工作积极性现状进行分析,阐述影响员工工作积极性的因素,结合实际情况,提出有效的解决对策。     

燃气企业绩效考核体系分析与优化设计

<正>1引言绩效考核,又称绩效评价、绩效评估等,作为人力资源管理的一种手段,通过科学的评定员工在职务上的工作行为和工作成果,并将其结果运用到员工薪酬分配和职务升迁等诸多员工的切身利益,对于调动员工的积极性、主动性,推动员工为企业创造更大的价值发挥着不可忽视的作用[1]。目前对于绩效考核的     

人力资源管理中绩效考核的作用

现代化企业的发展中,绩效考核制度逐渐成为人力资源管理的一项重要工作,进而对人力资源管理的效率有着决定性作用。绩效考核在企业发展保持的过程中,将企业战略性目标全面实现,并做好员工工作积极性的充分发挥,对企业的发展注入新的力量,推动企业的全面和谐和发展。本研究主要分析了人力资源管理中绩效考核的基本内容,在结合现代化人力资源管理中绩效考核的现状,对绩效考核和人力资源的关系以及应用中的作用作了研究,最后总结了人力资源管理中绩效考核应用对策。     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。     

坚持“以人为本”理念 开展监理企业管理工作

监理企业中"以人为本"的管理指的是,在监理企业管理过程中以监理企业员工为出发点和中心,围绕着激发和调动监理企业员工的主动性、积极性、创造性展开的,以实现监理企业员工与监理企业共同发展的一系列的管理活动。就监理企业在管理工作中如何做到"以人为本"的相关问题,与大家共同探讨。     

激励机制在企业管理中的应用

在企业管理中，激励就是指激发员工的工作热情，通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工努力去完成本职的或交办的工作，实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。     

刍议企业人力资源管理对提高员工工作的重要性

职工是企业的主人，是物质财富的创造者。他们工作的积极性是企业的发展源泉和动力。如何最大限度地调动职工的生产热情发挥职工的潜能，促进他们多为企业发展献计献策，是管理者要考虑的一个重要问题，本文通过员工沉默来阐述人力资源管理对员工的重要性。     

浅谈加强基层党支部思想政治工作的思考

基层党支部思想政治工作是整个企业思想政治工作的基础和重点,是企业与基层搞好一切工作的前提,在企业改革发展过程中,少部分员工出现消极倾向是多方面的。对部分员工中存在的消极倾向,基层党支部要通过摸清"家底"、发挥领导班子作用、坚持以人为本和结合实际,紧密围绕生产中心工作做好思想政治工作,稳定员工队伍,更好的调动员工的积极性,为企业发展做贡献。     

讨论新形势下人力资源管理中的绩效考核

信息时代下,人力资源在企业中越发重要,各个企业都已将人力资源竞争、新人才培养、人力资源绩效考核为重点,尤其是人力资源绩效考核,更是对于企业的发展有着至关重要的作用和效果。通过合理的绩效考核管理,能够有效的提升企业员工的工作积极性,通过恰当的分析以及评判能够保障企业更好的实现当前的发展目标。本文主要对人力资源管理中的绩效考核发展情况及对策进行相关研究和分析。     

如何建立高效合理的中小企业财务管理体系

财务管理是企业管理重要的一个组成部分，担负着为决策者提供企业实时、准确的财务数据的重要任务。规范的财务管理有利于调动企业广大职工的积极性，是维持中小企业生存和发展的关键。目前，中小企业在发展过程中出现的财务管理问题已经成为制约中小企业发展的瓶颈之一。下面本文对如何建立高效合理的中小企业财务管理体系进行了探讨。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

在企业内部运营和发展的过程当中,人力资源管理一直以来都是非常重要的内容。而在人资管理中,只有加强绩效考核的构建,才能够更好地调动起人员在日常岗位中的积极性和主动性,提高企业内部凝聚力,让企业在竞争较为激烈的市场环境下占据一席之地。因此,在现阶段,应该立足企业实际绩效考核情况,不断地追求考核环节的优化,对企业整体发展产生良好的推动作用。     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益：员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼：考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了＂迫于形势走形式＂,     

如何调动企业职工工作积极性

企业发展的主体就是企业职工的发展,企业的兴衰存亡与职工在工作中的积极性息息相关。在如今经济发展渐渐激烈的背景下,企业如果想获得生存和发展,就必须要使员工的斗志得到激发,使员工的工作积极性得到调动。只有在这种模式下,企业才能够不断进取,获得更好的发展前景。在这方面来说,本文的出发点是在于员工积极性的调动,以及对员工错误做法加以指正,对于怎样调动员工积极性展开探讨。     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益:员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼:考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了迫于形势走形式,员工抵触情绪严重,考核非但没有起到激励作用,反而破坏了原