基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

服装业供应链的系统动力学模型分析

在分析我国服装业供应链运作的基础上,总结出服装业供应链普遍存在的一些问题,指出服装用户需求的变化给服装企业带来的需求预测风险。为了研究在基于供应商管理库存(VMI)补货模式下,供应链的动态反馈方式,考察其运作效率,利用系统动力学的方法为某服装企业构建了系统动力学仿真模型。通过仿真,定量地对比了非VMI及VMI模式下,供应链各成员的订单及库存情况。从仿真计算结果可知,采用供应商管理库存比传统的供应链运作能更有效地减少服装业供应链的牛鞭效应,减少供应链各个成员的库存及订单量波动,提高各个结点对风险的抵抗作用。     

服装供应链系统动力学仿真

用户需求不确定性是供应商和零售商订货风险的主要来源。在关于供应链需求信息波动方差理论分析基础上,构建了服装供应链系统动力学模型,利用Vensim PLE对二级传统服装供应链和供应商管理库存（VMI）服装供应链模型进行仿真实验。仿真结果表明：VMI服装供应链模式下订单波动变化和长鞭效应都有明显改善,进一步证明订货提前期与各级库存波动有关;VMI供应链模式能显著减弱长鞭效应,提高节点企业抵抗风险的能力,仿真研究结果与理论模型分析结果一致。     

机械制造企业中供应商管理应用分析

对供应链环境下企业对供应商管理的方法以及基本思想进行了讨论，并对供应商管理在跨国机械制造业中的实践应用予以分析。供应商管理主要指在采购过程中针对不同的供应商分别采用购买期货、签订框架协议、寄货采购、全球比价、外包非核心业务等方式进行管理。用以降低企业的成本，提高竞争力。     

企业库存的优化控制

核心提示：以大型制造企业为核心研究对象，在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上，运用供应链系统理论作为研究方法，分析了库存管理现状、影响因素及产生原因，从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策，以全面实现库存优化，提高经营效益。     

基于VMI的皮鞋供应链库存管理研究

当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状,分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式,给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存,为企业库存管理提供可借鉴的建议。     

纸品包装印刷企业之采购管理

采购工作是做好企业供应物流管理的重要起点,也是企业供应链管理的重要环节。采购管理是否有效,对企业的生产时效、产品质量、经营成本等有着非常重要的影响。某跨国公司评价“采购是企业的利润之源、质量之本和效率之始”。采购管理涉及到管理的各个方面以及企业对采购的重视程度。简单地讲,采购管理的目标就是从“简单购买”向“合理采购”的转变,即以合适的价格,在合适的时间,通过合适的供应商获得符合产品质量要求的材料。一、存在的问题纸品包装印刷企业主要是从事以纸张为承印物而进行施印的企业。作为进行生产的前提,其采购对象主要…     

良中行 专家级的物流典范

武汉良中行供应链管理有限公司是国内首家专注于中国冷冻及冷藏食品供应链服务的专业公司。致力于连锁餐饮酒店食材供应链服务,并整合全球冷冻及冷藏食品供应链(冷链)资源,提供采购分销执行、物流加工服务、供应链营销推广服务、供应商库存管理服务、     

通则不痛 采购管理痛点之解决策略

<正>C公司是一家专门从事家电产品的研发、生产和销售的老牌厂商。该公司的采购模式比较原始,仍然处在与供应商询比价格签订单阶段,这与当今家电业注重供应链的利益分享及订单快速反应的理念背道而驰,此采购模式已严重不能满足C公司的战略发展要求。本文以C公司为例来谈谈家电企业采购管理所遇到的问题以及解决这些问题的有效策略,希望能给业内人士带来启示。     

供应链管理对企业发展的重要性(待续)

正供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。     

我国信息化制造的九大特点

<正>制造业是一个国家的支柱产业,信息化是支撑制造业快速健康发展的有力武器,而两化融合也是我国政府推出的促进工业发展、振兴民族经济明确指导思想。我国制造业的信息化之路也呈现出明显的特点,具体表现如下。1、供应商协同受关注面对不断增加的制造成本压力,制造业纷纷把关注焦点放在采购以及供应商管理上,他们发现采购与寻源以及供应商管理作为整条供应链的前端,其优劣直接影响着整个供应系统的稳定性。相对于单一功能的解决方案而言,更多的企业倾向于建立供应商协同平台,实现与供应商协同作业。     

选择适合你的供应商

在制造行业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单及交货付款方面的事务.这种组织结构与销售体系非常相似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单.     

供应链管理在企业信息化建设中的作用

供应链管理是在20世纪80年代末被提出来的管理概念,供应链管理指的是对企业内部及与外部发生紧密关系的所有业务关系活动的管理,包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务在内的整个企业业务活动。构成了企业信息化管理系统中的主要结构,贯穿着企业产品制造的整个过程。随着市场竞争的加剧,企业的竞争力从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”,企业围绕着用户的需求展开一切生产经营活动,进而推动企业的发展,供应链管理的发展随之从企业内部活动管理,扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相应联系活动的管理。…     

服装企业的面料供应商选择与评价——基于层次分析法

<正>在当今全球化背景下,企业之间的竞争已体现为整个供应链的竞争,因此对企业而言,通过建立完整健全的机制来评价与选择适合的供应商是非常有必要的。对供应商进行综合能力的评估是顺利推进采购工作的基本前提,而如何合理地开展供应商的评价与选择工作,仍是目前困扰纺织服装企业供应链管理的核心问题之一。     

浅谈如何规范采购操作流程实现降本增效

采购流程管理的优与劣关系到企业成本管理的成败,规范采购行为、降低采购成本,对采购流程的控制就显得尤为重要。本文对采购操作流程提出合理的制定措施,确定采购方式,编制采购计划,选择合适的供应商,确定合理的价格,规范审批权限和操作规范等机制,实现降本增效。     

报纸印刷企业的供应链管理

<正>随着市场竞争的激烈，报纸印刷企业面临供应商选择难度大、采购成本上涨、物流管理变数多、客户要求提升等多方面的挑战。因此，报纸印刷企业必须加强供应链管理，在此基础上不断提升管理运营水平，从而确保生产安全，提高经营效益，实现可持续发展。随着新媒体的发展，以报纸为代表的平面媒体受到较大的冲击，整体市场规模出现下滑，同时     

痛则不通 采购管理痛点解析

<正>C公司是一家专门从事家电产品的研发、生产和销售的老牌厂商。该公司的采购模式仍处在与供应商询比价格签订单阶段,不能满足C公司的战略发展要求,也与当今注重供应链的利益分享及订单快速反应并不相符,而对于家电行业来说,原材料成本能占到商品总成本的60%~70%,原材料采购在企业战略合作方面,起到了至关重要的作用。如何做好采购管理,就成为当下家电企业突破行业发展困境的有效途径。     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践——以中粮黄海为例北大核心CSCD

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践—以中粮黄海为例

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。