浅谈工程变更文件监理审查要点

工程变更是工程投资管理的一项重要工作,也是投资控制和工程管理的敏感因素,监理及时、积极、稳妥地处理好工程变更,有利于促进工程建设的顺利进行。对监理审查工程变更文件的重点审查内容进行了简要分析,可望对积极、稳妥地处理工程变更提供借鉴。     

泰安抽水蓄能电站水土保持工程监理实践

通过泰安抽水蓄能电站水土保持工程监理，介绍了在工程施工监理过程中所采取的质量控制、进度控制、投资控制的各项措施，简要介绍了在该项目实行监理制的成效和作用，并对今后改进监理工作提出了建议，为该类开发建设项目水土保持工程监理提供参考。     

监理工程师在水电工程合同管理中的作用

合同管理是实现工程投资控制的重要手段,监理合同管理工作的成效直接关系到参建各方的最终利益,根据水利水电工程投资规模大、建设周期长、合同项目多的特点,以及目前水利水电工程监理合同管理工作存在的问题,结合工程实际,对监理工程师在计量与支付、变更单价审核、功效降低索赔等合同管理过程中的疑难问题进行分析探讨,并提出处理方法。从更好地履行监理合同、有效地控制水利水电工程投资的角度出发,阐述了监理合同管理过程中的工作要点。     

嫩右堤防工程监理工作浅析

质量控制、进度控制、投资控制、合同及信息管理是监理工作的重要内容,嫩右万家围子堤防工程施工监理工作以此为中心,对工程进行了全面监理.论述堤防工程监理工作的控制方法和采取的措施,保证了工程的质量和工期.     

惠州大堤加固工程(二期)施工监理实践

在惠州大堤加固工程（二期）施工监理实践中，监理工程师充分发挥专业技能，参与了该工程的全面监理，以合同为依据，重点抓质量控制、进度控制和投资控制，并通过强有力的组织协调作用，确保了惠州大堤加固工程建设进展顺利，已建工程质量优良。本文介绍了监理工程师在该工程监理的工作实践及经验。     

工程计量的监理控制方法探讨

工程计量作为工程款结算与合同费用控制的依据，监理工程师必须加强工程施工过程中的计量控制工作，本文就此对工程计量的监理控制方法进行了探讨。     

浅谈水电工程施工全过程监理

介绍了水利水电工程项目施工阶段的监理,及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制。结合监理工作实践,提出搞好水利水电工程监理工作的具体要求。     

王甫洲水利枢纽混凝土工程监理实践与体会

汉江综合开发公司监理中心依据合同，在总监领导下，按照“公正，独立，自主”的原则，承担了王甫洲水利枢纽工程的监理工作，在监理全过程中，加强对工程进度，质量，造价进行全面控制，注重信息管理，协调各方关系，强化监理内部管理与人员素质培训，建立和完善各项规章制度，使监理工作能顺利进行。     

禹门口工程监理工作管理模式思考

禹门口提水工程于1999年开始实行工程监理建设，在监理过程中，业主充分授权，监理精心工作，双方配合良好，创建了一个较好的监理工作模式。     

大朝山水电站金属结构安装工程的质量管理

介绍了大朝山水电站金属结构设备安装工程的质量监理管理情况。在安装监理工作中，监理工程师对安装质量严格监督管理和控制，组织协调参与建设的各个方面，充分发挥各方的作用，使金属结构埋件，闸门，启闭机的安装工程得到有效的控制和取得良好的质量效果，同时也介绍了金属结构设备在安装中出现的一些问题的处理情况。     

工程监理与现代项目管理的探讨

本文针对工程监理与现代项目管理的差距，结合我国监理行业的现状，阐明工程监理的发展方向，探讨工程监理向现代项目管理发展面临的问题和对策，目的是改善目前工程监理行业现状，提高工程管理水平。     

监理过程中的文件管理

工程文件管理是监理机构的一项重要工作，工程文件分类方法很多，在三峡工程建设监理过程，长江委三峡工程建设监理部采取以文件来源的方式来分类，即分为设计文件，施工文件，监理文件和业主指示４类，其中监理文件是监理工程师覆行及运用职责权限的体现，监理部根据承建合同及监理合同文件中对监理工程师授权与权限范围的规定，对监理文件实行分级管理，以项目理处名义发送的文件属于二级监理文件；以预项目监理组名义，或由授权的     

水利工程建设全方位全过程监理

对水利工程实施监理是保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益的有效方法。对水利工程监理的作用、特点进行了阐述,并强调全方位全过程监理的必要性。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

水利工程建设质量管理体系优化

水利工程承载防洪减灾、农业灌溉、河流治理等诸多公益性社会功能,在国民经济和社会发展中占有重要地位。未来十年,我国将有4万亿元资金投入到水利工程建设。长期以来,由于体制和机制原因导致水利工程建设质量状况堪忧。将系统理论中的协同学原理应用于水利工程建设质量管理,在现行质量监督体系和建设主体质量保证体系组成的二元结构体系基础上,引入社会质量信用评价体系,通过对建设主体质量保证子体系的完善治理、政府质量监督子体系的重构以及社会质量信用评价子体系的构建,建立了由这三个子体系构成的三元结构的协同质量管理体系,从而有效保证水利工程建设质量。     

工程建设监理企业信息化管理系统设计与应用

随着工程监理企业持续发展的自身需要,以及国家建设领域管理的不断规范,监理市场竞争不断加剧,促使监理企业放弃粗放式管理方式,借助于信息化来提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力。将成熟的综合管理信息系统应用于监理企业的管理中,使监理企业内部管理规范化、制度化和程序化,是提升监理企业精细化管理的有效途径。以武汉长科工程建设监理有限责任公司OA系统的开发为实例,对业务处理流程、系统性能、权限设置等需求进行了分析,在此基础上,详细介绍了系统建设目标、系统构架、主要功能和关键技术。系统采用工作流的动态信息管理模式,实现公文流转、业务处理、经营决策等企业管理的信息化。实践表明系统在投入使用后,取得了良好的效果。     

业主对工程参建单位工作的评价和管理

阐述工程建设中业主对设计、监理、施工单位的工作进行评价时应注意的问题,提出了搞好工程建设管理的建议。     

公伯峡水电站机电安装工程的监理

公伯峡水电站机电安装的监理工作目标是进行三大控制，其中质量控制是监理的核心工作。监理质量控制通过实施“三三”制，即三阶段控制、三检制控制和三层次控制来实现，同时还要进行进度控制、投资控制、合同及信息管理、设备管理工作，督促和检查承包商做好安全生产及文明施工，正在为创建“精品工程”的目标而努力。     

水电工程建设的集团化管理探索与实践

我国的水电工程建设管理体制经历了由计划经济模式向市场经济模式的变革,逐步建立了以业主责任制、招标承包制、建设监理制为主要内容的建设管理体制。随着2002年底电力体制改革的深化,水电工程建设集团化运作应运而生。通过总结水电建设项目的特点,回顾水电建设管理发展历程,阐述了集团化管理的运作方法,分析了水电项目集团化管理的优势和成效,并提出目前存在的问题和今后一个时期需发展和完善的方向。     

对我国水电工程建设监理的几点看法

我国水利水电建设监理通过前期阶段、试点阶段、稳步发展三个阶段，为水电工程建设监理积累了实践经验。以项目业主责任制为中心的建设监理制与招标承包制、合同管理制四位一体，构成了工程建设管理体制新格局。漫湾、岩滩、隔河岩、广蓄等水电工程建设，已取得了工程质量好、建设速度快、投资效益高的成效。然后，在建设监理队伍的素质、通过竞争择优委托社会监理、建设监理替代业主的项目管理权限、发挥水电工程设计单位承担设计工