挡不住的ERP

近年来,国内媒体、企业对ERP的应用颇有微辞,起因是国内最早实施ERP的企业,应用效果大都没有达到期望值。人们开始怀疑ERP是否是欺骗了我们,“ERP并不适应中国企业、ERP已经过时和肢解ERP”等言论一时间甚嚣尘上。     

ERP工程建设八步法

企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此,无论在国内还是在国外,ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成     

如何选择适合中国国情的ERP

近年来,我国企业信息化建设已经取得了长足发展,但也暴露了不少问题,信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日,由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的"提高ERP应用成功率高层论坛"在京召开。在论坛上,IT168网CEO,以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家,共同就提高企业ERP应用成功率的话题展开了多个层面的探讨,并对我国企业信息化过程中存在的疑点、难点展开了开放式的交流讨论。有关政府领导出席了本届论坛并做现场发言。在论坛当日,IT168信息化专家委员会首次向社会公布了历时一年时间,通过走访、收集大量企业信息,由数十位国内一线信息化专家研究分析而做的《中国ERP成功应用分析报告》。该"报告"分为三大部分,计六万余字。从IT168信息化专家委员会的角度,定义了"ERP应用成功的标准",提出并分析了影响ERP应用成功率的关键因素及解决方案;并从三个重要方面强调了提升ERP应用成功率的举措。本刊刊登了报告的部分内容,并邀请专家就如何选择适合中国国情ERP,如何确保企业成功实施,以及BPR在ERP实施中的作用等方面撰写相关文章,希望能对实施ERP的企业提供帮助。     

BPR在ERP项目中的应用

近年来,我国企业信息化建设已经取得了长足发展,但也暴露了不少问题,信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日,由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的"提高ERP应用成功率高层论坛"在京召开。在论坛上,IT168网CEO,以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家,共同就提高企业ERP应用成功率的话题展开了多个层面的探讨,并对我国企业信息化过程中存在的疑点、难点展开了开放式的交流讨论。有关政府领导出席了本届论坛并做现场发言。在论坛当日,IT168信息化专家委员会首次向社会公布了历时一年时间,通过走访、收集大量企业信息,由数十位国内一线信息化专家研究分析而做的《中国ERP成功应用分析报告》。该"报告"分为三大部分,计六万余字。从IT168信息化专家委员会的角度,定义了"ERP应用成功的标准",提出并分析了影响ERP应用成功率的关键因素及解决方案;并从三个重要方面强调了提升ERP应用成功率的举措。本刊刊登了报告的部分内容,并邀请专家就如何选择适合中国国情ERP,如何确保企业成功实施,以及BPR在ERP实施中的作用等方面撰写相关文章,希望能对实施ERP的企业提供帮助。     

企业实施ERP信息化工程的若干思考

针对企业管理中不适应企业转型跨越发展的主要表现,介绍了实施ERP信息化工程管理的必要性和相关方面的若干思考。     

探究我国ERP 高失败率缘由

近年来，我国企业信息化建设已经取得了长足发展，但也暴露了不少问题，信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日，由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的“提高ERP应用成功率高层论坛”在京召开。在论坛上，IT168网CEO，以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家，共同就提高企业ERP应用成功率的话题展开了多个层面的探讨，并对我国企业信息化过程中存在的疑点、难点展开了开放式的交流讨论。有关政府领导出席了本届论坛并做现场发言。在论坛当日，IT168信息化专家委员会首次向社会公布了历时一年时间，通过走访、收集大量企业信息，由数十位国内一线信息化专家研究分析而做的《中国ERP成功应用分析报告》。该“报告”分为三大部分，计六万余字。从IT168信息化专家委员会的角度，定义了“ERP应用成功的标准”，提出并分析了影响ERP应用成功率的关键因素及解决方案；并从三个重要方面强调了提升ERP应用成功率的举措。本刊刊登了报告的部分内容，并邀请专家就如何选择适合中国国情ERP，如何确保企业成功实施，以及BPR在ERP实施中的作用等方面撰写相关文章，希望能对实施ERP的企业提供帮助。     

确保企业ERP成功实施七个方面

近年来,我国企业信息化建设已经取得了长足发展,但也暴露了不少问题,信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日,由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的"提高ERP应用成功率高层论坛"在京召开。在论坛上,IT168网CEO,以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家,共同就提高企业ERP应用成功率的话题展开了多个层面的探讨,并对我国企业信息化过程中存在的疑点、难点展开了开放式的交流讨论。有关政府领导出席了本届论坛并做现场发言。在论坛当日,IT168信息化专家委员会首次向社会公布了历时一年时间,通过走访、收集大量企业信息,由数十位国内一线信息化专家研究分析而做的《中国ERP成功应用分析报告》。该"报告"分为三大部分,计六万余字。从IT168信息化专家委员会的角度,定义了"ERP应用成功的标准",提出并分析了影响ERP应用成功率的关键因素及解决方案;并从三个重要方面强调了提升ERP应用成功率的举措。本刊刊登了报告的部分内容,并邀请专家就如何选择适合中国国情ERP,如何确保企业成功实施,以及BPR在ERP实施中的作用等方面撰写相关文章,希望能对实施ERP的企业提供帮助。     

拯救ERP

有这样一个故事，一位企业老总信心百倍地要做ERP，听了五个厂商的相关报告后反倒放弃了。“搞不清楚什么叫ERP。我刚刚要做，却有A说已经过时了，对阵我还做干吗?”ERP厂商概念的“推陈出新”带路用户的是更多的困惑。社会总是不断发展的，科学技术日新月异，管理需求也在不断发展。不能因为技术的频繁变化而改变名字,     

ERP2．0实现企业跨越式发展

打开网页,查看信息化的热点话题,SOA、SaaS等相关信息热火朝天布满了整个页面,令人目不暇接。而曾经名望多年的ERP却显得尤为“沉寂”,仿佛真的犹如业界所说成了“明日黄花”。“我不认为ERP过时了!相反,我们应该重新审视ERP,回归其真正的价值。令人欣慰的是,目前,越来越多有远见的企业管理者逐步认识到整合企业内部和外部各环节的重要性,即从传统的以关注企业内部管理为主,     

ERP环境下公差管理可视化集成研究

随着企业信息化建设的深入,国内制造企业在ERP应用方面有了相当数量规模,在应用的深度和集成应用的广度方面是目前研究的重点课题。在对国内制造企业信息化应用现状调查分析的基础上,针对存在的公差管理问题,提出了公差管理在ERP应用下的可视化集成的目标、架构、方法;分析了ERP系统数据信息的可视化属性和与公差管理关联的部分,通过在系统数据信息和功能中植入公差信息、功能,构建了公差管理、匹配的可视化集成模型、方法,探讨了集成环境下的公差管理优化问题。     

ERP会一路高歌下去吗

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但笔者认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。ERP 企业信息化管理的基础要评估ERP在企业信息化整体战略中的作用,我们可以联想一下盖楼房的过程,大家都知道,只有打好基础,才能盖出坚实的楼房,没有基础的房子,遇到轻微的外力就会倒塌。而ERP在企业整体信息化中的作用,就相当于房子的地基,它是企业实施信息化管理的基础和核…     

Intuitive ERP在民营企业的成功应用

随着ERP在国内企业应用的不断深入,民营企业正逐渐成为ERP企业实施的主力队伍,特别是在华东/华南地区。这些企业有个显著的特点:在销售和贸易上他们采取了国际上先进的订单外向型模式来进行海外贸易;而在生产形式上由于缺乏较为科学的生产管理,企业的基础水平相对薄弱,“销售的先进性,生产的相对落后性”是对于这些企业信息化状况的确切描述。宁波凯旋消防器材有限公司就是其中的典型代表。从选型、实施到最后的灵活运用,凯旋的ERP案例折射出了民营中小企业的共性。宁波凯旋消防器材有限公司是消防配件制造行业内的领先企业,专业生产高…     

成功实施ERP的关键要素

1前言ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)在中国几乎已经成为管理信息化的代名词,众多专家、学者、企业界人士都对此各抒己见,可谓百家争鸣。作为一名长期在企业管理信息化一线工作的人,笔者结合天津百利特精电器股份有限公司(简称“特精”)的实施情况及其本人多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训和体会,总结了一些影响到企业ERP是否能够建设和应用成功的关键要素,与大家共同切     

中小企业ERP如何引入风险投资

中小企业信息化存在很多困难,一是资金困难,ERP不是一个廉价的东西,软件加服务的价格表明它是一个奢侈品;二是人力资源的问题,很多中小企业现在面临的一个突出问题就是请不起或是留不住信息化人才,在企业,但凡只要懂ERP的,待遇要求就比较高,或者往往是做完一个项目就跳槽到软件公司或是咨询公司;另外一个问题就是中小企业虽然规模小,但不等于说管理就简单,有些中小企业的管理仍是一件非常复杂的事情。基于中小企业信息化过程中面临的资金、人才和管理等方面的问题,本刊编辑部邀请相关行业专家对此问题进行了分析解答,希望能对中小企业信息化建设提供有益的帮助。     

新一代ERP：基于Web的实时ERP

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式。ERP管理思想集中体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,同时还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。今天的ERP的管理领域早已超出了…     

三大集成ERP和谐发展——访ERP资深专家陈启申研究员

与企业业务集成、与相关系统集成、与用户利益集成,只有实现“三集成”才能有效促进ERP产业发展,这是记者近日采访ERP领域资深专家陈启申时得到的启示。陈启申认为,在全球化进程中制造业企业管理不断创新,新的业务模式不断出现,也必然会对ERP系统提出更高的需求。管理创新必然对信息化提出新的需求和支撑系统,同时,信息技术没有发展到一定程度,管理信息化的需求也得不到实现。他说:“虽说任何一种业务都可以有相应的信息化技术来支持,但是就不同企业来讲,有其需要迫切解决的核心问题,比如资金、效益对企业发展的制约等。”谈到ERP必须…     

ERP系统在设备管理上的应用

在国内国际竞争日益激烈的形势下,企业的信息化建设已是大势所趋。在这个大环境下,石油行业也开始了ERP项目的实施。ERP是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它不仅提高企业的经济效益,还使企业管理标准化、规范化,提高企业在同行业中的竞争力。大庆油田2008年12月启动ERP项目,2011年6月全部顺利上线成功,     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

PLM与ERP实施对产品质量提升的研究及应用

从PLM、ERP系统各自质量管理功能及ERP与PLM集成3个方面,深入研究信息化实施对产品质量改善带来的影响,并将PLM、ERP应用于企业生产和管理实际,结果表明,PLM、ERP能够规范质量管理流程,提升产品研发、制造质量。结合企业信息化实施,从产品质量的进一步提升角度对未来信息化实施提出几点建议。     

中国ERP的大餐时代——用友软件股份有限公司副总裁兼U8事业部总经理高少义专访

MM:2002年国内产业软件属ERP市场最为热闹。当PeopleSoft在2002年4月初宣布正式进军中国市场后,国外几大主要厂家如Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft全部落户中国。而国内如用友U8ERP全线产品、新中大的互动管理i6系统,神州数码与鼎新电脑推出的易飞ERP系列产品亦“百舸争流”、金蝶的企业信息化整体解决方案等各种产品。如何看待国内的ERP热?