建筑施工企业情感管理

针对建筑施工企业的性质和特点,提出了情感管理的原则,说明了情感管理的重要性,以及如何进行情感管理,达到提高企业管理水平的效果,以充分激发员工的工作热情,使人才更好地服务于企业。     

国有建筑施工企业人力资源管理发展趋势探析

结合国有建筑施工企业人力资源管理的现状,从观念、市场、管理三个角度分析了造成人力资源管理工作不科学、制度不健全、人才流失严重等现象的原因,并对做好人力资源管理工作的方法进行了思考,提出了一些管理建议。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

浅谈建筑施工企业的情感管理

简述了建筑施工企业中情感管理的重要性，介绍了建筑企业情感管理的体现，论述了情感管理应把握的原则，以激发职工的积极性，优化施工现场，促进企业的合理化管理。     

浅议建筑施工企业人力资源管理

根据建筑施工行业的特点,阐述了建筑施工行业人力资源管理的现状特点和问题,并提出了科学管理的合理建议。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况,并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略进行了浅析。     

浅谈建筑施工企业人力资源开发与管理

建筑企业是国民经济的支柱产业,建筑行业从业人数所占的比重一直是各行业的榜首。如何搞好建筑施工企业人力资源的开发与管理,应根据我国建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的诸多问题,结合现代人力资源管理理论进行分析。     

浅谈建筑施工企业人力资源开发与管理的策略

人是企业生产经营活动的主体，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证，从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发，分析了建筑施工企业目前在人力资源现状及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因，提出了建筑施工企业人力资源开发和合理利用的策略。     

建筑施工企业经营管理浅析

中国入世意味着我国经济完全融入国际化市场，在更大的范围、更广的领域，更高的层次上参加全球一休化，中国企业面临的竞争愈来愈激烈，同时又潜在着诸多的机遇和挑战。中国传统产业建筑业将如何调整好自身的机制，加强综合实力，以适应这个全球一体化的大市场呢？这就要求我们加快自身的改革，尽快适应市场的需要。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

ERP在建筑施工企业中的应用

ERP作为一种集先进的管理思想为一身的信息管理软件，在建筑施工企业中的运用是一种新的尝试。文中着重介绍了ERP在建筑施工企业中的核心思想及运用，同时分析了在建筑施工企业中运用ERP应注意的问题。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

结合建筑施工项目管理的实践经验,从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面探讨了如何在建筑施工单位内部实行项目部工程承包制,达到了很好的预期成本控制目标。     

谈如何搞好建筑施工企业的管理

就省属国有建筑施工企业近几年经营状况而言,可谓是有人欢笑,有人愁。然而笑者少,愁者多。从各单位的经济结构来看,大都仍然是在计划经济下扎根的工业与民用建筑产品的施工为主,对新型建筑材料的开发。其他专业如火电、公路、桥梁、堤坝等领域的涉足甚浅或者几乎没有,有的也是只取得     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈建筑施工企业信息化管理

信息化管理是当代最具潜力的生产力,信息资源是经济社会发展的重要战略资源。随着信息化时代的到来,信息技术被逐步应用到社会各个行业中,建筑工艺技术的迅猛发展,使得施工企业之间的竞争越加激烈,现代信息化管理手段的实施将是企业利于不败之地的关键。本文对建筑施工企业的信息化管理进行了初步探讨。     

探析建筑施工企业管理创新

随着建筑行业的日益发展,建筑施工企业管理也日趋复杂化,企业管理质量高低直接影响到建筑企业能否在市场竞争中站稳脚跟并健康发展,因此建筑施工企业管理工作引起了企业高层的重视,提高建筑施工企业的管理水平是当前企业管理工作的首要任务,本文从我国建筑施工企业的实际出发,重点探析建筑施工企业管理的创新举措。     

建筑施工企业成本管理探讨

在我国社会经济活动中,企业占有非常重要的地位,所以有效控制企业发展成本,提升企业的市场竞争力具有非常重要的意义。但是,当前我国一部分建筑施工企业在发展过程中存在成本管理效率低、管理技术差的问题,严重影响着建筑施工企业的成本控制水平,从而在一定程度上制约了我国建筑施工企业的发展。因此,本文笔者根据自身的经验,首先提出建筑施工企业的成本管理和控制的内涵,然后再提出当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,最后根据问题提出相应的解决对策。     

关于建筑施工企业人力资源管理竞争力的思考与分析

本文以建筑施工企业为出发点,分析其人力资源管理的近况,在此基础上着重论述了如何在建筑施工企业建立、实行有效的现代企业人力资源开发与管理,培养具有竞争力的复合型人才,从而使企业获得长足发展。     

探析建筑施工企业管理创新

建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临的最大挑战是现代化的企业管理问题.在新的时代背景下,技术在创新,机械化程度越来越高,传统的管理已经不再适合企业管理者的需要,管理也要与时俱进.新时期施工企业管理者要树立创新意识,实施战略管理,以人为本,加强项目管理,加强内部员工思想文化教育,提高施工者的综合素质.