浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

亚行贷款项目管理概述

亚洲开发银行(下称亚行)对亚太地区各国的工程建设,发挥了很大的促进作用。亚行像其他国际金融组织一样,对自己参与投资的工程项目,有一套严格的制度和管理办法,要求借款人(即项目业主)遵照执行,尤其是采购(招标)管理方面有严格的要求,并对工程项目实施定期监督检查。1　项目采购(招标)　在项目招标(包括物资采购)方面,亚行的规定相当严密,并编制了采购指南,不允许借款人违反其采购指南规定的采购程序。1.1　项目采购招标的基本原则　亚行对工程项目贷款,主要用于采购(招标)。亚行提出采购的三条基本原则是:1证实参加采购(包括招标)的竞争者…     

加强企业物资采购招标管理的途径分析

随着我国市场体系不断完善,物资采购招标管理逐渐成为企业管理重心,但在企业运行中,企业物资采购招标管理仍然存在采购人员对采购过程不了解、采购体系不完善等问题,因此,加强企业物资采购招标管理非常重要。本文通过探究物资采购招标阶段的不足,提出相应建议。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

招标在我院物资采购工作中的应用

在市场经济不断发展的情况下，由于货源充足和供货渠道的多样化，市场采购已成为学校获取物资的一种重要方式，而招标是其中的重要方式之一。本文从目前市场经济的需要以及我院的实际操作来探讨这种方式的运用。１物资采购招标的可行性和优越性。物资采购实行招标，就是...     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

大数据背景下加强企业设备物资招标采购管理的思考

为了保证设备物资采购管理的规范性、透明性,在设备物资采购时,企业往往会通过招标的方式来选择供应商。随着现代化技术的不断发展,如今大数据技术在企业设备物资招标采购管理中的应用已比较常见,对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见,但一些企业在落实大数据设备物资招标采购管理时,还存在一些问题,这些问题不仅会影响大数据的作用发挥,还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展,所以需要企业对此多加关注。     

对非承包工程物资采购发运环节的探讨

对外工程项目的物资采购发运，与一般国内的工程项目物资采购相比存在一定的特殊性，由于它是在国与国之间进行的，所以具有国际性，有很强的国际贸易特征。一般国际工程项目物资采购按照采购地的不同和分为在中国境内采购、在第三国采购和在当地采购三种形式。     

浅析工程项目招标采购管理的成本控制与实施路径

为解决工程项目招标采购管理过程中的成本控制问题,本文研究工程项目招标采购管理的关键环节,提出规范招标采购流程、科学选择材料供应商、构建采购系统、科学选择采购方式、增强市场洞察力等建议,供广大相关从业人员参考.     

论项目管理中招标采购的策略和实施

工程项目招标采购管理是项目管理中影响工程项目投费、质量、工期及各项协调管理工作的重要环节。通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想;并总结归纳了招标采购管理工作主要控制环节的经验做法。     

国有施工企业建立材料设备招标采购制的思考

国有大中型施工企业在公平、公正、公开的基础上,建立材料设备招标采购制度,是运用市场经济规律,优化配置资源,建立稳定的资源基地和供货关系的一种重要方法;也是保证工程质量、提高经济效益、增强市场竞争能力的一个重要途径。目前,物资市场发展平稳,买方市场基本形成,外部市场环境为实施招标采购打下了基础。一般一个国有大中型施工企业,工程建设中的材料设备等物资资源投入占工程造价的60%～65%,年采购量少则上亿元,多则几个亿到几十个亿。大量的物资资源投入使实施招标采购具备了条件。本文试对国有大中型施工企业建立材料设备求采购制度作粗浅的探讨。 1、建立材料设备招标采购制度的重要性 1.1.建立材料设备招标采购制度有利于与国际惯例接轨,有利于国有大中型施工企业增强竞争力。招标采购制度始于英国,流行     

国际建筑总承包工程国内物资采购管理

在国际建筑总承包工程项目中,物资采购管理工作是总承包工程管理的一个重要组成部分,物资采购的质量、进度、费用直接影响总承包工程的质量、工期和造价。只有把国内物资采购的管理工作做好,才能确保国外工程的顺利完成。     

提高建筑工程招标采购管理的优化措施

建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现差错,将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发,结合工程招标采购管理人员的工作职责,招标采购管理的支付程序集方式,招标采购管理的构成等几个方面进行研究,并提出相关的优化建议和措施,推动工程招标采购管理工作顺利进行,提高工程项目的经济效益。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终,而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

中铁十一局集团推行物资设备招标采购成效显著

本刊讯(记者桑胜文)中铁十一局集团全面推行物资、设备集中招标采购,从2008年至2013年6月底,5年半共降低成本支出达13.76亿元。自2008年以来,十一局集团始终把物资设备招标采购作为"成本预控"的重要组成部分,大力推行     

浅谈国有企业物资采购方式

介绍了国有企业常用的物资采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购及询价采购等,从物资采购方式的含义、特征、适用条件及应注意的问题等方面作了一些探讨,以进一步规范国有企业物资采购方式的使用。     

大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司

<正>大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司,大庆石油管理局的全资子公司,拥有住建部颁发的工程招标代理甲级资质,中国招投标协会理事单位,2016年度中国招投标协会信用评价3A级单位,可承担建设工程项目、油气田工程项目、服务项目及非统购物资项目的招标代理业务。     

我国在非洲的道路工程项目管理

结合非洲实际情况,阐述了研究物资采购管理对于非洲道路工程项目管理的重要意义,结合目前非洲道路工程中物资采购现状分析了存在的问题,针对性地提出了几点建议,以期指导实践,使国内施工企业在非洲道路工程项目中创造更多利润。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终，而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段，因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

浅谈建筑施工企业如何实现物资集中招标采购

结合物资集中采购的优点,以广东省电力局进行的物资集中招标采购为例,详细介绍了该企业从策划到实施钢筋集中采购的过程和方法,并对集中采购工作进行了绩效评价,从而为物资集中采购的设想进行了有益尝试并积累了宝贵经验。