应用敏捷项目管理进行软件开发

通过分别介绍传统项目管理技术下的软件开发,以及敏捷项目管理技术的特点,通过两者比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。     

目标管理在软件工程项目管理中的应用

目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法,而软件工程项目特殊性在于其过程不可视,以致软件项目难以控制。本文阐述目标管理方法应用到软件工程项目管理中,提出了软件项目管理中目标管理的操作步骤．探讨通过目标管理这条主线,将软件项目管理中的关键核心工作组织起来,以扭转软件项目管理过程不可视的状态,达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。     

石油钻井项目管理的研究与探索

本文运用规范的项目管理的理论和方法结合钻井项目的实际,给出了钻井项目管理的一般框架,论述了钻井企业钻井项目管理的概念和钻井项目管理的基本框架.钻井项目管理基本框架包括钻井项目WBS、钻井项目组织构成、钻井项目计划、钻井项目过程管理、钻井项目评价与考核等内容.     

建设项目精益施工系统的脆弱性探究及优化设计

从项目系统和安全的视角出发,通过归纳系统及脆弱性的普遍阐释,提出了建设项目精益施工系统脆弱性的概念。结合项目管理的特点,分析了精益施工系统脆弱性的存在维度,并初步提出了其脆弱性评估的函数模型。针对精益施工系统脆弱性的提升空间,采用关键链技术和敏捷管理技术对精益施工系统进行优化设计,并提出改进框架。精益施工系统优化过程表明：实现精益施工系统脆弱刚性与灵活柔性的平衡,是确保安全与效益统一的基础。     

敏捷项目管理及实施方案研究

本文针对敏捷项目管理及其如何实施展开研究.首先,本文对敏捷项目管理的相关理论进行了探讨.分别研究了敏捷项目管理的概念,敏捷项目管理的框架以及指导原则.其次,本文研究了敏捷项目管理的模式,从敏捷项目管理流程的体系构架,敏捷项目管理流程的相关特征进行了论证.再次,本文给出了在敏捷项目管理的不同阶段可行的实施方案,分别针对构思阶段、推测阶段、探索阶段、适应阶段以及结束阶段等进行了具体的论述.最后,为了更好地实施敏捷项目管理,本文对于如何建立一个有效的组织团队进行了分析.     

炼化一体化企业MES实施的项目管理

根据中国石油天然气股份有限公司大庆石化公司MES项目的实际应用情况,提出了在中国石油炼化一体化的地区公司实施MES的项目管理框架和项目管理方法,从而促进在信息系统项目实施过程中应用科学的管理方法,提高项目的实施效率,加快企业信息化进程.     

项目管理在信息系统工程监理中的应用——以云南省电子政务工程为例

基于项目管理的思路,在云南省电子政务工程监理工作中引入项目管理手段,大大提高信息系统工程监理的技术水平和效能。讨论了信息系统监理和项目管理的异同,并对项目管理在云南省电子政务工程监理工作中的具体应用进行了阐述和分析,最后对信息系统工程监理的项目管理手段应用进行了总结。     

软件项目范围的敏捷管理模式

范围管理一直是项目管理难点,尤其在软件项目当中,范围是"项目三角形"中最容易变化的因素,由于范围变动和范围管理失控而造成的"范围蔓延"是软件项目失败的一个主要原因。通过分析和总结过程式管理在软件项目范围中存在的不足,探讨在敏捷模式下如何利用敏捷价值观、原则和做法来进行范围管理,更好地解决"范围蔓延"这一软件项目"顽疾",并且在敏捷管理模式下为客户开发出同时具备创新性及适应性的软件产品。     

软件项目管理中的风险识别与管理分析

当前计算机软件得到了较为广泛的应用,较好地提升了人们的工作效率,改善了人们的生活方式。同时,软件项目管理工作在整个软件开发的过程中有着非常重要的作用,较好地保证了软件项目顺利、有序的开展。另外,软件项目在开发的过程中存在较多的风险,严重影响了软件开发项目最终的效益。因此,全面实现软件项目管理中风险识别与管理分析有着非常重要的意义。文章从软件项目风险管理相关理论入手,分析了软件项目风险管理的过程,并针对性地提出了软件项目风险管理工作优化的策略。     

敏捷软件交付项目管理及相关工具

立足于软件交付项目面临的挑战,基于软件交付项目的本质,分析如何使用敏捷开发最佳实践帮助项目管理团队从容应对挑战,介绍IBM Pational在敏捷开发项目领域的最佳实践和最新工具成果,探讨如何帮助软件项目圃队快速打造敏捷的项目管理能力。     

软件项目管理方法和工具

为什么需要软件项目管理方法和工具 软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作,两者相辅相成,缺一不可.项目管理应当覆盖整个软件开发过程.     

挣值法在电子政务项目中的应用

项目管理的主要目的是保证项目按时保质地完成,其中项目进度管理和成本控制是项目的核心管理内容。比较分析了目前常见的各种项目基线评估方法,并结合电子政务项目实例,详细阐述了挣值法在项目进度和成本管理中的应用。     

P6软件在铁路工程进度与费用管理中的应用

随着铁路工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件扮演着越来越重要的角色。借助国际先进、通用、专业的软件Primavera 6.0,快速、有效地进行项目管理,进而实现项目全员、全过程、全系统的管理显得尤为重要。论文以Primavera6.0项目管理软件在大连机车旅顺环线铁路总承包项目管理过程中的应用为实例,概述了该软件在进度计划与资源和费用控制中的基本应用。     

出口软件项目的质量管理研究

针对目前国内软件企业开展出口软件项目过程中存在的问题,试图运用项目管理、质量管理等方面的理论知识,从不同的角度对出口软件项目的质量管理进行研究,并结合实际的项目案例进行了实践探索。     

敏捷方法在软件项目需求管理中的研究与应用

Karl E．Wieners将需求工程分为需求开发和需求管理。在实际的项目开发中由于项目在特性、进度、人员、预算和质量各个方面的要求不同,所以不存在一个放之四海皆准的模式。根据敏捷方法的价值观与原则,对需求管理的定义做适应性变化,并设计了基于敏捷思想的敏捷需求管理模型,可以更好地适应软件改进过程中的需求管理,提高软件开发的生产效率,取得更好的经济效益。     

基于实践的电子政务多部门业务协同项目管理

以Y省的电子政务多部门业务协同项目为例,阐述了电子政务项目管理中的一些做法和经验,认为在项目涉及到多部门时,需要有一个“强势”部门来牵头,并要用好WBS等工具,注重人力资源管理和试点工作等。     

电子政务外包项目管理

本文分析了我国电子政务建设所面临的环境特点,提出了有针对性的IT外包项目分级管理的概念及方法;并从政府信息化部门角度提出了采用项目管理方法应该重点关注的几个方面立项及项目目标的确定、沟通方式的改进、风险的分析及应对、外包项目采购管理等.     

论软件项目的质量管理

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用。本文研究论述了软件项目质量管理的相关背景,通过例举一些案例体现出软件项目质量管理的重要性,还着重介绍了加强软件质量管理的相关办法,重点针对软件项目的特性,在质量管理的过程中分别采用相应做法,来提高软件项目的质量。     

项目管理软件的重要性

系统地阐述了基于软件和网络的项目管理软件在项目管理中的重要性，项目管理软件只有以矩阵式管理模式为基础，运用网络计划技术与WBS（工作分解结构）等先进技术，构筑于互联网上，实现协同管理，才能真正发挥作用，项目管理软件是项目管理理论与现代计算机技术的完善结合。     

卷首语

项目管理是一门应用学科,而项目管理软件则是可以将项目管理理念付诸实施的得力工具和手段之一.此前我们杂志社与中科项目管理研究所联手举办了"首届中外项目管理软件应用与开发研讨暨产品展示会",目的就是使人们对项目管理软件有更多的认识和了解,并引发人们对项目管理软件工具的重视.为了进一步推动项目管理工具的开发应用,同时也使更多关心项目管理软件发展,而未能参加研讨会的读者有机会了解国内外项目管理软件工具的应用状况及发展趋势,我们精心策划、组织出版了本期特刊.