如何做一名合格的项目经理

介绍了项目经理的概念、职责及权限,总结了担任项目经理的前提条件,并对项目经理的工作特征进行了详细阐述,同时结合工作经验提出了成为一位优秀的项目经理应具备的条件。     

怎样做一个合格的项目经理

一个对工程全面负责的项目经理,肩负着直接影响企业的形象和声誉、决定企业经营成果好坏的重任。所以选择懂管理会管理,懂技术善于经营的项目经理,是企业信誉保证实施的关键。 一个施工企业对进度控制、质量控制、成本控制三大控制是项目施工中的重点,是保证合同顺利履行、节约工程成本、合理安排资源的重要措施。     

如何做一名称职的项目经理

为了提高项目经理的素质 ,优质、高效地完成工程项目 ,从项目的控制中心、项目经理的人品、技能、原则及其职责等方面进行了论述 ,提出了几点建议     

如何做一个合格的总监理工程师

结合从事施工监理工作的经历，提出总监的基本素质要求和如何做好项目监理机构内务管理、组织协调管理、施工现场管理三大方面的体会和经验。     

如何做好一个项目经理

简述了现代项目管理的基本概念。通过对国内项目管理现状的分析,发现了企业在管理过程中存在的诸多问题,并从中认识到项目经理对于一个项目的重要性。具体阐述了一个项目经理所应该承担的责任和拥有的权利,并从多个角度论述了如何成为一个优秀的项目经理。     

项目经理能力建设问题的问卷调查分析

项目经理在项目管理中起着关键作用。通过对不同项目管理工作经验的项目经理进行问卷调查,识别并分析了项目经理在必要综合特质、品格特质、必要技能和必要知识领域等方面要素的重要度排序,并得出了如何开展项目经理能力建设的若干建议。研究结果可为项目经理加强自身能力建设及项目经理的选拔和培训提供有价值的参考。     

项目经理能力体系研究

基于对项目经理能力要素的分析，提出包括项目经理能力的本质力、管理力和表现力分层次的项目经理能力体系。通过分析指出几类能力与项目管理的对应关系，给出了培养项目经理的路线图。     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述。     

软件企业项目经理能力识别研究

软件企业在面临日益激烈的市场竞争中,越来越多地引入了项目管理机制,但是由于在对项目经理甄选和提拔上存在不足,给企业带来了事与愿违的结果.本文正是针对这一背景,从项目经理的工作职责入手,分析软件企业项目经理应具备的基本能力,并对这些能力进行分解,给出了评判能力的标准,为软件企业识别项目经理能力提供了具体建议.     

浅析提高项目经理管理能力的一些对策

结合建设项目中项目经理对工程管理的重要性,从建立管理制度、强化成本控制、加强施工过程控制、搞好文明施工等方面入手,阐述了提高项目经理管理能力的一些对策,介绍了项目施工中各种风险的防范措施.     

一种项目经理素质的综合评价模型

根据对项目经理素质的分析，建立了未确知测度模型，对项目经理的素质进行综合评价，提供了一种定量、定性相结合的项目经理素质综合评价的新途径，并用实例说明此模型的应用，总结得出了该综合评价模型的特点。     

工程质量是项目经理管理工作的关键

结合工程项目施工涉及面广,工种多,建设周期长等特点,探讨了如何有效进行工程质量管理,提出应建立健全项目质量控制体系,抓好安全生产,实行文明施工,并不断提高自身素质和技术水平,从而保证工程质量。     

提高工程项目管理水平的必要性探讨

分析了辽宁省工程项目管理的现状及存在问题,论述了提高工程项目管理水平的必要性,指出提高工程项目管理水平是提升建筑企业核心竞争力的有效途径,以达到最终促进建筑业快速发展的目的。     

民营水电施工企业在应急工程施工中的项目管理

结合应急工程项目的施工特点,对民营水电施工企业在应急工程施工中的项目管理进行了研究,详细阐述了项目管理工作的要点及提升应急事件处理水平的途径,为项目的顺利进行提供保障。     

施工企业项目经理责权利探讨

通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。     

时代对建造师提出的要求

根据目前我国建筑业发展现状,总结了时代对建造师提出的要求,并论述了在建造师制度下,项目经理与职业经理人存在的相似性,最后指出评判一个建造师是否合格,不能仅从资质角度出发,其整体的人文评判考核也非常重要。     

浅谈工程项目投标中的组织和决策问题

对承包商投标班子三类人员个体素质的基本要求进行了介绍,阐述了投标决策的含义以及投标决策阶段的划分,并分析了影响投标决策的主观因素以及决定投标或弃标的客观因素,这一研究对企业的投标工作具有指导作用。     

浅析工程项目管理

结合目前我国工程项目管理的发展状况和实际情况,介绍了工程项目管理的各阶段内容,总结了工程项目管理存在的问题,并对政府投资工程的项目管理工作进行了论述,从而使工程项目达到最佳效益。     

施工企业项目经理责权利效探讨

从管理学角度对施工企业项目经理的责、权、利、效四个方面进行了系统的阐述,旨在进一步明确项目经理在项目运行过程中的权责,提高项目经理在项目运行中的积极性和能动性,促进企业高效、准时、低耗地为业主提供产品和服务,取得好的经济效益和社会效益,推进企业持续发展。