细节管理造就优秀团队

中国石油东北销售秦皇岛分公司在打造企业团队的过程中,注重从细节管理中提炼精神、动力及创造力,坚持不懈地致力于打造一支真诚敬业、刻苦精业、无私创业的优秀企业团队。     

细节,该如何管理?

分析细节管理中的一些基本问题,提出实施细节管理的思路、措施。细节管理,是近年来企业管理领域中的热点话题之一。但是,很多企业由于对细节管理中一些基本问题,例如,在什么情况下应该管细节、应该管到什么程度、如何管细节、细节管理的成效如何衡量等等的认识和理解并不一致,使企业的细节管理工作呈现茫然和无序,从而影响了企业细节管理工作成效的发挥及细节管理魅力的显现．     

降本节能：细节管理之效

降本节能需要企业投入多方面的力量,通过挖潜不断提高内部经营管理水平。其中,关键是要加强企业对内部经营管理过程细节的关注。     

降本节能：细节管理之效

降本节能需要企业投入多方面的力量,通过挖潜不断提高内部经营管理水平。其中,关键是要加强企业对内部经营管理过程细节的关注。     

推行细节管理的加油站文化

中国石油重庆销售会议提出要从“铁人文化、顾客满意文化、安全文化、执行文化、团队协作文化、学习创新文化”等六个方面,建设具有中国石油特色的加油站管理文化。     

加强日常设备管理尤其应注重细节管理

通过开展设备全员化管理,加强日常设备管理,尤其注重细节管理,努力抓好设备的管、用、修,使延迟焦化装置全部设备由一年一次大检修延长到两年一次大检修,并逐步向三年一次大检修目标迈进。     

让优秀社会用工把根留住

在中国石油、中国石化的油品销售队伍中,社会用工已占70%左右。当初,他们怀着美好愿景,走进一座座加油站;现在,有些优秀的社会用工却改变了主意,提出辞职报告。怎么办?     

化工设备的日常维修与细节管理

化工设备的日常管理,就是搞好设备的用管修护,特别是设备管理的细节,更是设备平稳运行的基础。本文介绍了四川石化公司公用工程部在设备细节管理方面所做的工作和成功经验,为确保设备平稳运行起到了关键作用。     

让细节管理深入油站

随着石油销售终端网络的迅猛发展,以行政区域为管辖 单位的管理模式出现了鞭长莫及和管理难度大、管理粗放的 问题,原有的层级管理模式受到了一定程度的制约和挑战。为 进一步提高加油站管理水平、快速提升基层员工的素质,唐山 分公司零售管理引入了“打破县市行政区域,重心下移,细化 责任,规范化管理模式”,即在细化管理权限基础上,增大管 理幅度,确保管理者倾听在一线、管理在一线、服务在一线、 零售快速提升在一线的目标。     

细节是精细管理的关键点

据报载,大庆油田积极探索老油田精细挖潜新途径,自2010年年初开始实施的12个水驱示范区,通过四个精细挖潜,即精细油藏描述、精细高效注水、精细措施挖潜和精细生产管理,长垣六个示范区实现产量     

红旗站的细节魅力

红旗河沟加油站,位于重庆北大门,作为一座曾受到中国石油股份公司表彰的五星级“百面红旗加油站”,它同时还是中国石油重庆销公司售重点打造的员工细节文化培训基地。经过多年的精心打造,此站不但培养了一支充满活力的员工队伍,更重要的是。形成了一整套独特的细节文化。     

辽阳石化：细节管理成就第三次创业——中国石油化工板块“打造成长力”系列报道之三

辽阳石化从细节入手,走出了一条以资源、效率为中心,推进企业内涵式发展的道路,吹响了“开展第三次创业,向中国大型石化基地目标冲刺”的号角。     

用细节提升油站魅力

从细节入手增强加油站吸引力的道理人人都懂,可加油站细节管理究竟从哪些方面下手,却不是人人都清楚。     

专业线造就大仓储

中国石油华南销售公司油库专业化改革,使原来的分省、分地方三级管理变为大压集中管理,加强了管理力度,提高了决策效率,实现了仓储资源整合优化,增强了市场应变能力。2005年七八月份,粤中地区曾发生罕见“油荒”,广州、深圳等地油站汽油告罄,甚至关站停业。面对突如其来的市场打击,中国石油华南销售公司调运处迅速从福建石湖油库直接调拨6000吨90号汽     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。     

打造有文化竞争力的团队

基层企业文化建设的重点在于文化主导,关键在于以人为本,根本在于以文化人。东北销售秦皇岛分公司通过打造一种健康向上的企业文化,进一步凝聚队伍、锻造团队、塑造员工,推动公司长远持续发展,实现企业与员工的互惠共赢。     

精细管理、创新发展的中国石油华北油田分公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（简称中国石油华北油田）成立于1999年10月，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运销售、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。     

企业管理的核心是体系化管理

中国石油重组上市七年来，管理水平有了长足进步，管理效率有了较高的提玑但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来，更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金”的管理方法。我认为，当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是：建立健全管理体系，完善管理组织，理顺管理职责，创新管理方法，实现企业的和谐平稳有序发展。     

人才管理 海外增效——中油勘探开发公司加强人才管理

目前,海外队伍稳定,团队精神和创业建功意识十分强烈,为全面提升海外经营管理水平,实现跨越发展,增加企业的社会和经济效益提供了强大动力。     

做好加减法 扩销又降费

中国石油辽宁销售本溪分公司把科学发展观落实到经营管理的各项工作中,认真履行职责,狠抓细节管理,用加法上销量、增效益,用减法控成本、降费用,使企业保持平稳较快发展.2008年,本溪分公司销量、零售量、利润三项主要指标均创历史最高纪录.今年上半年,在需求下降的情况下,销量、零售量、利润完成率均排在全系统前列,先后荣获股份公司先进销售企业和辽宁省文明单位标兵等20多项荣誉称号.