成功实施供应链的要素

现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。现代企业转型升级的竞争,就是供应链协同和速度的竞争。现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。今天的世界是一个全球化分工的世界;今天的企业环境,是一个创新者生存、守旧者淘汰的环境,是一个经营理念不断变革、管理技术日新月     

中小企业如何整合全球化资源以提高比较优势

经济全球化一个重要方面就是市场全球化和资源配置全球化。人世后,面对更加严峻的国际竞争与挑战,我国中小企业如何更加有效地整合全球化资源,提高国际经营比较优势,已经成为培育核心竞争力的关键所在。从总体上说,我国企业规模小,资源总量与产品市场占有份额等与国外企业比都存有很大差距。然而,专家指出,在经济全球化中,中小企业是最具活力的竞争经济。我国中小企业在出口创汇、吸     

带有时间令牌的多步反复协商协议在异地协同制造合作伙伴选择中的应用

异地协同制造是一种实现快速响应市场和可持续性发展的生产模式,它强调跨企业、跨地域以有效的协作来响应用户需求,是全球化制造大背景下的企业新型生产模式.异地协同制造企业是围绕新产品或新经营机遇的产品生产过程,按市场机制通过竞争实现的,其成员各自具有独特的核心技术.就异地协同制造过程中有关协作伙伴的选择问题,应用带有时间令牌的多步反复协商协议,给出了一种协商决策模型.     

摩托车供应链协同商务模式研究

供应链协同商务是当今世界全球化市场竞争与协同环境下的一种新的企业竞争战略和管理模式.本文首先简述了供应链协同商务的产生发展,分析了摩托车行业的特点及面临的问题,最后提出了在供应链信息共享的基础上,实现协同采购与协同销售的摩托车供应链协同商务模式.     

新千年的挑战……

当今的社会正在跨入“新经济”时代,企业面临着各种各样的挑战与机遇,但其中最大的挑战当属企业处在竞争的市场和经济全球化的影响中,中国的企业将会面对如下的问题:我们未来的竞争对手是谁?谁将是我们的潜在客户?我们如何才能找到他们?     

MIRA高科技制造业的IT动力

中国高技术制造业特别是电子产品行业发展迅猛,2004年产值实现64亿美元,预计到2009年会增长17%,市场份额将占全球的37%。然而当今的高科技及半导体制造业,正面临着全球化带来的机遇、竞争和挑战。面对不断降低成本与开拓新兴市场的压力,中国高科技和半导体企业如何创造性地利用信息技术手段,着眼全球化,携手上下游,整合业务流程,创新商业模式,带动企业变革,提升企业绩效?面对不断变化的市场,如何显著提高企业的灵活性和适应性,抓住变化机遇、创造更多商机?如何基于信息平台优化研发、生产制造、物流和销售流程、提升客户的满意度和忠诚度?……     

知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中 ,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌 ,是加入ＷＴＯ全球化竞争的需要 ,更是增强企业国际市场竞争力的重要砝码。近年来 ,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌” ,通过打造中国产品国际品牌 ,推进企业经营国际化 ,竞争全球化 ,实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法 ,对于迎接ＷＴＯ挑战的我国企业界是颇有启迪的。一、“小天鹅” :运用“万国科技”打造国际品牌我国小天鹅电器公司为了在国际化经营与竞争中叫响中国品牌 ,积极实施“万国科技”战略。为使小天鹅电器产品成为出口国际品…     

网络化协同产品开发机理与模型研究

网络化协同产品开发是网络化制造技术的重要组成部分，是企业适应全球化竞争，提高核心竞争力的关键所在。在给出网络化协同产品开发定义的基础上，阐述了其基本特征、技术特征和功能特征。同时，深入探讨了网络化协同产品开发机理及其概念模型、协同模型和形成过程，从全局与系统的层次上建立了网络化协同产品开发的框架体系。最后，通过企业汽车产品开发实例说明了该思想。     

运营互联企业的主要考虑因素

全球化等的竞争压力正在加速,制造商和工业运营商需要提高信息在他们企业中共享。更好的信息共享能够驱动更好的决策、公开过程低效率、促进最佳实践协同和揭示新的竞争机会。     

竞争情报在企业发展中的作用

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业如何提高驾驭市场和应对竞争环境的能力，增强企业竞争实力和竞争优势，是关系企业生存和发展的根本。众所周知，资金、技术和人才是决定企业生存与发展的三大因素，如今，哈佛大学将支持决策的竞争情报列于其后，称为第四大因素，这四大因素体现的是企业的核心竞争力。如何从企业竞争战略的高度出发，全面认识竞争情报在企业发展中的作     

转换经营机制 发展主导产业——汉机公司在改制创新中稳步前进

汉江机床有限公司是我国唯一一家生产系列精密螺纹磨床产品的国有骨干企业,面对经济全球化、产业信息化、机床数控化和我国加入WTO的崭新格局,面对国内机床工具行业群雄逐鹿的竞争态势,企业如何在新一轮竞争中立于不败之地?年初以来,该公司领导推行“转换机制、整合资源、强身瘦体”的经     

中国制造业企业缺什么

今天国家以经济建设为中心 ,追求经济增长是振兴民族的首要任务。企业竞争力如何 ,事关国家的国际地位和民族的繁荣。国与国的竞争 ,实质上是企业与企业的竞争。企业的强弱决定了一国力量的强弱。中国企业的状况如何 ,是不是一个有效率的经济组织 ?如何评价以及问题出在哪里 ?是今天我们必先关注的一个问题。有多年东西方企业管理实践并对东西方企业文化差异有深切感受的ＩＢＭ大中华区总裁周伟回答中国企业缺什么时 ,他直言中国企业 :一缺现代经营理念 ;二缺人力资源概念 ;三缺合理的公司治理结构 ;四缺健全的财务制度。好像问题都出在软…     

评《设备e-维护模式的理论与技术》

设备维护是保证制造企业经营成功的关键因素之一,提升设备维护水平能够大大增强企业的核心竞争力。在经济全球化、信息化步伐日益加快的社会背景下,技术与市场的变化幅度越来越大,企业之间的竞争日趋激烈。传统的设备维护模式已经不能适应企业竞争的需求,鉴于此,本书提出了一种     

战略协同挑战企业管理创新——访浪潮集团高级副总裁兼浪潮通软公司总裁王兴山

随着经济全球化发展,中国的企业特别是集团型企业所面临的形势发生了巨大的变化。多元化的竞争环境迫使企业重视战略协同,而战略协同强调资源共享和战略的有效执行,使获得利益最大化。王兴山认为集团企业的信息化已经从过去主要解决孤岛问题,演变成为以信息集成为基础、以业务协同为目标的新型信息化模式,逐步向更高层次——战略协同的目标推进。     

美国企业面对WTO开展“知识经营”战略创新借鉴

随着加入世贸组织带来的市场冲击,我们普遍感到国际市场竞争压力加大。在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代。一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步。面对WTO走来,我们的企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展。研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我们企业应对加入WTO的国际竞争是颇有借鉴意义的。     

跨国经营如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:1树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务,使海尔商标在本土消费者中深入人心山东机械许多实施“走出去”战略的企业,在开拓跨国经营产品市场时,都感到困难很大,如果是产品性价比竞争不过海外市场同类产品那还罢了,问题是自己产品在性能、价格两…     

战略协同 挑战企业管理创新——访浪潮集团高级副总裁兼浪潮通软公司总裁王兴山

随着经济全球化发展，中国的企业特别是集团型企业所面临的形势发生了巨大的变化。多元化的竞争环境迫使企业重视战略协同，而战略协同强调资源共享和战略的有效执行，使获得利益最大化。王兴山认为集团企业的信息化已经从过去主要解决孤岛问题，演变成为以信息集成为基础、以业务协同为目标的新型信息化模式，逐步向更高层次——战略协同的目标推进。[编者按]     

网络化协同产品开发机理及其支撑平台的研究

网络化协同产品开发是为适应现代企业全球化竞争而产生的一种产品开发模式.通过分析网络化协同产品开发组织模式的特点,指出过程协同和数据协同是实现网络化协同产品开发的核心.以此为基础,构建了包含客户层、使能工具层、引擎服务层和支撑工具层的网络化协同产品开发平台的功能技术体系,最后给出了系统实现方案.     

协同电子商务环境下的供应链管理

在竞争激烈的市场环境中,企业如何创建长期、持续的竞争优势,是21世纪企业关注的问题.协同是现在和未来商业运营的模式,它的思想和供应链管理的理念不谋而合.首先介绍了供应链管理及协同电子商务的基本思想,然后分析了协同电子商务对供应链管理的影响和在协同电子商务环境下供应链管理的功能,最后简述了一个实例--协同电子商务平台.     

市场呼唤管理咨询业迅速发展

市场变革加快,经济全球化,竞争日益激烈,企业要求持续发展,信息技术的飞速发展促进了企业变革,引发了企业对咨询服务需求与内容不断调整与发展,在推动企业管理理念、管理方式、经营模式上产生了巨大变化。管理咨询成为企业在市场竞争中生存与发展的重要依托。