唐山市地方工业制订定额工作的经验

唐山市地方工业中,新公私合营企业很多,这些企业多数都没有定额.地方国营和老公私合营企业虽有定额,但由于生产技术的发展和产品品种的变换,也失去了实际意义,为了改变这种落后局面,市工业局由1957年5月份起从训练干部着手,有重点的分期分批在所属各企业中,以实地例定的方法制订和修订定额工作,目前已经有35个企业完成了这一工作.对改进、提高生产和经营管理起了相当的作用. 通过查定不仅健全了各项生产经济定额、计划管理、组织均衡生产奠定了基础并有力的挖掘出生产上的潜力,提高了生产效率克服了窝工浪费的现象.由于在查定工作中学习推广了先进生产经验,改进了部分不合理的设备和工具,因而在产品质量上也有所改     

浅谈水电行业施工机械设备的安全管理

安全是企业的生命线,也是一个永恒的主题。随着我国科学技术的快速发展,新设备、新工艺、新技术的不断应用,施工过程中出现了许多新的不安全因素。特别是水电行业施工过程中,机械设备的安全管理直接关系到每个操作者的生命安危和国家财产安全,关系到企业劳动生产率的提高,关系到企业的兴衰和存亡。因此,我们必须掌握和控制施工过程中机械设备的重大、重要危险源因素,加强机械设备的安全管理,     

必须加强安全生产工作

生产和安全是一个问题的两个方面,注意安全才能使生产稳步上升,生产越上升就越要注意安全。大跃进以来,生产突飞猛进,许多企业都增加了相当数量的新工人,采用了不少新技术,有的还增加了一部分新设备。在这种情况下,更要注意加强安全工作,以保证生产的正常进行和不断提高。对安全生产的方针,很多企业的领导干部和广大职工是认真贯彻执行的。象大连玻璃厂经过上下共同努力,一齐动手搞安全生产、文明生产,已经完全改变了过去灰尘到处飞扬、“三     

搞好文明生产 促进企业发展

文明生产是水泥企业重要课题之一。实现文明生产,是提高企业凝聚力、树立良好企业形象、保持健康发展的必由之路。我厂从１９８８年６月建成投产时起,就树立起“质量第一,市场第一,用户至上,信誉第一”的宗旨,注重文明生产工作,并逐步形成了“培育名牌,塑造高力”的企业精神。坚持以市场为导向,不断引进新工艺。新配方和新设备,加强企业内部管理,强化环保意识,文明生产常抓不懈。产品的产量、质量不断提高。企业不断发展,组建了以沧江水泥厂为核心的企业集团,形成了年生产能力５０万吨,拥有固定资产１．７３亿元,水泥年产值…     

杜绝"习惯性"违章

安全生产是企业各项管理工作的重点,是企业健康发展的根本保证,是一项必须常抓不懈的工作。既直接关系着我们的生命,又直接关系着企业的效益和千千万万家庭的幸福。抓安全的途径很多,杜绝“习惯性”违章是最根本的。作为施工企业,为了预防安全事故,从管理制度、技术培训、设备投入、环境改善等方面都做了大量工作。然而,在现实生活中,往往有一部分施工人员不遵循安全生产的科学规律,凭侥幸心理习惯性违章作业。在施工现场问及此事时,得到的答案常常是“已经习惯了”、“心里懂得,工作一忙就忘了”、“反正不会在我身上出事,没关系”,等等。…     

论企业开展内部风险导向审计的具体对策研究

当前随着我国经济的发展,经济发展进入新常态时期,各种经济机遇都不断增加,同时与之相应的风险也在不断增长,企业在这种经济环境下要有所发展,必须要对内外部环境的变化有敏感的感知,积极适应经济新常态的新时期。目前已经有很多企业认识到其发展不仅面临外部的危机,企业内部的危机也是企业风险的一个重要来源,为此现在很多企业都开始注重企业内部的风险审计。在本文中,我们将分析探讨企业内部风险导向审计概况,并重点讨论了当前我国企业在内部风险导向审计方面存在的问题,然后针对这些问题提出了一些具体的改进措施,力图可以为企业提高内部风险导向审计提供一些思路。     

全面加强技术管理工作

全面加强技术管理工作,是每个企业在生产中尊重科学技术原理、严格执行各项技术规定、提高产量、质量、增加品种、减少消耗和全面超额完成国家计划的重要保证,各企业都必须重视和认真做好这项工作。几年来,建筑材料和非金属矿企业在加强技术管理工作中取得了一定的成绩,也积累了不少经验。许多企业都初步建立和健全了技术责任制,修订了设备管理、质量管理和工艺管理等规章制度和责任制度,加强了技术监督工作,比较认真地贯彻执行了技术标准。这些工作,已经取得了初步效果,各企业的产品质量普遍提高了,各种技术经济定额完成得也比较好,生产设备的完     

层层落实指标 健全责任制度

为了把“查定”工作做得更深、更细、更透、更全,我厂在制定了全厂的“五定”方案(草案)之后,便从分解指标入手,对各车间、班组、机台或个人进行了“几定几保”工作。通过这一工作,不但使全厂的“五定”方案层层落实,具有了稳固的群众基础,而且也使每个职工群众都更加明确了自己的职责、任务和奋斗目标;还进一步揭露了前一段“查定”工作中尚未查清的环节,促使干部和群众更加深入实际,细致地寻觅关键,认真地解决具体问题。分解指标落实方案在全厂制定“五定”方案以后,下一步干     

建筑企业信息化之基础数据体系建设

随着现代工程建设项目规模的不断扩大、施工技术难度及质量要求不断提高,建筑企业的管理难度也越来越高。同时加上很多工程项目的异地作业及多层级多项目管理,对建筑企业来说,工程项目的各种重要信息及资源能否准确和快速获取已成为企业能否准确决策的重要依据,也是制约企业发展的一个瓶颈。随着计算机信息技术的不断发展,很多企业都已经或正在通过信息系统的应用来改造传统的管理模式,以提高企业的综合管理能力和市场竞争力。然而企业“基础数据”体系的建设作为企业信息化建设中除“平台选型”、“流程梳理”等之外的一个重要组成部分,     

建筑企业信息化之基础数据体系建设

随着现代工程建设项目规模的不断扩大、施工技术难度及质量要求不断提高,建筑企业的管理难度也越来越高。同时加上很多工程项目的异地作业及多层级多项目管理,对建筑企业来说,工程项目的各种重要信息及资源能否准确和快速获取已成为企业能否准确决策的重要依据,也是制约企业发展的一个瓶颈。随着计算机信息技术的不断发展,很多企业都已经或正在通过信息系统的应用来改造传统的管理模式,以提高企业的综合管理能力和市场竞争力。然而企业“基础数据”体系的建设作为企业信息化建设中除“平台选型”、“流程梳理”等之外的一个重要组成部分,     

将互联网思维寓于物业服务

在改革已然进入“深水区”的今天,各行各业都显得有些浮躁,尤其是在互联网经济的迅猛冲击下,很多人要么谈互联网色变,要么什么事都必须与互联网扯上关系,好像非互联网不足以成企业.特别是物业管理行业面临转型升级的形势下,互联网似乎也成为了很多物业管理经营者救命的稻草.但是如何使用或者抓住这根稻草,很多企业却久不得其要.     

如何确保工程机械产品营销策划活动的实效

工程机械类产品主要包括主机、零部件和相关的技术与服务等,不断提高这类产品的销量,是工程机械厂家每个销售人员的追求目标.销售工作中企业品牌知名度的提高、新研发产品的推广、巩固传统市场的领先地位、开发潜力地区的市场、维护经销商和最终用户的客情等,都需要采取必要的营销策划活动.     

砖瓦企业设备的维护与改造

随着砖瓦企业持续不断的发展,砖瓦企业必须做好自身的维护,保证生产的稳定。同时,也要做好生产后的改造工作以适应产品发展、原料变化等新情况。1砖瓦企业设备的维修砖瓦企业的正常维护是为保证企业正常生产所进行的一系列维修工作和保养活动。     

世界各国节能建材认证管理制度

1.美国美国是世界上最大能源消耗国,因此也一直积极致力于提高能源使用效率、降低污染物排放的工作。1992年建立“能源之星”,1994年设立《节能法案》,通过为各种各样的节能产品制定能效标准,为每个家庭每年节约了大约200美元,并且由此所带来的社会效益是其1000多倍。目前已有1200家企业经过“能源之星”认证。美国政府积极推动高能效产品的生产和使用,美国的“联邦采购要求”规定,所有的联邦机构必须采购高能效产品,高能效产品的市场份额已达到25%。目前“能源之星”涉及的建材产品包括:绝热材料、屋面和墙体材料、门窗、节水设备等。2.日…     

加强劳动定額定員管理 提高劳动生产率

制定并认真执行先进合理的劳动定額和編制定員标准,建立健全定額、定員管理制度,是加强企业劳动計划管理,提高劳动生产效率,节約和合理使用劳动力,促进生产发展的重要措施。近年来,各个建筑材料和非金屬矿工业企业,在定額、定員管理方面都做了很多工作,取得了不小的成績。但是由于生产发展很快,我們的工作还远远没有赶上生产发展的需要;再加上某些同志在思想上对加强定額、定員管理工作的重要意义还认識不足,以至这一工作在各个企业及部門之間发展还不平衡。     

挖掘生产潜力 加强成本管理不断降低“小洋群”水泥企业的产品成本

“小洋群”水泥企业经过1959年的巩固提高,今年有了更快更大的发展.随着产、质量的迅速提高和企业管理工作的加强,产品成本亦有显著下降,先进单位已降低到接近大洋厂的水平.如果所有小洋企业的产品成本都降低到先进单位已达到的水平,先进企业的产品成本再继续降低,不仅能给国家节约大量财富,而且也有利于“小洋群”水泥企业今后更好地发展. 降低“小洋群”水泥企业产品成本的主要途径:第一、要充分挖掘生产潜力,不断提高生产水平,实现优质高产.据北京、新乡、衡阳、唐山等小洋水泥厂资料计算,如果设备的     

浅谈如何提高企业政工干部的素质

提高政工干部的素质建设是贯彻“政治工作是一切工作的生命线”这一基本指导思想的必然要求.政工干部是党的工作者,是政治工作者.现阶段企业的政治工作面临着许多新情况、新问题、新任务,更需要政工干部不断提高自身素质并与时俱进.     

牡丹江水泥厂机修车间 实行“定、保”的几点作法

牡丹江水泥厂在全面加强企业管理中,核实了机修车间的生产能力,厂部对车间、车间对小组实行了“五定”,即定生产任务,定质量标准,定机台设备,定人员和工时,定材料消耗及单位生产成本。小组对车间、车间对厂部实行“六保”,即保产量,保质量,保工具设备的使用期限,保完成成本计划,并力求降低,保出勤率和劳动效率,保安全。实行以来,已取得了良好效果:一、调动了职工积极性,提高了工作效率。一月份,全车间提前5天完成了生产任务,并节约了8,450元,制造的配件质量也符合标准,实现了“优质、高     

公路机械设备安全管理

正近年来,随着公路建设的快速发展,公路建、养任务的不断增大,新设备、新材料、新工艺、新技术不断应用,公路机械设备的种类、数量不断增加,机械化程度越来越高,施工环境更加复杂,机械操作手的操作技能、操作水平不断接受新挑战,施工过程中出现了许多新的不安全因素,公路机械设备安全管理的压力越来越大。不仅关系到公路施工企业劳动生产率的提高,关系到一个单位的兴衰,而且直接关系到每个操作手生命安危和国家财产的安全。因此,我们必须     

新会计制度下加强事业单位财务管理的措施探究

近年来,我国经济飞速发展,很多企业在顺应时代变化,国家也不断地进行会计制度的改革,推出了新会计制度。在这种制度下,很多企业的财务管理工作有了进一步的提高,但还有很多企业没有适应这样的新制度,在财务管理上仍然存在着不足。本文就国家推行新会计制度背景下,分析如何加强事业单位财务管理工作的措施,希望以此能给相关事业单位提供参考性意见。