茂名石化：网上采购百分百

今年以来．茂名石化加大网上采购的力度，上网率接近100％，化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购，招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行，较好地发挥了阳光采购的作用。     

茂名石化：采购案例的“选秀”比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

茂名石化：煤炭采购管理“四盯紧”

茂名石化现有4台CFB锅炉．主要以煤炭作燃料，每年需用煤炭120多万吨，煤炭自动采样率达100％。通过紧盯计量保数量准确、紧盯采制保煤样真实、紧盯化验保质量可靠、紧盯监控不留死角，茂名石化进一步促进了煤炭采购管理水平的提高。     

茂名石化：案例剖析诠释科学理性采购

通过评选“十大优秀案例”,进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。     

茂名石化：“三剂”采购,我们价格最低

茂名石化作为一家大型炼油化工企业,每年所使用的“三剂”数量都比较大,在生产成本中占有较大的份额。对此,茂名石化遵照“从精从优”的原则,加强对“三剂”的严格管理,降低了成本。茂名石化紧紧抓住当前物资市场竞争加剧,价格有所下降的有利时机,按照性价比最优的原则,加大谈判压价力度,提升降本增效成绩。1至9月份,在中石化系统内可比的化工“三剂”50项中有47项在全系统最低,价格最低率94%。     

茂名石化:网上采购百分百

今年以来,茂名石化加大网上采购的力度,上网率接近100%,化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好地发挥了阳光采购的作用。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

茂名石化：“三剂”国产化 成本降下来

催化剂、溶剂和添加剂统称为“三剂”,茂名石化作为全国首座百万吨乙烯化工企业,生产中“三剂“的投入占了生产总投入的较大部分,同时“三剂“使用的好坏很大程度上决定了装置运行是否平稳、产品质量的高低和企业经济利润的高低。     

茂名石化:精细管理赶跑“万国牌”

正过去,同一个牌号的产品比较杂,大家戏说为万国牌。现在,我们通过精细化管理,再也找不到万国牌了。这是茂名石化第二届新闻人物、物资供应中心设备电仪科林立钿说的一句话。茂名石化坚持总成本最低、性价比最优的原则,实施理性化、差别化、信息化采购策略,强化采购策略研究,完善业绩引导订货机制,大力推行标准化采购,实现了科学理性采购,努力降低采购成本。2013年1至9月份,节约采购资金3.199亿,库存物资2.41亿,创历史新低。之所以能赶走万国牌,关键是我们实施标准化采购、坚持走精细管理之路。供应中心经理陈天辉这样认为。     

茂名石化：供应商“大清理”

去年,茂名石化组织对2007年-2008年的自采供应商进行了清理,重点对两年及以上没有发生交易、有严重不良表现、无竞争力的供应商或因其他原因需停用的自采物资品种的供应商进行清理,共解除了51家供应商、冻结了69家供应商的服务关系,使供应商结构得到了优化,一批合作供应商群体逐步形成。供应商结构合理率92.5％,其中厂家直供率88.89％、主力供应商份额94．91％,发生业务往来的供应商综合考核评分平均分为88.93分。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

茂名石化:采购业绩节节攀升 供应管理处处见长

正去年以来,茂名石化物资供应任务异常艰巨:炼油改扩建配套煤制氢装置和污水处理厂、催化脱硫脱硝等13个项目要全面建成中交投用;300万吨/年柴油加氢、加氢异构和MTBE等6个调结构项目全面开工建设;炼油全停大修、化工动力等35套装置检修及102个同步实施项目。为圆满完成保供任务,茂名石化连出"重拳",不断攻坚克难,不但确保了物资的安全及时经济供应,而且大大促进了采购管理水平的提升。打赢物资保供战茂名石化物资装备中心紧密围绕"全面提升发展质量和效益年""持续深化精细管理年"的各项任务和目标,坚持"保供促管理"的思路,不断创新管理方式、改进工作方法,最终打赢了这场物资保供攻坚战。     

加强区域合作联盟增强市场控制能力--茂名石化液化石油气营销策略探析

通过对国内液化石油气市场现状及茂名石化液化石油气产销状况和营销策略进行剖析,总结了当前炼化企业应对液化气市场竞争的有益经验。     

茂名石化：废旧物资里捡回“金娃娃”

一块磁铁吸回30多万元、拆除报废装置从过去贴钱到赚钱……这是茂名石化以往废旧物资处置所取得的一项项耀眼成绩。如何在精细化管理效益年中实现废旧物资处置效益更进一步,是茂名石化物资供应中心面临的一道难题。为此该中心扎实推进废旧物资精细化处置,实现了处置工作新跨越,创造了处置效益最大化。今年1至9月,实现废旧物资处置收益近2千万元。     

天津石化：攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。     

茂名石化：乙烯巨头的“择友”之道

“独木不成林，单线不成丝。”做人如此，做企业亦是如此。随着市场合作的进一步深入，加强企业间的战略合作越来越受到企业的重视。然而，令一些企业感到苦恼的是，选择一个合适的合作伙伴并不容易。对合作对象的不了解和对自身需求的认识不清使得一些企业在选择战略合作时“举步维艰”。作为国内乙烯巨头的中国石化集团茂私分公司在这方面可谓经验颇丰，与林德叉车合作的十多年来，他们不仅尝到了战略合作带来的“甜头”，而且总结了一套切合实际的“择友”之道。     

安庆石化：“堵”住风险 采购无忧

万里长江此封喉,吴楚分疆第一州。作为长江下游的第一座城市,安庆不仅是古来兵家必争之地,而且也是现代工业的重要摇篮。坐落在长江下游沿岸的安庆石化以其强大的区位优势及品牌优势，历来备受关注。     

茂名石化：“框架”架起“大炼油”——项目物资保供的“集中”之策

茂名石化油品质量升级改造及配套工程,是中国石化重点工程建设项目,也是广东省新十大工程之一。工程共有44个设计主项及煤制氢、空分装置等酉己套项目,工程项目多、工期紧,物资采购任务重。     

辽阳石化：煤炭采购“老江湖”

辽阳石化可谓是煤炭采购的“老江湖”,在去年国内煤炭供应总体偏紧的情况下,他们取得了全年累计进厂煤炭20877吨,实现电子商务网上采购3．5亿元的好成绩。     

茂名石化“三废”处理率达到100％

茂名石化积极开展“三废”综合利用，化害为利，变废为宝。目前，茂名石化“三废”处理率达到100％，2008年“三废”综合利用产值达11亿多元，获得广东省资源综合利用减免税1．7亿元。